打造绩优团队 【上海.9月24日.鲍爱中】

【培训对象】
想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者

【培训收益】
打造团队必须具有的心态； ＜br /＞了解团队的基本要素； ＜br /＞了解团队的类型； ＜br /＞如何成为绩优团队； ＜br /＞开发团队的巨大潜力；

打造绩优团队 【上海.9月24日.鲍爱中】 <br />
<br />
开课时间： <br />
<br />
2011年4月16日 1天 <br />
2011年9月24日 1天 <br />
<br />
收费标准：1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费） <br />
<br />
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 <br />
<br />
课程对象： <br />
<br />
想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。 <br />
<br />
课程目标： <br />
<br />
打造团队必须具有的心态； <br />
了解团队的基本要素； <br />
了解团队的类型； <br />
如何成为绩优团队； <br />
开发团队的巨大潜力； <br />
<br />
课程背景： <br />
<br />
——这是团队制胜的时代 <br />
二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。 <br />
<br />
第一部分 团队成员的心态 <br />
<br />
自我SWOT分析 <br />
积极地评价 <br />
<br />
游戏一：X-U-Z部门 <br />
空杯的心态 <br />
归零的心态 <br />
感恩的心态 <br />
积极的心态 <br />
<br />
第二部分 团队的基本要素 <br />
<br />
游戏二：人网 <br />
<br />
为数不多的成员 <br />
互补的技能 <br />
共同目的和业绩目标 <br />
共同的工作方法 <br />
相互承担责任 <br />
对团队基本要素的集中论述 <br />
团队的构成要素（5P） <br />
绩优团队的八大特征 <br />
<br />
第三部分 团队为什么如此流行 <br />
<br />
游戏三：风中劲草 <br />
<br />
组建团队所遇到的阻力 <br />
团队对组织的益处 <br />
弹性的统一团队 <br />
不同时期的四种团队 <br />
团队的类型 <br />
<br />
第四部分 成为绩优团队 <br />
<br />
游戏四：蒙眼作画 <br />
<br />
团队建设-大雁飞翔的启示 <br />
团队和群体的区别 <br />
群体向团队的过渡 <br />
不同群体的特点 <br />
团队的业绩曲线 <br />
如何确定团体在团队业绩曲线上的位置 <br />
建立团队业绩的共同方法 <br />
<br />
第五部分 团队领导 <br />
<br />
游戏五：红与黑 <br />
<br />
团队合作的价值 <br />
提高团队效率的因素 <br />
团队摆脱困境的方法 <br />
团队领导者的作用 <br />
团队领导的两种行为 <br />
四种不同的团队领导方法 <br />
评价团队领导者的态度、行为和成果 <br />
<br />
第六部分 开发团队潜力 <br />
<br />
游戏六：踩纸 <br />
<br />
团队成员拥有的“4I” <br />
绩优组织之业绩成果 <br />
支持绩优组织的六个特点 <br />
大变革的进行：三个维度 <br />
严格的管理是严肃的爱 <br />
团队精神 <br />
<br />

复旦大学管理学博士，著名企业管理专家，培训专家，曾供职于国有大型企业和外资企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位；现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家；国务院西部办--展望计划特聘讲师，全国几十家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问。课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

权威级课程：

u 《危机管理》1-3天

u 《情境领导》1-3天

u 《总裁领导力》1-3天

u 《总裁执行力》1-3天

精品课程：

u 《超级沟通》、《打造绩优团队》《职业化素养修炼》

u 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

u 《创新思维训练》《打造阳光心态》

u 《组织行为学》、《高效能人士的七个习惯》

u 《打造卓越的领导力》、《高效执行力》

u 《如何成为金牌培训师》（初级至高级）

u 《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》

u 《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》。

u 《五星客户服务》

 

鲍老师课程的部分学员评价

从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）

——上海申伸强

有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）

——抚顺石化

对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）

——黄金搭档

对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）

——上海号百（电信）

课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）

——东北电网

对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）

——上海临港新城

真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）

——中铁隧道集团

课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）

——可口可乐

本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）

——岛津国际贸易

老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）

——漳浦电力

没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）

——揭西电力

4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）

——香格里拉.迪庆电力

第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）

——济南施尔明眼科医院

这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）

——伊利原奶事业部

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