课程编号:32422
课程价格:¥27000/天
课程时长:2 天
课程人气:237
行业类别:行业通用
专业类别:绩效管理
授课讲师:蒋巍巍
第一章:成为高绩效的团队领导者 制约团队领导力发展的4个重要因素 新经济时代团队领导者的3个挑战 高绩效团队的7个特征 高绩效团队领导者的4个基本素质 团队构成的5个基本要素 案例:如何做“无米之炊”?
第二章:团队不同发展时期的管理原则与方法 团队不同发展阶段的管理原则与方法 成立期的团队管控方法—人治 动荡期的团队管控方法—法治 稳定期的团队管控方法—心治 高产期的团队管控方法—共治 调整期的团队管控方法—大治 案例讨论:我的团队属于哪个阶段?
第三章:高绩效团队的“建法” 高绩效团队的建法与结构搭建 高绩效团队的6大建设 高绩效团队文化建设的5步法 高绩效团队目标建设的要点与难点 高绩效团队目标建设的5步落地法 高绩效团队的制度建设的3个误区 高绩效团队的流程建设的3个关键点 高绩效团队的人才梯队建设的3个步骤 高绩效团队的能力建设的3个核心 案例讨论:尖刀团队是怎样炼成的? 案例:苍茫中点灯
第四章:高绩效团队的“管法” 建法讲结构,管法讲机制 高绩效团队的5个关键“管法” 案例:恰到好处的建管分离? 案例:和而不同的建管合一? 高绩效团队管理--任务分解与分配与绩效考核 高绩效团队管理--授权与权限的管理 高绩效团队管理--绩效的提升与考核 高绩效团队管理--何时“激”何时“励” 高绩效团队管理—“激”和“励”之间的关系?
第五章:高绩效团队的“带法” 浇花浇根带人带心 要先带哪一部分跟上团队节奏 如何从“羊性”到“狼性” 带好团队的5个关键点 案例:先获取信任还是先实施管理? 情境模拟1:引导---先让一部分人跟上 引导方式与途径解析 情境模拟2:指导---让应该跟上的人跟上 指导方法和技巧解析 情境模拟3:辅导---让必须跟上的人跟上 辅导工具和步骤解析 情境模拟4:督导---让所有人按标准行动 督导过程的控制和灰度 情境模拟5:疏导---解决员工内心最深的困惑 疏导路径与切入时机掌握 情境模拟6:励导---考验领导力的时候到了 何时激,何时励的配合度掌握
第六章:高绩效团队的“干法” 如何保证每一次的行动任务都万无一失 如何有效的预估执行中存在的问题 如何让每一个团队成员都变得强大 享受战斗过程的成就感与喜悦 如何保证战斗过程中有爱,有料、有挑战 案例讨论:尖刀团队是怎样炼成的?
【讲师介绍】: 专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年 国内“团队建设与管理领域”十强培训师 “六导法”管理理论创始人 北京大学国家软实力课题组成员 清华、交大总裁班“领导力”领域实战讲师 2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师” 2015年中国163诚信品牌50强讲师 常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。 所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。 著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》等书籍。
【讲师经历】: 曾先后在TCL集团任产品经理,渠道经理,市场经理,分公司总经理,大区总监、营销部部长、运营总监等职。 曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理,义乌影响力企业管理咨询公司总经理。 曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。 现为职业培训师,企业常年管理顾问,公司独立董事。
【讲师著作】:以下图书均被国家图书馆收藏 《跟FBI学阅人术》外文出版社,2009年 《左右逢源》中国物资出版社,2010年 《冲突管理》中国财富出版社2011年 《打造高绩效团队》中国电力出版社,北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材,2012年 《这样执行最高效:影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论,通俗定义中国式“执行力”,机械工业出版社,2013年 《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师,中国邮电出版社,2014年 《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书,北京工业大学出版社,2014年 《总裁变革智慧》中国财富出版社,2015年 《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师,中国邮电出版社,2015年 《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码提升沟通质量。山东文艺出版社,2017年 《向上管理的艺术》2018年5月,中国邮电出版社。 《我的第一本逻辑学入门书》2018年8月,中国商业出版社。
【金牌课程】: 1、《变革领导力》 2、《情境领导力》 3、《情商领导力》 4、《战略领导力》 5、《向上管理五步法》 6、《360度的高效沟通》 7、《高绩效团队的打造》 8、《团队建设与人才管理》 9、《目标管理与执行落地》 10、《新员工职业化》
【课程特色】: 40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。 本人每年30%的时间授课,30%的时间在企业实践,40%的时间写书和学习陪伴家人。
【客户评价】: 1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。 2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!
【客户见证】 “受益匪浅,提高管理能力将会为企业创造更大价值!” ——李总 上海大金空调 副总经理 蒋老师的课程比较实用,对我们的中层帮助很大。 ——王总 上海凡宜科技总经理 蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧,这四年的合作非常有价值。 ——梁部长 苏州信越聚合人力资源部部长 “时间很短,收获很多,希望能有机会得到更系统的培训!” ——刘总助 上海松下电器总经理助理 蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程,直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。 ——陈总 中银绒业副总经理 有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”! ——金总 浙江金文不锈钢总经理 蒋老师的企业案例比较多、有激情,课程内容一直贴着我们的需求,比较实用。 ——侯总 上海紫江集团人力资源总经理
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