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预算编制者、参与者、控制者、各级经理、中高层管理者
【培训收益】
学习预算编制的流程和方法 协调资源配置的矛盾和分歧 构建全面预算管理体系和制度 分析预算扩行中的差异及其原因 实现企业战略，经营方针和目标
全面预算管理的5个功能
全面预算管理的核心-“3全”
全面预算管理是资源的有效叠置和利用
传统的财务预算和全面预算管理的差异
二、 预算的模式和方法
预算管理四大模式
预算的四种方法
三、 预算工作的前期准备
SWOT分析
企业战略控制
组织准备
四、 具体预算编制方法
销售预算的编制要领
生产
采购
管理
资本性支出
现金预算
预算编制成果
五、 预算编制中应注意的问题
部门间的沟通与协调
预算中的保守主义
预算编制过程中常见问题剖析
六、 怎样才能使预算有效率进行
预算工作落实的制度配套
各中控制与各自分析
KPI指标体系
预算的费用应该如何控制
假设基础没了，预算如何控制
预算执行中的常见问题剖析
七、 预算的追踪与分析
实际与预算差异分析
差异原因分析与改善对策
改善效果追踪
预算执行的评价与考核
型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等管理职位。
特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面
预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战
经验。
多年从事对财务管理的培训与咨询工作，对企业财务管理有着非
常深刻的理解。
丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外商独资企业均从事过培训管理工作。
经济学学士；
会计硕士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
国际PDP企业经营管理咨询师；
美国PDP咨商企业领导战略管理教练；
沙盘模拟培训专业讲师；
高级会计师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师
《非财务经理财务培训-沙盘模拟对抗训练》《卓越企业领导力---沙盘模拟对抗训练》《非财务经理财务培训》《全面预算管理与控制》《现金流量管理与控制》《应收账款管理与信用风险控制》《财务报表分析与风险防范》《采购人员必备的财务知识》
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【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE） 案例：OEE计算要素与实例5、如何改善..
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第一部分 要识别财务风险，要对企业进行体检一、 如何从报表中识别财务风险？1、 如何阅读资产负债表2、 如何阅读利润表3、 如何阅读现金流量表二、 报表分析法1、 盈利风险2、 周转风险3、 偿债风险4、 发展风险？5、 综合诊断：Z值可判断企业在两年内是否破产？第二部分 内部控制的基本内容一、 内部控..
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