企业战略规划与实施

【培训对象】
企业管理层

【培训收益】
人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球全球一体化、市场化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居安思危实时审视行业的变化，实时调整公司的发展战略。通过本课程的学习，学员可以高请什么是战略及容易混淆概念、分析企业战略制定内外部环境，优化或调整本企业发展方向，如何盘点企业资源为战略服务、企业战略制定的方法、战略实施的骤与方法。

第一章：企业战略规划的重要性
1.战略-做正确的事
2.物竞天择优胜劣汰
3.这些从我们身边消失的名牌
4.资本竞争下的行业“三阵营”
5.公司战略包含的主要内容
6.企业战略发展的四大死穴
行业选错导致企业无法做大
行业上行期没有获得厚利
行业下行期没有形成规模
行业衰退前没有果断转型
第二章：企业内外部环境分析
1.宏观环境分析主要内容及对企业战略的影响
政治经济
社会文化
科学技术
政策环境
2.企业生存的三重图
3.三种基本市场结构、特点及战略
无垄断-从事战略竞争是没有任何优势的
寡头垄断-考虑竞争对手的反应，采取合作或竞争的战略
完全垄断-由进入障碍的保护来保持单一的卖者从而获得经济利润。
4.两个核心能力的评价
一线执行力
能够产生多大价值
5.头部企业与行业标杆的研究
销量与利润空间
投入规模与产出
经营模式
客户质量与数量
团队战力
成长路径与关键点
4.5.6.行业产品的生命周期
7.波特五力模型
8.波特五力模型考虑因素
9.公司与主要竞争对手的比较
10.资源七要素分析
已经拥有的资源
被模仿的难易程度
抵抗替代的能力
资源利用率
本质竞争力
企业革新能力
持久力
2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.a)11扬长避短才是王道
第三章：企业战略规划与实施
1.战略目标的确定
2.战略制定的目的
3.企业战略目标与财务指标
4.战略的三种选择
战略调整
战略转型
跨界另起炉灶
5.多元化与专业化
多元-没有多元经营难有业务领域突破
专精-没有专精发展难以形成核心优势
1.2.3.4.5.6.a)6.多元化战略的六大关键
稳得住-当前市场不会因为多元受损
进得去-进入新市场有 何独特优势
站得住-能否迅速超越现有竞争者
能取胜-在新领域能否 成为领先者
无冲突-是否会破坏公司整体利益
有发展-能否促进整体竞争力提升
7.盲目多元化的大忌
盲目多元化
轻率去核化
8.战略目标分解
4.案例：乐视生态化的得失
5.案例：宝万之争，揭秘姚振华的商业帝国
6.案例：孜孜以求-专精一行
7.案例：转行跨界-国有大事必有雅昌
8.案例：李嘉诚的英国能源产业布局
9.战略实施的五步法
画蓝图
横分解
纵分布
配资源
里程碑
10.样板在战略实施中的作用
11.企业成功的黄金法则
战略为先
组织为本
产品为器
资源为根
文化为魂
12.战略实施中的ECIRM模型
13.联想的战略人才观
14.华为的人才选拔
15.战略管理的五项任务
制定战略展望和业务使命
设置目标体系：战略目标和财务目标
战略制定：制定战略计划
战略实施：建立保障体系，实施战略计划
战略评价：业绩评估及战略调整
21.在预算、政策和激励上支持战略
22.文化与战略的匹配
诊断文化中哪些只支持战略的，哪些不是？
找到文化中不得不变革的方面
修正文化的实际行动
文化转变需要一定的时间
23.评价业绩、监测环境、采取调整措施 

CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师

华中科技大学深圳研究院首席咨询师

曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。

清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师

中国营销传播网、总裁网专栏作家

有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。

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