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适合全员
【培训收益】
发掘出自己的兴趣、能力与天赋
了解如何打造自己的核心竞争力
不断完善性格、提高能力
部门经理能够给员工规划并建议发展方向
人力资源部门学会给企业员工按岗位设计员工发展路径
随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？
《职业生涯规划与心理测评》课程从三方面剖析职业生涯与发展的定义、流程及方向，确立一个清晰的目标和达成的路径，高效从容地应对工作和生活，性格不断改善，能力不断提高；帮助企业及管理者找到更好地发展团队领导力的方法和途径。
案例研讨：3个建筑工人的20年、在监狱中的3年
什么样的选择决定了什么样的生活
人生没有如果，但有很多但是
小组讨论：你想去哪里？
人性的假设
人生的*目标
成功与职业发展
成功者的指南
成功与个人关系
小组讨论：谁需要职业生涯规划与发展？企业怎么想？
职业发展的定义
职业发展阶段
职业探索阶段
职业确立阶段
职业稳定阶段
职业下降阶段
职业发展的重要性
小组讨论：什么是真正的职业发展？
自我评估
职业指导书
职业规划书
组织评估
测评中心
心理测试
绩效评估
技能测试
能力模型
领导力模型
销售人员能力模型
研发人员能力模型
项目管理能力模型
什么是测评？
卡特尔16PF *人格类型
各种人格的典型代表
九型人格分析
案例：性格分析
自我测评的建议
建立个人的使命宣言
对自己发展和成长方向负全责
设置合理的目标
要有正确的价值观和优先级
学会合作，而不是单打独斗
顾客为重
小组讨论：你想成为什么样的人？
定位阶段
个人职业咨询
信息服务
确定方向、明确步骤
职业锚
技术活功能型职业锚
管理型职业锚
创作型职业锚
自主与创立型职业锚
安全性职业锚
职业规划
员工的责任
经理的责任
发展阶段
导师制度
教练技术
强制工作轮换
学习型组织与终身学习
一个自我提升的简单做法：七步走
分析你的需求
SWOT分析
长期和短期目标
阻碍你达到目标的不足
克服这些不足所需的提升计划
寻求帮助
分析自己的角色，过程控制
自我剖析“我能干什么”
用测评中心，对自己全面分析和认识
生涯机会评估“什么可以干”
分析内外部环境给自己职业生涯的机会和阻碍
职业生涯策略”我怎么干“
生涯策略是实现生涯目标的行动计划
修正与反馈”干得怎么样？“”应该怎么干？“
及时调整既定的生涯规划
五种建立信心的练习
做个重要人物
习惯眼睛的接触
将行动加快
练习大声和积极地说你的想法
露出真诚的微笑
角色扮演
n 国内资深职场能力训练专家
n 国家高级人力资源管理师
n 苹果—微联（国际）软件 人力资源总监
n 五粮液（金榜题名）集团 培训经理
n 大型国企北控京仪集团 企业运营经理
î 职业背景
马琳老师具有近20年人力资源与企业运营管理经验，曾供职于中科院、苹果公司、五粮液、北控集团。历任市教委教学项目独家讲师、国内多家知名商学院特聘讲师，现为国家高级人力资源管理师、企业高级培训师、国家二级心理咨询师、国家（人力资源管理）高级经济师。
î 2020年课程体系：
类别
领域
课程
企业管理
人力资源管理
《职业生涯规划与发展》、《招聘与面试实战》、《绩效辅导与面谈》、《全面绩效管理》、《政府预算绩效管理》、《TTT授课技巧》、《TTT课程设计与开发》、《构建需求为导向的量化培训体系》、《年度培训计划制定与执行》、《OKR目标与关键结果的绩效管理》、《劳动关系管理实务》
企业管理
《项目管理》、《档案管理》、《行政后勤管理》
职业技能
人际交往
《高效沟通》、《情商管理》、《商务谈判》
问题解决
《全脑创新思维与问题解决》、《行动学习：问题解决的利器》
演讲与表达
《金字塔原理公文写作》、《结构性——让你的公众表达更具魅力》、《结构性思维的工作汇报与PPT呈现》
职业素养与自我提升
职业素养
《员工职业化素养提升》、《优秀中层管理者职业素养提升》、《效能提升的七个习惯》
自我管理
《自我认知与性格分析》、《提高工作效率之时间管理》、《情绪压力管理》、《目标与计划管理》
自我成长
《教练式领导力》、《塑造卓有成效的管理者》、《克服团队协作的障碍》
礼仪及形象
《魅力女性-色彩与服饰搭配》、《职场商务礼仪》、《国际商务礼仪》、《服务礼仪》《化妆》
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课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..
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一、面向智能时代的信息通信产业发展的趋势1、大数据和机器智能催生智能时代2、面向智能时代的信息通信产业用户现状和发展趋势3、面向智能时代的ICT技术发展趋势4、移动通信的发展历程和趋势二、5G发展背景和基本概念1、4G面临的挑战2、面向智能时代的未来移动通信的需求和挑战3、新型业务驱动移动流量快速增长4、5G发展的..
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第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..
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一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..
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