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1.企业中高层，CIO，CTO，CDO等。 2.信息化、数字化、科技相关职能部门的负责人 3.企业数字化架构师、解决方案架构师、数字化咨询师
【培训收益】
1.了解中台的概念、发展历史以及发展现状。 2.掌握中台的组成以及建设方法。 掌握业务系统如何实施中台战略并制定合适的演进路线。
第一部分：中台概念和发展历史（1小时）
1. 什么是中台？
2. 中台出现的历史背景？
3. 中台战略与数字化转型的关系？
4. 国内外中台战略发展情况分析。
第二部分：中台能力建设战略分析（3小时）
1. 中台战略的价值体现
2. 正确定义“大中台、小前台”
3. 大中台战略的实例讨论
(1). 组织架构模式
(2). 业务效率衡量
讨论：树状结构的业务架构体系存在什么样的问题？
4. 中台战略方法
案例：电商业务为何会采用中台战略方法（流程同质性和功能趋同性）
(1). 中台的目标
(2). 中台的实现手段
(3). 中台的原则：集中管控、分布式执行
5. 中台设计方案
(1). 中台定位
(2). 中台的生命周期
(3). 中台效率提升法则
案例：阿里巴巴（淘宝、天猫等）中台域的划分方法及行业应用
第三部分：中台系统构成（3小时）
1. 中台两难问题
2. 业务中台的定义及延伸
参阅：电商业务成长过程中关于平台的讨论与定义
3. 业务、技术和数据中台之关联关系
(1). 业务中台
(2). 技术中台
(3). 数据中台
4. 业务中台的组成要素
(1). 业务能力标准
(2). 运行机制
(3). 业务分析方法论
(4). 配置管理与执行系统
(5). 运营管理团队
讨论：人员与平台如何匹配才能做到最好？
5. 中台决策流程
(1). 中心控制单元——运营平台
(2). 业务逻辑与实现逻辑分离
(3). 数据沉淀
第四部分：中台系统建设方案及应用（4小时）
1. 中台建设策略
(1). 从SOA的思想考虑中台战略
案例：某品牌公司互联网化过程中对中台战略的总结
(2). 中台范围划分方法
(3). 中台协作模型
1) 运行机制和协议标准
2) 分布式执行单元
3) 中心化控制单元
(4). 中台技术方案
1) “中心化”与“去中心化”
2) 共享服务中心
3) 异步化与缓存
(5). 中台生态建设
1) 微服务
2) 业务开关
案例：某大型央企互联网转型过程中的中台建设方案
2. 数据中台建设方案
3. 中台运营能力建设
(1). 业务服务化的优劣
(2). 典型的业务场景分析
(3). 业务中台的绩效考核
第五部分：中台系统的关联与耦合（2小时）
主题讨论：如何用中台战略思想应用在业务系统设计中
1. 中台是培养业务创新的土壤
(1). 共享服务中台的建设思路
(2). 共享服务中台与业务方合作
(3). 业务大中台与前端应用（小前台）协作
(4). 大中台与后端服务的写作
(5). 能力开发是构建生态的基础
2. 项目分析练习
提供假设的案例，使用简单计算，得到结果以便分成小组讨论（15min）
3. 案例讨论：基于假设的分析结果，如何进行核心服务的共享化
(1). 产品定位讨论
(2). 目标收益及效果分析因素
(3). 基于讨论结果做决策
(4). 点评及综述
第六部分：课程总结（1小时）
1. 学员分组总结学习心得，并由代表发言。
2. 教师总结2天的学习内容，并进行点评
北京大学智能科学系研究生毕业，拥有近17年数字化相关学习与从业经历
Ø 7年航天器制造及数字化相关经验
Ø 航天工业优秀讲师，曾给委内瑞拉、巴基斯坦卫星学员培训
Ø 3年互联网从业经历，2年互联网高管经历，对互联网赋能传统行业有深刻理解
Ø 拥有数字化相关专利10余项
Ø 发表数字化相关论文10余篇
Ø 中国联通、中国移动、新鼎资本、航天五院等企业100人以上培训实战经历
【实战经验】
北京大学人工智能硕士研究生，中国社会科学院产业经济学博士在读，17年的数字化相关学习与功能工作经历，曾经在航天五院、顺丰等知名企业从事数字化相关研发工作，曾任顺丰同城大数据总监，北京三七数据技术有限公司CEO，负责公司核心产品研发、团队建设工作，在数字化解决方案、中小企业数字化转型领域有丰富的实战经验。
向永清老师有丰富的数字化实战经验，擅长技术研发团队管理，核心产品研发管理，传统行业数字化转型解决方案设计，大中型企业数据中台架构设计，技术型人才的职业生涯规划设计。向永清老师有丰富的跨界工作经历，曾经在顶尖制造业企业和互联网企业从事核心技术研发工作，对制造业和互联网的融合有社科和独到的理解，在实战课程中，向老师将结合自己的研发工作经历，将数字化转型的相关理论与经验与目标企业的实际业务深度融合，切实帮助企业深刻理解数字化转型的精髓，打通企业内部业务流程和外部业务流程之间的衔接，建立企业级的数据资产体系，协助企业完成数字化转型。
【主讲课程】
一、中小企业数字化转型实战
1、《什么是数字化转型?》
2、《数字化转型的基本原理与方法》
3、《数字化转型的核心技术：云计算、大数据、人工智能、5G、区块链》
4、《数字化如何赋能企业增长？》
5、《数字化转型案例分析》
二、大数据、企业数据中台建设实战
1、《大数据技术与应用》
2、《数字营销》
3、《什么是数据中台？》
4、《数据中台的本质与核心原理》
5、《数据中台如何赋能组织变革？》
6、《数据中台建设案例剖析》
7、《建立企业级数字资产体系》
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第一部分：十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告，并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（讨论稿）》向全会作了说明。10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..
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一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
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一、金融科技发展概况（一）金融科技的兴起与发展历程（二）关键技术的突破（三）全球金融科技发展现状（四）中国金融科技发展现状（五）金融科技发展新趋势二、金融科技企业的商业模式（一）全球金融科技企业图谱（二）金融科技企业分类（三）不同类别金融科技企业的盈利模式（四）金融科技企业的估值逻辑三、传统商业银行金融..
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1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据 • 金融业本身就是基于数据与信息的产业 • 数据分析推动了银行的转型与创新 • 未来互联网银行模式 • 传统银行与互联网金融的结合 • 目前的问题: ü数据特点..
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