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任职资格与职业发展规划设计

课程编号:6373

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:3516

行业类别:不限行业     

专业类别:人力资源 

授课讲师:马军锋

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业老板、中高层管理者、企业人力资源工作者


【培训收益】
学员在接受任职资格体系设计训练后,可以为员工设计职业发展通道,制定任职资格知识,技能,行为标准,进行员工能力管理和开发,培养人才梯队和职业化的员工队伍,持续提升企业整体绩效。

一、任职资格管理
1、为什么需要任职资格管理
2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍
3、任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系
4、任职资格管理体系结构模型
二、职业发展通道设计
1、任职资格体系设计的逻辑框架
2、道•科宁的多重阶梯
3、华为公司岗位族划分
4、职业发展通道设计模型(华为的“五级双通道”)
 实战演练:职业发展通道设计-人力资源类
三、资格等级标准设计
1、任职资格等级标准的作用
2、任职资格等级标准开发程序
3、专业类任职资格标准设计模型(IT模型)
4、管理类任职资格标准设计模型(三维球体模型)
 实战演练:人力资源类各专业级别定义
5、等级标准评价方法的分析与确定
6、资格标准设计
学历、专业经验与绩效要求设计
实战演练:完成本小组专业申报条件设定
必备知识设计
实战演练:完成小组专业各个级别的必备知识设计
7、行为模块设计
实战演练:完成小组专业行为模块提取
8、行为要项设计
实战演练:完成本小组专业行为要项设计
9、行为标准设计
实战演练:完成本小组专业每个要项各级别的行为标准设计
10、任职资格标准的应用
四、资格等级认证
1、资格等级认证的基本流程
2、资格等级认证的三个基本环节
3、如何确保资格等级认证过程与结果公正公平
4、案例:某大型制造企业技术类员工资格认证过程
实战演练:专业认证现场模拟评审
五、任职资格管理的应用
1、胜任力培养
实战演练:根据本小组专业任职资格标准设计培训课程
2、晋升与人才选拔
3、能力薪酬
4、职业发展规划
5、任职资格实施效果评估

咨询电话:
0571-86155444
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