中层领导力提升：做一名赋能型领导者..
领导都希望员工能像朝向目标飞驰的F1赛车手，然而，很多员工却是一辆发动机出现故障，深陷泥坑里的车子，等着领导去推去拉。那么，为什么会这样的情形呢？是员工的懒堕，还是领导的能力欠缺？其实，绝大多数员工都是希望成就一番事业的，都是想尽可能将..
“益阳市企业大讲堂”走进优秀上市公司艾华集团..
2021年4月9日，“益阳市企业大讲堂”走进益阳市优秀上市公司艾华集团，湖南省工信厅、益阳市工信局的厅、局级领导出席会议并做了开训致辞。 来自益阳市的2000多位企业经营者和管理者通过现场和在线直播聆听了艾..
培训效果如何落地，员工自发实现行为层面运用？..
前一段时间，和伙伴在交流这个话题。针对以上这个问题，结合过往经历，从四个层面思考： 1.深度探寻需求 通常来讲，如果给予的、员工想要的能够重合，就能引发内驱力，形成自动自发。这两方面中，给予的往往是显性化的，能够..
信息过剩，更需要快速学习
我有两种朋友：一种特别爱学习，他们非常重视培训，广泛的搜集各种资料内容。他们能够每个星期读上一本书，开拓视野，他们不想错过看到的各类资讯。另一种朋友不怎么爱学习，他们觉得那些内容没有实际的帮助，不能够让他们产生共鸣，没有给到他们帮助，甚..
分享给你的团队激励小故事
案例故事 Maisv在K公司的人资部门工作，公司在稳步中前行，人资总Lee是个非常具有魅力的领导。Maisv在公司成长的很快，学到很多知识，也过得很充实。每年年底，公司还会为支持部门的伙伴发放双薪，这无疑让他更加快乐。 ..
关于道歉
小的时候，父母曾谆谆教诲：犯了错误就要道歉。只要有诚意，多数矛盾会化解掉。 当我们慢慢长大发现，在职场的商业社会里，很多时候我们会忘记说一声道歉。而有的时候，似乎一句“对不起“也不起到什么作用。 今天..
如何跟进工作：工作成果是跟进出来的..
起先，我以为，所有的人，只要是工作过几年的，都具备对一件事负责到底、持续跟进的能力。但是，经过对我身边周围人的观察，我发现，大多数的人都无法作到有效、及时的跟进，而具备这种能力的人就会渐渐成为一个组织的核心。 从另一个方面来看，如果你..
高效执行力的三个要诀
最好的执行，不只是完成某项工作，而是超额完成，或者创造惊喜地完成。那么，如何做呢？ 要诀1：对标——标准高低决定人生胜负 请问：人与人之间最大的区别是什么？ 也许你会说，脖子以上的部分，也就是大脑，..
毅昌科技精益管理PMC标准化项目启动..
2021年3月22日，芜湖毅昌科技召开“精益管理系统”第三期咨询项目启动会，芜湖毅昌总经理与各部门负责人出席了项目启动会，财智菁英3位咨询导师也同时出席了项目启动会。 2021年芜湖毅昌科技“精..
高效执行的三个原则
盯紧目标 先讲一个故事：三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可是不一会儿，居然从树洞里窜出一只兔子，兔子飞快地爬上一棵大树。兔子在树上仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正在仰头看的三条猎狗，最后，兔子竟然逃脱..
执行力训练：如何比对手快、准、狠地完成工作？..
行动不只是行动，而是一项技术，就像努力一样是一种能力。本节课程向大家分享6种行动技术——如何比对手快、准、狠地完成工作。 什么时候是最佳时机？ 你头痛过这个问题吗？我们是不是常纠结这个问题？ 一位老先生..
