- 从这里起飞：新员工入职培训
- 雏鹰计划：新员工角色转换与职场能力塑
- 赢在起点--校园招聘和新员工创新型学
- 新员工融入团队拓展训练
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 好结果自己会说话-目标管理与计划执行
- 优秀PMC必杀器--多品种小批量的生
- 市场洞察与产品战略规划
- 企业战略规划与落地
- 银行新员工培训
- 战略性人力资源管理规划与技能
- 市场分析与营销战略规划课程大纲
- 新员工职业素养与商务礼仪培训
- “战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划
- 银行员工职业生涯发展规划培训
- 机械企业市场分析与营销战略管理规划
- 任职资格与职业发展规划设计
- 银行新员工培训
董事长，总经理，研发/生产/人力资源/财务/营销行政等业务中高层
【培训收益】
《新员工职业生涯规划》课程大纲
主讲老师：
申海波教授
受训对象：
企业新入职员工
课程收益：
强效解决职业心态与道德问题，调整新员工心态，树立正确职业观念，转化自我角色，激发内在动力；
掌握人生与职业规划的基本思路与方法，追求平衡幸福的人生。
授课形式：
案例、故事、游戏、测试、研讨等形式
授课纲要（具体会根据客户前期沟通进行调整）：
一、把握生命——厚度比长度更重要
1．我想过怎样的生活？
2．我一辈子需要花多少钱？
3．如何实现我的理想生活？
二、认识自我——优点比缺点更重要
1．性格四色小精灵
2．破译你的性格密码
3．不同性格的优点和改善点
三、规划职涯——思路比出路更重要
1．选择你的职业：房子模型
地基：支点，眼界决定地界
梁柱：能力，过程决定结果
屋顶：性格，情商决定财商
2．职业生涯只有三天
今天：探索
明天：成长
后天：收获
3．发展你的职涯：飞机模型
动力系统：态度
机身：品牌
机翼：人脉
四、享受职涯——内心比外物更重要
1．感恩过往
2．活在当下
3．相信未来
讲师简介
申海波
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
主讲课程
1.营销与销售系列：《工业品营销》、《营销渠道管理》、《店面销售技巧》、《搞定大客户》、《新媒体营销》。
2.中层管理系列：《新任经理人的管理技能提升》、《中层干部管理技能训练》、《高效执行力》、《高效团队建设》
3.人力资源管理系列：《绩效工作坊》、《绩效管理与薪酬设计》、《三年业绩倍增》、《新员工心态与礼仪》、
授课风格
实战体验+课程理论+现场教练+案例分析
课程咨询
课程助理：张助理
电话：0371--86558576 15890629233 QQ：271165313
邮箱：271165313@qq.com
客户评价
听了申老师的很多课程，申老师的课程最大的特点是务实，案例详实、言辞朴实，如果真的是想学东西的企业家，申老师的课程是不容错过的。
智辆电子人力资源总监
申老师讲的课程中关于应收账款管理和经销商信用管理，非常的务实，能够解决我们的实际问题，受益匪浅。
洛阳第一拖拉机财务部
申老师的课程，对于当今中国企业的高层管理人员来讲，应当作为必修课。
思达物业人力资源部经理
申老师的培训是真正的“授之于渔”，而不是“授之于鱼”，交给了我们营销的方法，而不是“越俎代庖”仅仅出几个方案供我们去选、去执行。
恒星科技营销处
-
课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..
人气：1490
-
【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..
人气：1755
-
课程背景：保险做了很多年，还是没办法自信地跟亲朋好友说：我是做保险的，买保险就找我！在公众社交场合，被人问到做哪一行的？“羞涩”地回答：做金融的！内心总感觉医生、律师、老师等更受人尊敬，而我们总是低人一等！虽然公司也组织很多次培训，也知道保险行业未来的发展前景非常广阔，但业务实在太难做了，很想坚持但感觉动力不足&hel..
人气：974
-
一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY：目标HOW：原则WHAT：行为4、新员工心态曲线蜜月期沮丧期调整期发展期二、先利其器-认知职业化的技能1、团队..
人气：3473
-
第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..
人气：3106
-
一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..
人气：2302
