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员工团队心态及高效沟通技巧提升训练

课程编号:12088

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:1665

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
基础员工 及管理层

【培训收益】


团队协作篇
一、 做团队欢迎的人
 阳光思维:积极的心态像太阳,照到哪里哪里都亮;
 团队法则:利他就是利己;
 空怀心态:学历代表过去、学习力代表将来;
 乐在工作:鱼一样快乐的工作;
 感恩的心:感恩是一种大智慧。

二、 责任心态:责任胜于能力
 许三多真傻吗?
 人们为什么对责任敬而远之?
 选择了工作就等于选择了责任;
 “岗位股份制公司”的思维转换;
 强者承担责任、弱者逃避责任。

三、 团队协作:要结果,不要理由
 员工与企业是什么关系?
 真正的责任是“做好了”不是“做了”;
 责任标准:提供结果、创造价值;
 九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
 执行工具:2BC原则与YCYA。

四、 工作重在到位
 到位不到位,相差一百倍;
 要想发展快,工作先到位;
 要想没问题,工作先到位;
 要想效益高,工作先到位;
 工作到位的八个基本要求。

五、 团队的发展与打造
 团队与群体的区别;
 团队的行为曲线;
 团队建设的基本原则;
 九型人格与团队融炼;
 团队案例分享与感悟。
 
高效沟通篇
一、 沟通是什么?
 沟通目标:鼓舞对方达成行动;
 沟通步骤:编码、解码、反馈;
 沟通之道:100%的责任
 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
二、 知已知彼,百战不殆
 问对问题:了解他的心/发问的技巧
 有效倾听:倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/ 倾听的禁忌
 有效反馈:理解确认/异议澄清/肢体语言反馈
三、 不战而屈人之兵(亲和力)
 微笑:欲取之,先予之
 赞美:面子给你,里子给我
 频道同步:原来都是同道中人
四、 运畴惟幄,志在必得(同理心)
 区别:换位思考与同情心
 步骤:辨识与反馈
 准则:先处理心情,再处理事情/立场要坚定,态度要诚恳
五、 一对多全盘“通杀”(演讲)
 演讲前:分析听众/设计纲要
 演讲中:互动/肢体语言的应用/演讲忘词、问倒等处理技巧
 演讲后:总结/提升
六、 组织沟通有效策略
 如何与上、下级沟通?
 如何跨部门沟通?
 如何处理沟通中冲突?
 
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