全面预算管理实务解析

【培训对象】
高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等

【培训收益】
1、理解预算管理窘境背后的思维误区  2、掌握全面预算和嵌入业务型预算的区别  3、通过经典案例理解嵌入业务型预算的思维  4、洞察最前沿管理变革对预算工作的影响 5、快速掌握预算审查要点及方式方法，有效提升预算精准性  6、提升数据敏锐度，识别表格之间的勾稽关系  7、理清思路，掌握审查逻辑，全面提高预算有效性 8、掌握财务预算编制中的关键要点  9、案例详解财务预算编制的方法及流程 10、掌握战略预算在企业转型中的作用 

一、预算管理的窘境和思维误区 
1、大数据背景下的预算工作 
2、GE总裁对预算管理的反思和否定 
3、财务人员在职能视角上的局限性 
4、预算工具在企业管理中的局限性 
二、目标式预算VS运营规划型预算 
1、预算工具，助力净利润增长近200% 
2、应收预算，助力代理商业绩增长4倍多 
3、项目预算，助力企业享受各类政策红利 
三、前沿管理变革对预算工作的影响 
四、审查预算的方法                                            
1、与历史比                                
2、与同行业比                                         
3、审查逻辑                             
五、预算审查解析                                             
1、销售预算                                 
2、生产预算                                 
3、采购预算                                 
4、 费用预算                                 
5、 资本预算 
六、财务预算编制与管理
1、全面预算体系 
2、财务预算的作用 
3、财务预算编制方法 
1）固定预算和弹性预算 
2）增量预算和零基预算 
3）定期预算和滚动预算 
7、财务预算报表编制 
8、财务预算报表与预算管理的不足
七、企业转型时代下的预算实务解析
1、预算管理-以企业盈利为目标的过程管理 
2、预算管理系统—实际经营环境弹性调整下的协调管理 
3、预算管理编制-业务财务化、财务业务化 
4、预算管理审核-全面预算审核即可落地的执行 
5、预算管理执行-控制、执行、考核等过程管理 

•讲师背景：
–硕士、高级会计师、中国注册税务师，FAIA；
–现任四川师范大学会计专任教师，财务管理专业负责人；教研室主任
–成都西夏科技发展有限公司财税顾问、培训讲师；
–AIA西南培训中心培训讲师；
–曾任西藏格林实业有限公司、四川省彭州市光明房地产开发有限公司、成都巨龙生物科技有限公司、四川三江建设工程有限公司财税顾问；
–曾多年在汽车生产企业担任财务负责人；
–曾在会计师事务所、税务师事务所担任高级税务咨询师；曾为多家企业从事审计、财税咨询、财税培训。如：成都恒云世纪网络技术有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置业有限公司、四川省天缘药业公司、西藏格林实业有限公司、四川省彭州市光明房地产开发有限公司、成都巨龙生物科技有限公司、四川三江建设工程有限公司等；
–现主要从事成本管理、内部控制、财务管理、管理会计、税务筹划、AIA等领域的研究和教学及实战培训，撰写《略论汽车制造企业的财务预警体系实施》、《基于成本企划思路的汽车制造业成本管理分析》、《客户盈利能力分析》、《生产企业内部流程时间指标研究》、《目标成本法在生产企业的应用研究》、《汽车生产企业销售价格管理应用研究》、《互联网时代客户价值管理的创新探究》、《人机时代背景下高校应用型财务管理人才培养的探究》、《浅析企业新三板挂牌的财务问题及解决对策》、《新收入准则在汽车经销企业回购交易中的应用探讨—以A企业为例》等多篇论文并在专业刊物发表；参与《财务会计》（第2版）教材的编写工作；参与国家社科基金项目的科研工作。
•职业经历
–成都客车股份有限公司财务部部长、副主任会计师；
–港宏集团四川宏羽大洋企业管理有限公司财务总监；
–成都鑫鼎盛联合会计师事务所、四川天健税务师事务所有限公司担任高级税务咨询师、业务部经理；
—四川师范大学会计专任教师，财务管理专业负责人、教研室主任
–成都西夏科技发展有限公司财税顾问、培训讲师；
–AIA西南培训中心培训讲师；
–西藏格林实业有限公司、四川省彭州市光明房地产开发有限公司、成都巨龙生物科技有限公司、四川三江建设工程有限公司财税顾问。
• 主讲课程：
–《企业风险管理与内控漏洞应对策略》
–《经营分析助力决策》
–《精益生产与成本管理》
–《现代风险导向审计实战解析》
–《财务总监的成长路径》
–《企业IPO的财务要点精析》
–《纳税筹划的策略及风险防范》
–《企业定价策略解析》
–《客户盈利能力分析精解》
–《利润控制系统的构建》
–《财务组织架构的设计》
–《企业全面预算管理及案例解析》
–《财务转型之业财融合解析》
–《金税三期背景下大数据税务稽查及涉税风险管理》
–《转型时代下的企业全面成本管理》
–《个人所得税筹划要点及案例分析》 

• 全面预防保全设备

   

  【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE） 案例：OEE计算要素与实例5、如何改善..

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  人气：475  

  

• 全面预算管理与控制

   

  一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..

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  人气：1738  

  

• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

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  人气：2109  

  

• 全面预算管理与成本控制

   

  一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的？8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..

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  人气：2020  

  

• 全面预算管理运营沙盘模拟课程

   

  一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模..

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  人气：2039  

  

• 企业全面预算管理课程

   

  课程介绍： 建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。课程大..

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  人气：2078