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【培训对象】
薪酬管理人员，人力资源管理人员
【培训收益】
一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来
●了解企业高层与员工对薪酬期望
●4个尺度衡量薪酬管理质量
●如何将成本转化为企业效益
●当前企业薪酬管理主要困惑在哪里
●业务需求决定年度薪酬工作立项
二、薪酬方案设计五步法 5 steps for Total Rewards design ●薪酬方案设计五步法介绍
●薪酬设计依据
●薪酬解决的根本问题是什么
●薪酬指导原则
●绩效型薪酬体系运行模式
●绩效型薪酬认可员工的价值是什么
●组织设计与职位框架
●职位职责价值在薪酬中的体现
●薪酬成本整体规划
●哪些项目不应该放入核心成本内
●哪些项目必须放入核心成本内
●薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路
●福利计划应该包含什么内容
●福利计划设计
●可变工资包含什么内容
●几种成本规划思路
●市场调查
●市场调查流程中不可忽略的问题
●市场定位
●市场预测方法
●目标定位与实际位置差异起因分析
●市场预测数据分析
●企业薪酬竞争力分析
●员工收入水平现状分析
●三点定位法
●薪资框架设计流程
●薪资带宽设计逻辑
●与带宽直接挂钩的条件是什么
●带宽的应用
●成本控制与调薪比例设计公式
三、薪酬政策实施要点 Key points of implementation management
●制定年度调薪政策
●新入职员工定薪政策
●新提升员工政策调薪
●降职员工调薪政策
●沟通整体方案制定
●沟通对象分层
●沟通内容分类
●管理层教育
四、企业薪酬系统整合与变革期的解决方案 TR integration solutions during organization change ●案例练习与分析
●企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
●整合方案设计与业务需求分析
●新旧政策交替与转换期应做什么
●公式设计
●沟通
五、将薪酬成本效益发挥到极至 Maximum Total Rewards cost effectiveness
●什么是成本效益
●成本效益的增值与减值
●同成本效益增值策略有哪些
六、 现场答疑 Question & Answers
薪酬管理人员，人力资源管理人员
【培训收益】
一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来
●了解企业高层与员工对薪酬期望
●4个尺度衡量薪酬管理质量
●如何将成本转化为企业效益
●当前企业薪酬管理主要困惑在哪里
●业务需求决定年度薪酬工作立项
二、薪酬方案设计五步法 5 steps for Total Rewards design ●薪酬方案设计五步法介绍
●薪酬设计依据
●薪酬解决的根本问题是什么
●薪酬指导原则
●绩效型薪酬体系运行模式
●绩效型薪酬认可员工的价值是什么
●组织设计与职位框架
●职位职责价值在薪酬中的体现
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●制定年度调薪政策
●新入职员工定薪政策
●新提升员工政策调薪
●降职员工调薪政策
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●沟通内容分类
●管理层教育
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●新旧政策交替与转换期应做什么
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