打造卓越绩效的超级方法

【培训对象】
企业内部各个层级（实际授课，建议按照层级分开授课）

【培训收益】
极致提升员工与组织绩效 2.极致降低企业内部沟通成本 3.极致提升企业内部管理效率 4.极致驱动团队形成超级协作力 将部门的不同大脑，有机整合成一个超级大脑 5.极致提升企业市场目标的达成能力 6.六个月，企业能力产生质变级飞跃

第一部分：打造卓越绩效的超级方法——精益思维模型
第一课：员工与团队绩效低的根源是什么？
1.案例解读与练习
月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么
2.绩效的本质是什么
3.决定绩效高低的最核心因素是什么
3.1问题（任务）定义力
3.2问题（任务）解决力
4.低绩效的五大根源
4.1问题模糊化：未能准确描述问题（任务）
案例：A公司员工流动率高，如何解决？
4.2问题粗放化：未能梳理清楚问题（任务）的结构
案例：老板在上海，让你到上海出差，你如何思考？
4.3问题表象化：被问题（任务）的表象所蒙蔽
案例：老板发现多数员工在上班期间聊QQ,如何思考？
4.4问题隐性化：错把解决方案当问题（任务）
案例：某景区开发二期项目的思考
4.5解决粗放化：同一时间思考解决10个问题
案例与练习：两个同等资质的运营，为什么其中一个三年逆袭成运营总监

第二课：绩效增长的超级方法——小米问题魔方
1.问题（任务）具象力——小米澄清问题的超级方法
练习：B公司售后主管收到客户投诉，如何解决？
2.问题（任务）本质力——小米发现“真问题”的超级方法
练习：公众号粉丝太少怎么办，如何拉粉？
3.问题（任务）why力——让解决方案数量倍增的小米超级方法（1）
练习：公司做校园招聘，让你去贴校招海报，你怎么做？
4.问题（任务）类比力——让解决方案数量倍增的小米超级方法（2）
练习：迪斯尼乐园的顾客排队效率低，如何提升排队效率？
5.问题（任务）so力——提前预知解决方案未来会产生什么结果的小米方法
练习：上海自贸区成立了，未来会产生什么结果
6.问题（任务）结构力——小米彻底理解问题的超级方法
练习：外地某机构让我去谈合作，我如何思考？

第三课：绩效增长的超级方法——小米思考魔方
1.小米思考魔方之要素思维
案例与练习：如何让公司的产品在渠道里面更容易被用户发现？
2.小米思考魔方之全流程思维——平凡中创造奇迹的超级思维方法（1）
案例与练习：某公司想通过做一场面向hr的活动，给公众号增粉，如何思考这个任务
3.小米思考魔方之公式思维——平凡中创造奇迹的超级思维方法（2）
案例与练习：应用“公式思维”三天，让一家7000万的食品企业一年增长3000万
实战练习：针对企业特点，设计一个针对性的问题，现场练习，现场点评
4.小米思考魔方的使用原则
5.小米超级绩效思考魔方的具体应用
5.1小米思考魔方如何极致提升企业沟通效率
5.2小米思考魔方如何极致提升企业管理效率
5.3小米思考魔方如何极致提升团队协作力

第二部分：瞬间化繁为简，提升洞察力的“小米思考矩阵”
1.小米思考矩阵价值
1.1 2分钟让谈话对象目瞪口呆
1.2 在各种讨论会发言瞬间高大上 
1.3 瞬间解析一切繁杂信息 
1.4 瞬间提升洞察力，完美解决问题
2.小米思考矩阵方法
3. 小米思考矩阵案例
3.1纳粹军队的极简人力资源任选框架
3.2风行全球的超级时间规划方法

第三部分：打造卓越绩效的终极方法——“小米生态思维”
1.生态思维原理
案例：生态思维如何助力小米超越竞争，创造全新生存空间
2.生态思维衍生模型：淘金模型——竞争再激烈也能赢的思维方式
2.1淘金的机会
2.2淘金思维模型的本质
3. 生态思维衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何应对强大的对手
案例与练习：拉杜蓝乔核桃油如何一年从500万到京东单店销售过亿
4. 生态思维衍生模型：池塘模型——个体如何突破发展的瓶颈 

• 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄..

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• 互联网行业——打造卓越互联网（IT）经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创..

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• 医院行业——打造卓越医院科室主任

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，医院已步入市场化竞争，除了要有一支强大的医疗技术队伍外，还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去，医院比较重视专业技术人才的培养，而轻视管理人才的培养，致使管理干部缺乏管理能力，并导致科室团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的人员思想狭窄，总认为医院的高速发展是医院临床一线业务..

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• 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

   

  【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管理知识和能力，并导致公司团队在工作表现中被动，遇到问题不能站在全局的角度去分析、解决；有的管理人员思想狭窄，缺乏创新能力..

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• 新零售打造卓越绩效的超级方法

   

  第一部分：打造卓越绩效的超级方法——精益思维模型第一课：员工与团队绩效低的根源是什么？1.案例解读与练习月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么2.绩效的本质是什么3.决定绩效高低的最核心因素是什么3.1问题（任务）定义力3.2问题（任务）解决力4.低绩效的五大根源4.1问题模糊化：未能准确描述问题..

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• 打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造

   

  课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..

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