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适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。
【培训收益】
1.提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 2.理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 3.认识各种决策与投资策略的市场效果 4.培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 5.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 6.了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 7.学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神 8.学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等） 9.从客户价值分析到市场策略制定 10.市场导向，提高客户让渡价值 11.通过财务分析制定赢利措施： 12.降低营销成本，提高营销收益； 13.提高运营成本回报，降低运营成本； 14.理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识 15.建立企业统一语言，打造共同愿景 16.将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中
1. 企业所处行业结构及竞争力分析
2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度
3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系
4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
7. 领袖策略和跟随策略的选择
8. 学习收集和使用商业情报
1. 产品组合决策 、新产品研发规划决策
2. 通过产品和市场配套战略
3. 市场定位与产品组合决策
4. 学习了解研发和和市场需求之间的关系
5. 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
1. 理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
2. 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
3. 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
4. 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
5. 推广策略组合决策和广告绩效衡量
6. 营销团队建设和营销绩效的评估
1. 学习现金预算管理，确保健康的现金流
2. 学习控制成本的思路，妥善控制成本
3. 学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表
4. 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
5. 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
1. 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
2. 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
3. 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
4. 体验沟通，解除沟通障碍
5. 学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
6. 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
7. 在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径
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大战略框架 1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产能策略 1. 产能规模的扩张或紧缩决策2. 产品组合决策及新产品研发规划3. 产品和市场竞争战略匹配程度4..
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一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3. 通过现场..
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一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情..
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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一、制定营销战略 1. 市场环境的PEST分析和竞争预测2. 竞争的五力分析与市场细分3. 创新与产品推进策略4. 从SWOT分析到营销战略制定二、建立营销组织1. 营销团队的执行力、策略力2. 模拟角色行为测试3. 营销团队建设和激励方略4. 营销绩效的评估与控制三、管理营销渠道..
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