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新优势第十六期企业文化管理者实战特训营
课程编号：17271 课程人气：2061
课程价格：￥4800 课程时长：2天
2016.4.22
企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等
【培训收益】
1、 系统学习基于实战的“CSC企业文化创造”理论；
2、 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；
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时 间 |
培训内容 |
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第一天 |
上 午 |
开营仪式 |
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第一模块 认清企业文化管理者角色 一、什么是企业文化管理者 1、企业文化管理者定义 2、中国企业需要独立意义的“首席文化官” 案例：不同企业首席文化官职责比较 二、企业文化管理者的主要职责 研讨：企业文化管理者全职责 第二模块 企业文化需要创造 一、完整理解企业文化 1、企业文化不是“文化” 案例分享：百岁蓝色巨人的商业模式 2、企业文化的标准定义 案例：这些公司是什么“文化” 二、企业文化创造理论的主要观点 （一）文化创造新优势 1、企业文化有利企之功：是战略的战略/是最高效的经营/是最有效的管理··· 2、企业文化有益人之用 案例：手机市场风云录/阿里巴巴/IBM/通用电气/海底捞/海尔··· （二）优秀企业文化是创造出来的 1、优秀的企业文化独特而一致 2、企业文化需要创造 3、企业文化创造就是做好一件事 4、企业文化创造是一项系统工程 新优势CSC企业文化创造模式图 案例：万科/杜邦/联想/温氏集团/稻盛和夫··· |
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下 午 |
第三模块 如何进行企业文化诊断—— 一、企业文化诊断的总体原则 新优势企业文化现状诊断评估模型 二、企业文化诊断的基本步骤 案例：某集团企业文化调研诊断方案解析 三、企业文化调研的方法、工具与技巧 1、企业文化调查的一般内容 2、企业文化调查的常用方法 3、问卷调查的设计与实施要点 4、重点访谈的设计与实施要点 5、文献资料的搜集与消化 案例：某集团企业文化调查问卷/访谈提纲解析 四、企业文化分析 1、企业文化现状剖析方法 2、企业文化类型分析模型介绍 3、企业文化成因剖析方法 案例：某集团企业文化现状分析 研讨：某集团理念落地状况分析 第四模块 如何确立企业文化理念 故事分享：猴子与香蕉/美国强盛的根源 一、完整的理念体系包含哪些内容 新优势企业文化理念体系标准化模型 二、中国企业理念体系建设现状 案例：中国企业理念建设乱象 三、理念确立的策略与方法 1、建立共同理想 案例：万科的使命与愿景 2、统一价值标准 案例：彼得·圣吉的故事 案例：华为的三大价值观 3、明确做事原则 案例：某集团经营管理理念 四、如何让理念更有个性 案例：某集团特色理念表达鉴赏 研讨：某集团企业文化理念体系分析 第五模块 如何实现理念落地 案例：全球三大伟大组织的成功秘诀 一、理念落地的意义与内容 企业文化落地是一个伪命题 理念落地的五项内容 二、构建完善的企业文化管理体系 1、企业文化管理组织 2、企业文化培训 3、企业文化传播：媒体传播、仪式传播、活动传播、人物传播、器物传播 4、企业文化监控：审核、审计、考核 案例：某集团企业文化管理制度/美国西南航空/··· |
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晚上 |
学员欢乐聚餐； “向电影学企业文化建设”经典影视欣赏 |
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第二天
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上 午 |
三、员工行为落地模型 案例：联想集团/华润三九行为准则/阿里巴巴价值观考核 四、企业运营落地模型 案例：某集团理念落地策略研讨会 五、集团企业文化管理策略 案例：某集团母子文化管理 六、子文化建设策略 案例：某集团价值观子文化体系建设 第六模块 如何持续深化企业文化创造 一、企业文化落地规划 案例：某集团企业文化建设步骤 |
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下 午 |
二、企业文化主题年 案例：万科主题年的19级台阶 三、企业文化变革 企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期 案例分享：惠普收购康柏/吉利的战略转型/TCL的企业文化变革 |
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学员现实难题会诊 |
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第七模块 企业文化管理者的自我修炼 案例：企业文化管理者的职业未来 一、企业文化管理者的素质与能力模型 二、如何如何提高综合素质与能力 三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力 四、如何与专业咨询机构展开高效合作 |
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结营仪式 |
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孙健耀
著名企业文化专家
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问
从业逾26年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化系统服务商”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（中国）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
8.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“因谁而生”、“存在的意义”、“关键职责与任务”、“应具备的基本素质”。国内企..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课堂上能获取的重点收获（行动计划的基础）第一单元：绩效管理底层思维建立1.绩效管理的本质2.绩效=能力×意愿×环境3.绩效情景管理4.工具1：绿灯行动计划5.案例1：C的绩效管理模式6.工具2：绩效管理8大步骤7.绩效管理直线经理与HRD的..
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第一天：基本面--赢得战争08:30-09:00 阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:00-12:00 主题分享：组织建设与制度建设课题1：组织建设 组织建设与组织活力 人员选拔与人才培养课题2：制度建设 ..
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