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企业全面预算管理与控制

企业全面预算管理与控制

课程编号:2061

课程价格:¥800

课程人气:1771

行业类别:不限行业   专业类别:财务管理 

授课讲师:方岚

开课时间:已过期

开课地点:上海-上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;

【培训收益】
从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
 ;;; ;;;学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识


第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制?
• 什么是有效的控制?
• 全面预算管理到底能给企业带来什么?
o 预算在企业运营过程中的角色
o 著名企业实施预算管理前后的转变
• 有效的预算控制体系应该是怎样的?
• 从传统的财务预算到全面预算管理
• 全员参与的预算管理
• 如何建立数字化管理文化?
第二部分 怎样编制预算
• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 关键预算的编制方法
o 经济波动对预算目标的影响
o 收入预测方法及销售费用预算
o 生产预算的编制要领
o 采购预算的编制要领
o 管理预算的编制要领
o 资金预算的编制要领
• 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
• 预算编制成果
• 预算的原则性与灵活性
o 静态预算
o 弹性预算
o 滚动预算
o 在不可控因素出现时如何调整预算
o 预算偏差度的设定原则
第三部分 预算编制的类型
• 什么类型的预算最适合本公司?
• 常见预算编制的类型
第四部分 如何让预算得到有效的执行?
• 预算与执行为何脱节?
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 预算执行中常见行为剖析
第五部分 预算的跟踪
• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查,包括
o 差异分析的重点和方法
o 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• 如何建立有效的预算跟踪体系
• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
• 预算的考核
第六部分 预算项目管理
• 如何统一全员预算理念
• 编制过程中的常见问题解析
• 预算执行过程中的常见问题解析
• 预算跟踪过程中的常见问题解析
• 预算项目管理的关键控制点

方岚老师介绍:
是ACCA会员,CPA会员,多年的跨国公司及世界500强公司经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。
  近20年制造业工厂、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作经验,包括在全球500强公司英博集团里任财务总监,负责近50人的团队。并有2年海外的成本分析控制经历。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;而且深刻了解中国税法和上海保税区政策,擅长税务筹划,曾多次进行创新性税务规划,成功为企业合理降低税负。
  作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案,成功控制存货成本,资金成本。改进内部控制系统,管理报告系统等;
  曾在多个企业成功主持制造业SAP项目实施。对于大型公司的SAP管理积累了丰富的经验。
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