课程编号:2399 课程人气:3298
课程价格:¥2800 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:生产管理
授课讲师:陈景华
课程安排:
一、当今工厂管理面临的压力与挑战
1、当今制造企业面临的问题、困境与压力
2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
3、市场机会与管理利润的区别
4、微利时代成本降低对利润的影响
案例分析、分组研讨
二、全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法1、如何正确理解和把握企业各种运营成本
2、传统观念中的成本构成
3、有效识别企业运营的十二种典型浪费
4、成本A/B/C分类控制法
5、提升企业利润的策略与途径
6、成本控制的主要手段与方法
7、成本降低的优先顺序案例:某五金制造企业2010年综体成本降低15%
三、从疼痛感最小的地方---降低采购与供应链成本开始
1、优化整个供应链体系达至整体成本的降低
2、建立合理、互利互惠的供应商管理机制
3、建立供应商价格信息体系
4、供应商低成本管理办法
5、供应商定价策略分析
6、降低采购成本的三种策略和十八种技巧
7、供应商的选择、考核与优化
8、如何降低采购物流成本
9、采购过程控制
10、采购人员绩效管理
案例:某企业通过优化供应链管理整体采购成本下降10%
四、降低企业库存与物流运作成本
1、库存是万恶之首
2、库存控制的目的与作用3、导致库存的原因分析
4、计划、采购、仓库如何协作
5、库存控制的五种模型6、如何提高库存周转率ITO7、供应商管理库存VMI在企业的运用
8、物流是企业的第三利润源泉
9、如何降低企业内部物流运作成本
10、如何实现生产的同步化、均衡化,减少物流的搬运与周转
11、领料、送料、配送利弊分析
12、企业内部如何开展和实施物料配送业务
案例:1)计划配送、看板配送、按灯配送与供应商直送工位
2)某企业半年降低库存3000万美元
五、现场成本控制---识别与挖掘生产系统的十大浪费
1、决战在市场、决胜在现场
2、识别与挖掘生产系统的十大浪费
1)、如何降低材料损耗之浪费
2)、如何减少机器维修与停工之浪费
3)、如何减少超量生产之浪费
4)、如何减少各种搬运之浪费
5)、如何减少不良品之浪费
6)、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
7)、如何减少生产过程各种等待之浪费
8)、如何减少人员与低效之浪费.
9)、如何减少事后管理之浪费
10)、如何减少管理工作中的八大浪费
案例分析与研讨
六、提升效率与降低成本的主要手段和方法---现场改善十二利器
■500强企业生产现场图片展示
1、及时发现问题与解决问题
2、平面布置调一调
3、工艺流程查一查
4、作业方法改一改
5、流水线上算一算
6、动作要素减一减
7、人机效率提一提
8、縮短作業切換時間
9、瓶颈识别与改善
10、4M方法寻找浪费
11、可视化与标准化管理
12、缩短生产周期
七、重视质量成本---质量成本的降低与压缩
1、什么是质量成本
2、质量成本的分析与构成
3、预防成本的规划与合理化
4、鉴定成本的合理设置与改善
5、质量损失成本的预防与减少
6、如何在确保质量的前提下降低成本
7、如何提升产品合格率降低质量成本
8、质量成本的持续改善
案例:某企业一年降低质量成本30%,质量一次性合格率在原来基础上提升15%。
八、新产品的设计开发与成本控制
1、好的产品设计带来15%的成本下降
2、设计成本的构成
3、产品设计阶段的目标成本管理
4、如何利用价值工程管理好设计成本
5、产品设计不良对成本的影响分析
九、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢----降低人工整体成本
1、优化运作机制与流程---流程出效率
2、如何精简和调整组织结构,精减人员
3、如何发掘管理人员之浪费
4、如何发掘生产线上人员之浪费
5、无益工作的剔除
6、如何提升工作效率与改进工作质量
7、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢
案例:某企业通过流程优化与绩效提升,实现员工工资上涨20%,公司整体成本反而下降了10%。
十、削减工厂日常运营之成本
1、别小看日常开支---小数怕长计
2、明确各种运营费用之类别
3、设置各项费用之标准
4、识别可控与不可控
5、有计划有步骤地削减各种费用成本
6、提倡节能降耗和合理化建议
国家软考高级-系统规划与管理师 考前培训班
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天 信息系统综合知识 信息的定义和属性、信息化、信息系统、IT战略软件工程、面向对象系统分析与设计、应用集成技术网络技术、新一代信息技产品服务和信息技术服务、运维运营和经营、IT治理、IT服务管理、项目管理、质量管理、信息安全管理IT服务规划设计 IT服务规划设计概述、IT服..
¥6,800 元/ 天
人气:151
私募股权融资实务与管理
开课地点: 广东-广州
一、中国经济新常态1.中国经济结构转型2.人类第四次工业革命3.中美贸易战4.资本市场深化二、树立资本运作正确的商业认知1.成功资本运作需要具备的条件2.关于“资本”的商业认知3.资本运作的三大步骤4.资本的作用三、PE的历史性发展..
¥5,800 元/ 天
人气:135
高绩效销售团队建设与管理
第一单元:营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自检与调查6. 高绩效销售队伍的显著特点7. 照镜子找差距分析第二单元..
¥4,800 元/ 天
人气:144
用数据说话-Excel数据分析与管理意图实现
第一天:PPT篇—简报制作尖端演示实战一. 典型案例分析(优秀的PPT之所以优秀,糟糕的之所以糟糕,看完这些你就明白!)1. 为什么产品发布会让人哈欠连连?2. 为什么汇报让人一头雾水?3. 为什么报告演示让人觉得幼稚?4. 使用大量数据、图表有不对吗?5. ..
¥3,800 元/ 天
人气:407
销售渠道建设与管理
开课地点: 广东-深圳
第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论 1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?• 打铁先需自身硬• 渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力• 渠道销售增长的三原则• 思路的转变才是销售..
¥5,000 元/ 天
人气:473