全面预算管理运营沙盘模拟课程

【培训对象】
股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员。

【培训收益】
1.通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；
2.获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；
3.纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
4.通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
5.通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；
6.对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
7.拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；
8.通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
1.   分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷
2.   学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架
3.   针对模拟企业架构设计简要职能说明
4.   依据适用原则，进行成员分工
5.   明确各职能间的协作关系
6.   制定信息传递与共享原则
7.   企业内部价值链的分析、探索与构建
8.   制定组织决策的基本模式

二、制定组织目标与战略
1.   制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系
2.   扫描经营环境，进行战略分析
3.   构造战略，制定组织的战略发展规划
4.   学习确立职能战略
5.   练习战略目标的细化与分解
6.   通过各职能间管理沟通，谋求战略协同

三、管理沟通与组织融合
1.   外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2.   演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3.   通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4.   透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”
5.   学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6.   学习开放型组织文化的建设

四、经营计划的制定与执行
1.   练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定
2.   进行计划的分解与细化
3.   通过演练，学习经营预算的制定
4.   体验预算的实施与管理方法
5.   学习差异的分析及预算的控制与修正
6.   运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整

五、系统运营的过程控制
1.   进度的均衡性控制
2.   管理决策质量控制
3.   综合成本管理与控制
4.   学习成本控制的程序和要点
5.   学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本
6.   职能接口通畅性控制手段的实际运用

六、系统运筹管理
1.   分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因
2.   学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径
3.   练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配
4.   在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量
5.   分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源
6.   通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构 建管理者系统运筹企业的大思路、大格局

行课网首席顾问
上海品牌授权经营企业协会（筹办）秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家
上海师范大学学士
澳大利亚悉尼大学访问学者
上海交通大学MBA
美国西海岸大学DBA
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量

背景介绍：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验，在国内品牌授权业有卓越经营成绩和丰富的经验。

 曾领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。在担任均瑶文化传播有限公司总经理时，成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、NBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中，充分发挥了其在快速消费品、百货零售和品牌授权多领域运营经验，帮助世博局制定授权经营运营体系，规划，实施产品授权规划，招募被授权商，并成功地开设了世博最大的零售旗舰店。

 现领导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场，使Paul Frank、奥特曼、樱桃小丸子等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。同时兼任上海交通大学IMBA核心课程特聘讲师，多家企业培训公司首席顾问，以顾问、项目管理方式帮助国内众多市场领先的企业解决众多实际问题。
有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。曾连续两届担任香港授权展演讲嘉宾。

授课特点：

杨云老师是专业型实战型讲师,也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别与众多技术和学院派出身的老师。他亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问，并非纯商业化老师,更能从解决学员实际工作的角度出发。培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题，并长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师。

 杨云老师个人专心致力于多个行业数年，以从事多年的实务经验和观察入微的细密思考，深知有效的管理为企业的基础。加上启发式的授课风格，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却谦虚低调，没有骄傲之态，务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员。

擅长领域及主讲课程：

杨云老师擅长企业战略管理和业务整合。他在战略制定、品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。

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