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领导力训练营

领导力训练营

课程编号：2970   课程人气：3693

课程价格：￥1980  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：领导力 

授课讲师：东方红

课程安排：

       2012.1.6 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的，储备管理人才追求个人快速成长的，以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体；团队训练师，涉及专业领域主要包括：团队建设、员工激励、巅峰销售、金牌服务、经理人领导力、企业培训师、个人潜能、人力资源，以及企业文化塑造、人生心灵修炼等项目体系。

【培训收益】
本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满激情的团队，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:
● 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感
● 掌握高效沟通技巧与部属激励技能——让领导者沟通更流畅，及时激励员获得最佳绩效
● 树立管理者与企业共存亡的大局价值观——潜能激发、学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
● 绩效得以突破——更容易接受目标设定、结果导向、优胜劣汰的执行文化
● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献
● 培训现场立即提升责任心、目标管理与执行力、沟通力、领导力……


领导力训练营
　　 ----训练优秀领导者，成就卓越团队！！！
原价：4800元/人，优惠价1980元/人！
高端课程质量，高性价比！！

往期学员推荐语：
在两天一夜的训练中，个人的心理素质、工作能力、工作方法、领导才能等均得到充分体现，是企业作为干部选拔与培育的极佳课程，非常值得您花时间来参加！ -----扶元堂陈总

在训练中，让我们清晰的看到了企业兴衰成败的过程，让所有参加者深刻地意识到企业要发展得好，需要全体干部、员工的通力合作，这里涉及干部极强的领导统筹能力及员工彻底的执行力，缺一不可，是一个全员都值得参与的好课程！ -----疯狂李阳英语郑总

一个好的企业、好的领导者，一定要规划好清晰的年度、季度、月度目标，作好充分分析后再一步步的踏实覆行，这是一个前题，也是一个好的开端，作为部门主管，这一点尤其重要，训练课程的巧妙设计，这一点让我彻底感悟。感谢东方红老师，相信这个课程同样也能带给其他的学员更多的收获！
------疯狂李阳邓总

一个企业的中层领导者、承载着向上与向下沟通的重任，只要沟通的问题解决了，其他问题都将迎刃而解。2天训练中，了解了很多核心沟通技巧、目标管理与执行的方法……感谢东方红老师、感谢邦元优秀团队给了我这么多的启发！ ------普洛斯北京分公司葛总
……
人人都知道团结就是力量、全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，并持续的激发团队工作的激情与动力，是每个企业中高层领导需要掌握的领导技能！让我们在2天的《领导力训练营》中寻找最佳答案吧！
训练营营长：东方红导师
课程目标：

本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满激情的团队，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:
● 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感
● 掌握高效沟通技巧与部属激励技能——让领导者沟通更流畅，及时激励员获得最佳绩效
● 树立管理者与企业共存亡的大局价值观——潜能激发、学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
● 绩效得以突破——更容易接受目标设定、结果导向、优胜劣汰的执行文化
● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献
● 培训现场立即提升责任心、目标管理与执行力、沟通力、领导力……

授课方式： 专题讲授、游戏互动、现场情景训练、课后辅导等方式相结合。
课程核心模块：
第一模块：高效团队建设：
1、 认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
2、 掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧
3、 建立团队成员之间的信任与合作
4、 高信任度的共赢团队信念塑造；
5、 领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存……
第二模块：高效管理沟通与部属激励
沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。
领导的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经理经常遇到的问题，本模块内容围绕领导者如何理解激励原理、如何运用可控制的激励方法来展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。
1、造成沟通问题的障碍？
2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧？如何提高沟通效果？
3、激励的核心技巧与尺度如何把握？

第三模块：目标管理与执行：
目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个管理者都应该具备的一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本模块内容旨在通过演练中体会目标管理的理论与方法，协助管理者落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。
1、目标诊断：如何设定可操作性的目标？
2、建立可行性计划；
3、管控计划执行情况；
4、评估执行结果；
5、推进和实施目标管理应注意的问题。
第四模块：领导者自我修炼：
基于现代生活与工作的压力，大多数的领导者常感工作千头万绪，身心交瘁，疲于应付企业内部及合伙伙伴中的冲突事件和企业管理中层出不穷的各种问题。缺乏安全感，心理压力过大，面对瞬息万变的市场环境，面对竞争对手的强大压力。相当一部分管理者有一种朝不保夕的危机感。
工作负荷过重、身心健康每况愈下；
人与人之间日趋的冷漠和隔阂；
企业团队中员工与员工之间的冲突；
团队没有凝聚力、执行中推卸责任至目标难以实现；
工作环境中的彼此欺瞒、与竞争对手之间的尔虞我诈；
……
太多太多的情景，让我们焦躁不安！于是，我们倡导让更多团队成员回归人性，回归人性中最质朴的部分！就从我们作为团队中的管理者开始……
1、我是谁？
2、我从哪里来？
3、我要往哪里去？
领导力并非先天的，并且可以通过后天的训练形成，他们能，你也能！
领导力的本质就是影响力，拥有影响力，你们就能拥有一切：事业、生活。
时间地点：2012年1月6-7日；3月23-24日；5月25-26日；7月20-21日；广州
9月21-22日；11月23-24日； 广州
培训费用：原价4800元/人，优惠价：1980元/人（含两个午餐，住宿自理）。

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