新优势CSC企业文化落地策略与方法

【培训对象】
企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等

【培训收益】
1. 全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；
2. 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法；

 引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？

一、解读企业文化落地

1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准

2、企业文化落地的真正内涵

二、构建完整的企业文化管理体系

1、企业文化组织体系建设

1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队

2）赋予权威：企业文化管理的专业部门

3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能

4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织

2、企业文化培训体系建设

1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划

2）高互动：如何开发企业文化培训课程

3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍

3、企业文化传播体系建设

1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道

2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式

3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范

4）故事的魅力：如何采编企业文化故事

5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动

4、企业文化监控体系建设

1）建立企业文化管理制度

2）完善企业文化管理流程

3）企业文化审核、审计和考核

三、让企业文化理念全面落地

1、员工行为的理念落地策略与方法

2、企业经营的理念落地策略与方法

3、企业形象塑造推广的策略与方法

四、推进企业文化的持续优化

1、  企业文化现状评估

2、不同时期的企业文化变革策略

3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略

4、  主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求

知名企业文化专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。
受训企业包括：华润集团、中联重科、潍柴集团、万科、中航地产、雅居乐、中广核、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、湖南松井新材、广东华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、招商证券、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、浙江巨化集团、康达尔集团、光明乳业、正典生物和中山大学、深圳大学、中国地质大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。

• “奇思妙用”—销售全流程创新营销思维与方法

   

  Part1 市场环境认知与思维拓展一、新品牌时代的机遇与挑战1. 微笑曲线及应用2. 阿里“犀牛制造”和京东“京喜”平台对于新品牌打造的影响案例：元气森林、小熊电器等3. 传统行业应对市场的两大思路三大方法1）营销创新案例：蓝月亮2）品类细分案例：三顿半、王饱饱等讨论..

  ￥   元/ 天

  人气：1491  

  

• 企业员工公文写作规范与方法

   

  第一单元 认识公文写作基本规范一、认识公文（一）公文基本含义公文是社会组织在处理公务的过程中，按照特定体式和一定的处理程序制成的具有现行效用的书面材料，是机关企事业单位进行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、礼仪文书等）（二）熟悉公文的特征 1.鲜明的政治性； 2.法定作者制发； 3.法定权威..

  ￥   元/ 天

  人气：2277  

  

• 绩效管理工具与方法运用

   

  第一单元　　绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍１、 技术问题２、 制度问题３、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策１、 解决制度问题的对策２、 解决技术问题的对策３、 解决观念问题的对策　　单元小结第二单元　　提升绩效管理的工具与方法一、 员工个体绩效考核模式的..

  ￥   元/ 天

  人气：2153  

  

• 生产技术与服务控制中的质量技术与方法

   

  第一章 全面质量管理的展开一、 企业质量管理组织的设置1、质量管理部门的管理职责2、如何与其他部门协作实现全面质量管理二、 全面质量管理的四项内容1、 设计过程质量管理◆产品设计的质量职能◆ 从“质量杠杆原理”来理解设计开发质量的重要性 ◆产品设计的十四个工作步骤 ◆如何深刻理解..

  ￥   元/ 天

  人气：2213  

  

• 电信运营商的流量经营策略与方法

   

  1 电信运营商面临的市场环境与挑战1.1 市场形势与客户需求的变化1.1.1 年轻人的信息消费特征1.1.2 通信品牌的作用和影响1.1.3 智能终端与功能手机的差别案例分析：天翼@、会说话的汤姆1.2 信息时代通信的基本特征1.2.1 用为主和玩为主1.2.2 从电脑到手机1.2.3 沟通的宽度与深度案例分析..

  ￥   元/ 天

  人气：5368  

  

• 酒店市场经营策略与方法

   

  课程内容：1.现代市场营销 2.消费者行为与酒店客源定位 3.现代酒店品牌设计与有效传播 4.高品质酒店的设计理念 5.现代营销新理念和新谋略 6.饭店营销（理念、案例及服务营销）..

  ￥   元/ 天

  人气：1818