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企业全面预算管理课程

课程编号:4401

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:2067

行业类别:不限行业     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:李宗民

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等。

【培训收益】
1.认识到企业全面预算管理的重要性;
2.掌握全面预算编制的流程和方法;
3.理解全面预算控制的目的和优化方法;
4.掌握基于市场预测为基础的企业全面预算方法;
5.理解全面预算管理工具-EXCEL软件;
6.理解基于信息化的企业全面预算管理思路;
7.掌握全面预算管理的实施策略及保障措施。


课程介绍:
        建立以企业战略为基础的全面预算,已成为企业重要的管理手段,在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析,为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法,使学员建立起以战略导向,市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系,进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。
 

课程大纲:
一、凡事“预则立,不预则废“-全面预算管理的意义
案例导入
1.全面预算--运筹帷幄,决战千里
故事导入
2.全面预算与企业战略目标达成
3.全面预算与流程管理优化
故事导入
4.全面预算与企业控制
5.全面预算与信息化改进
案例导入
案例分析
二、凡事体系为先-全面预算管理的基础
1.全面预算管理体系-价值管理
案例分析
2.全面预算的方法体系
3.全面预算的控制规划
4.企业预算的组织架构
三、凡事流程为王-全面预算编制的流程
编制基础-客户为王
1.全面预算的编制程序
2.建立以“客户为中心”的全面预算编制流程
3.销售预算编制的思路与方法
4.生产预算编制的思路与方法
5.采购预算编制的思路与方法
6.成本预算编制的思路与方法
7.费用预算编制的思路与方法
8.现金预算编制的思路与方法
9.财务报表编制的思路与方法
EXCEL与案例分析
四、凡事以控制为保障-全面预算的控制
1.全面预算差异分析
数据分析与图表分析
2.预算控制策略
3.预算调整与优化
4.预算沟通与反馈
EXCEL与案例分析
五、凡事以考核为基准-全面预算的考核
1.预算目标体系的构建
2.建立以KPI为基准的考核方法体系
基于KPI的考核体系案例分析
六、凡事以落地为目标-全面预算的执行力
1.组织科学,完善授权管理体系
2.建立以战略为基础的预算体系
3.注重沟通,确定先进合理的预算目标
4.建立合理的机制,提升执行力
5.过程控制,预算执行注重分析和改善
6.以人为本,培育全员参与的文化氛围
7.绩效评价,完善激励与约束机制
七、构建预算管理信息化基础---企业信息化
视频分析
八、问题互动
学员互动
 

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