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企事业单位管理者
【培训收益】
1；积分制管理简介；
2；A、B分管理操作说明；
3；A、B分奖扣规定；
4；员工工资待遇分配方案；
5；使用相关表格举例说明；
6；中小企业如何导入积分制管理。
1.思想基础；
2.实施思路；
1.A分管理操作说明；
案例分析
1. 公司电脑被盗后
2. 产品因质量问题被客户退货
3. 设备故障停机后
4. 业务员上班时间干私活
5. 5S效果的保证
练习：小王积分应是多少
讨论：五种违规的最佳处理方案
学员答疑
2.B分管理操作说明；
3.B分享受待遇规定；
1.业绩奖扣分；
2.考勤奖扣分；
3.加班奖扣分；
4.学历、职称奖分；
5.技术特长奖分；
6.员工建议奖分;
7.检查评比奖扣分;
8.其它项目奖扣分;
1.试用期员工分配方案;
1.员工工资结算表;
2.员工产值统计表;
3.员工考勤统计表;
4.员工检查扣分统计表;
5.员工业绩考核统计表;
6.其它表格;
1.推行步骤；
2.成功关键；
3.常见问题及解决办法。
企业承包式经营管理思想创导者
2010年中国10强生产管理培训咨询专家
索尼中国区认定评审员
多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师
创维商学院合约讲师
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
中山大学培训咨询部特聘讲师
中国管理研究院特聘讲师
中国精益生产管理网特聘讲师
曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长；
世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理；
国内某知名咨询机构项目经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业咨询培训过行业涉及：
拥有十一年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......
客户评价
具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出；
2010年培训项目二次签约率30%以上，咨询项目二次签约率40%以上；
在2010年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；
2010年广汽丰田班组长系列课程选定唯一中国讲师；
主讲课程：
【生产管理类】
《金牌班组长 2011》、《精益生产管理师 2011》、《精细化生产管理推行实用工具》、《精细化生产推行工具之6S》、《精细化生产推行工具之看板管理》、《精细化生产推行工具之均衡化生产工具》、《精细化生产推行工具之TPM》、《精细化生产推行工具之IE七大手法》、《精细化生产推行工具之TQM》、《生产成本全面改善》、《现代采购实务》
人力资源类：
《TTT培训培训师》、《企业培训管理》
【质量管理类】
《TQM全面质理管理》、《QE工程师培训》、《QC七大手法》、《ISO系列国际标准讲解》、《内审员培训》
主要咨询辅导项目
《精细化生产管理》 《班组建设》 《5S推行》 《生产现场改善与管理提升》
主要著作
《精细化管理推行实用工具》 《金牌班组长》 《生产现场改善与成本管理》
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第一步：把握机遇，迎接挑战为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？为什么说市场营销的核心工作是产品创新？为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端？为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色？为什么说“..
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第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析：企业管理制度培训案例！解析：企业管理制度内训案例!案例：企业管理制度课程案例分析！第二讲中小企业的组织设立第一节组织设计及运作的原则中小企业在组织上的缺点组织设计及运作的原则第二节企业组织应具有的职能..
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一．正确认识客户流失的重要性什么是客户客户的准确定义客户与企业的关系客户管理的三大支柱老客户-新客户-忠诚客户重获客户管理的过程重获客户的意义重获客户的目标重获客户的成功要素针对客户的管理模式与体系二． 高效准确解读流失的客户客户的分类系统客户的管理系统客户的开发模式准确解读客户客户的思..
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第一讲：认识微博营销1. 微博营销的社会变革2. 微博营销的差异性3. 微博用户的年龄、使用习惯分析4. 微博营销经典案例分析第二讲：微博营销的4I原则1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互动(interaction)4. 个性化(individuality)第三讲：微..
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第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应商开发与评估的控制要点2．1 开发需求的提出与确认2．2 供应商数据库的建立与分析2．3 供应商的基本资格条件审查2．4 供..
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