MTP中层干部管理技能集训营

【培训特色】
□贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。
□有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。
□趣味互动、张弛有度：根据成人学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。
【课程收益】
使学员系统性的掌握核心管理技能，提升管理意识，使管理工作更如鱼得水。为企业打造具备强烈管理意识和核心管理技能的中层干部团队。
【授课形式】
徐振宇老师独创“全程体验培训模式”，确保培训效果。
具体形式有：游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频展示、情景训练等。
【课程大纲】
第一天 自我管理与高效管理技能
▌角色扮演：Who are middle managers？
第一部分：角色定位与自我管理
一、中层干部的角色定位
1、管理及管理的角色定位
2、中层责任与岗位认知
3、培养科学的管理意识和管理思维
4、管理者的素质要求
◇游戏体验：找自己
二、中层干部的自我管理
1、习惯与性格养成
2、中层的形象与工作礼仪
3、自我管理观念与意识
4、必备的管理心态
5、成功的管理心态
◇现场演练：最有效的成功捷径
三、中层干部的信任系统沟建
1、重视第一次
2、找一个匹配的钥匙胚
3、用行动来信任
◇头脑风暴：鸡与蛋之争的破解
四、沟通与沟通原则
1、有信任才有沟通
2、有尊重才有沟通
3、沟通的三个环节：表达、倾听、反馈
4、听的三层次艺术
5、如何做到充分沟通
◇互动练习：谁是沟通高手
第二部分：高效的管理技能
一、高效的工作沟通
1、沟通方式与选择
2、克服沟通的障碍
3、沟通三原则
4、上中下三度沟通的技巧
6、提问的技巧与应用
◇游戏体验：高空密令
二、高效的时间管理
1、时间管理的四个原则
2、四代时间管理理论的演进
3、要事优先原则与四象限分类
4、20/80法则及应用
◇互动练习：工作六要项及应用
三、高效的会议管理
1、会议的本质
2、会议确认及会议前的准备
3、会议组织及会议记录
4、会议纪要的跟进管理
5、会议与工作的无缝、持续连接
◇现场演练：开一个高效的会议
第二天 领导的艺术与计划管理
第三部分：领导与授权艺术
一、中层干部的领导力
1、领导力的三大来源
2、检视自己的领导风格
3、做一个懂得感恩懂得尊重的管理者
4、承诺必须如期兑现
5、以身作则，争做工作先锋
◇头脑风暴：最完美的领导力
二、“信任与科学”的授权艺术
1、可授权的范围、授权的三要素
2、授权的4种类型
3、授权的5个原则
4、管理与监督
◇案例研讨：授权的智慧
三、管理思考与问题解决思维
1、管理思考的四个维度
2、局部到全局的思维方式
3、从点及面的发散性思维模式
4、问题分类及分析
5、问题解决五步骤
◇情景训练：现场问题解决实践
第四部分：目标与计划管理
一、从目标到计划
1、中层干部的目标责任
2、目标与目标管理
3、目标设定的SMART原则
4、计划制定与推动技巧
5、海尔的OEC管理模式
◇现场演练：某部门成本控制计划制定与推动
二、从计划到执行
1、PDCA管理循环计划的重要
2、拟订计划的思维与原则
3、计划的内容
4、人与事的结合
5、工作交付的技巧
◇头脑风暴：目标达成的常见阻碍及解决
第三天 高效团队打造、管理与维护
第五部分：员工管理与激励
一、管理控制与改善
1、控制的目的
2、控制时应掌握的原则
3、监督与问题的发现
4、改善行动、改善的程序与方法
5、有效控制的必需过程
◇游戏体检：阿拉伯大团圆
二、员工激励与培育
1、员工的需要
2、双因素理论与公平理论
3、创造良好的工作气氛
4、认可与赞美的艺术
5、批评与表扬的艺术
◇互动练习：三汉堡策略
三、核心员工的培养与管理
1、发现核心的员工人才
2、核心员工的特点
3、如何引导核心员工
4、核心员工快速培养五步法
◇调查互动：怎样留住核心员工
第六部分：高效团队的打造
四、高效团队组建与管理
1、组建高效团队及打造和谐团队
2、高效团队的构成要素
3、理解团队内不同个性的人
4、中层干部执行力修炼
5、团队执行力的打造
6、团队成员冲突及处理方法
◇案例研讨：一个流程引发的争执
五、团队维护与业绩提升
1、团队沟通与团队沟通规划
2、分析团队业绩的来源
3、业绩分配与业绩归因
4、业绩反馈分析与管理提升
◇头脑风暴：可持续高效健康的团队有什么特点
第四天 管理技能体验、训练与提升
第七部分：“管理技能”实训体验
▓ “同一首歌——管理技能大集合”体验、分享与课程提炼
▓ 沟建信任、消除抗拒技巧体验与训练
▓ 实用管理技巧分解展示、分享体验及技能提升
第八部分：比照自省及实用管理反馈与解答
◇自省：回顾课程并自我比照，填写：《中层干部管理技能自评自审问卷》
◇中层干部常见十大问题、分析、解决与互动训练
◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
◇在老师的引导下，员工与自己签订：《管理技能提升的自己小约定》

• MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

   

  第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培训

   

  第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二节 管理者基本素养1. 重视..

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• MTP—中高层管理干部技能提升

   

  第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..

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• MTP能力提升训练营

   

  一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..

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• 中高层主管MTP核心管理技能提升训练

   

  第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻石原则” 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”..

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• MTP管理才能发展培训

   

  <第一天>一、管理的基本概念1.管理的定义2.管理者的资源运用3.案例分析：足球教练的苦恼4.管理的范围与层面业务的管理业务的改善、改革部属的培育与启发信赖关系的形成5.管理者..

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