全面管理沙盘模拟演练

市场竞争战略：
* 企业所处行业结构及竞争力分析
* 评估内部资源与经营战略的匹配程度
* 平衡长短期目标与相应经营策略的关系
* 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
* 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
* 领袖策略和跟随策略的选择
* 学习收集和使用商业情报

技术创新与产品研发战略：
* 产品组合决策 、新产品研发规划决策
* 通过产品和市场配套战略
* 市场定位与产品组合决策
* 学习了解研发和和市场需求之间的关系
* 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
公司高效运营
* 理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
* 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
* 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
* 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
* 推广策略组合决策和广告绩效衡量
* 营销团队建设和营销绩效的评估

财智管理
* 学习现金预算管理，确保健康的现金流
* 学习控制成本的思路，妥善控制成本
* 学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表
* 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
* 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

团队协作与沟通方面
* 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
* 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
* 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
* 体验沟通，解除沟通障碍
* 学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
* 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
* 在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径 

• 中层干部全面管理技能提升训练

   

  第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.管理者要承担哪些管理责任？4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5.管理者应具备的基本管理态度与意识6.管理者应具备哪些管理和领导技能？二、管理者工作方法1.时间管理?时间分析：我的时间用的有效吗？..

  ￥   元/ 天

  人气：2300  

  

• 运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

   

  大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产能策略  1. 产能规模的扩张或紧缩决策2. 产品组合决策及新产品研发规划3. 产品和市场竞争战略匹配程度4..

  ￥   元/ 天

  人气：1988  

  

• 决胜沙场:系统运营与全面管理沙盘模拟演练

   

  市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情报 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1659  

  

• 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练

   

  一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3. 通过现场..

  ￥   元/ 天

  人气：1845  

  

• 决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

   

  一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情..

  ￥   元/ 天

  人气：1612  

  

• 点石成金：财智管理沙盘模拟演练

   

  １、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..

  ￥   元/ 天

  人气：1908