“以罚代管”是管理无能的表现
惩罚是无奈的管理举动。任何一名管理者，当其对依赖惩罚管理员工产生喜好的时候，都应该立即反省和检讨，其上级管理者也应该即时提醒。 尽管惩罚作为最后的无奈之举，能够对管理起到一定的积极作用，但是泛滥的惩罚所带来的负面作用是有目共睹的，..
提升领导力：你懂授权吗？请拿走授权七步法..
练武有心法，授权也有章法。很多人虽然知道授权的意义和价值，但依然不会有效授权。 王傅，是公司的销售总监。他抱怨说：这两个人在加入到公司的头几个月里，我一直耐心细致地告诉他们，在他们开始工作的头几个月里，凡是涉及付款和定货的事情都要先与..
中层管理技能：六步留住关键员工
“招人难，留人更难，”一位老板感慨地说，“刚招来30多个大学生，培训了一个多月，没剩几个了。年年都招人，年年都有大把人员流失，现在的年轻人忠诚度怎么这么低？” “是啊..
中层领导力提升：做一名赋能型领导者..
领导都希望员工能像朝向目标飞驰的F1赛车手，然而，很多员工却是一辆发动机出现故障，深陷泥坑里的车子，等着领导去推去拉。那么，为什么会这样的情形呢？是员工的懒堕，还是领导的能力欠缺？其实，绝大多数员工都是希望成就一番事业的，都是想尽可能将..
“益阳市企业大讲堂”走进优秀上市公司艾华集团..
2021年4月9日，“益阳市企业大讲堂”走进益阳市优秀上市公司艾华集团，湖南省工信厅、益阳市工信局的厅、局级领导出席会议并做了开训致辞。 来自益阳市的2000多位企业经营者和管理者通过现场和在线直播聆听了艾..
培训效果如何落地，员工自发实现行为层面运用？..
前一段时间，和伙伴在交流这个话题。针对以上这个问题，结合过往经历，从四个层面思考： 1.深度探寻需求 通常来讲，如果给予的、员工想要的能够重合，就能引发内驱力，形成自动自发。这两方面中，给予的往往是显性化的，能够..
信息过剩，更需要快速学习
我有两种朋友：一种特别爱学习，他们非常重视培训，广泛的搜集各种资料内容。他们能够每个星期读上一本书，开拓视野，他们不想错过看到的各类资讯。另一种朋友不怎么爱学习，他们觉得那些内容没有实际的帮助，不能够让他们产生共鸣，没有给到他们帮助，甚..
分享给你的团队激励小故事
案例故事 Maisv在K公司的人资部门工作，公司在稳步中前行，人资总Lee是个非常具有魅力的领导。Maisv在公司成长的很快，学到很多知识，也过得很充实。每年年底，公司还会为支持部门的伙伴发放双薪，这无疑让他更加快乐。 ..
关于道歉
小的时候，父母曾谆谆教诲：犯了错误就要道歉。只要有诚意，多数矛盾会化解掉。 当我们慢慢长大发现，在职场的商业社会里，很多时候我们会忘记说一声道歉。而有的时候，似乎一句“对不起“也不起到什么作用。 今天..
如何跟进工作：工作成果是跟进出来的..
起先，我以为，所有的人，只要是工作过几年的，都具备对一件事负责到底、持续跟进的能力。但是，经过对我身边周围人的观察，我发现，大多数的人都无法作到有效、及时的跟进，而具备这种能力的人就会渐渐成为一个组织的核心。 从另一个方面来看，如果你..
高效执行力的三个要诀
最好的执行，不只是完成某项工作，而是超额完成，或者创造惊喜地完成。那么，如何做呢？ 要诀1：对标——标准高低决定人生胜负 请问：人与人之间最大的区别是什么？ 也许你会说，脖子以上的部分，也就是大脑，..
- 你的领导有这5个特征，做好随时走人的准备
- 一个领导厉不厉害，看他开会就知道了
- 真正内心强大的人情绪都很稳定，他们深知翻脸不如翻身；生气不如争气；小事要稳，大事要狠。
- 真正厉害的人：三观极正，城府极深
- 在职场，领导最忌讳的3种人：1、眼高手低、缺乏责任心；2、缺乏边界感、挑战权威；3、喜欢......
- 单位里，有些人你看一眼就知道他迟早被提拔：1、让功但留名；2、不站队但通人情；3、不瞎卷能兜底……
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