执行力培训：如何制定执行清单？..
如何制定清单？ 清单有好坏之分，制作清单也需要技巧。在实际编写和操作清单的过程中，有六点需要注意： 第一，设定清晰的检查点，列出的项目执行检查程序。 第二，编制者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。在使用前一种清..
执行力培训：让复杂工作变简单，持续把事情做正确..
清单，让复杂工作变简单 在阿尔卑斯山区的克拉根福小镇，有一个小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，过了半个小时才被人发现、救出。一般的医院对此都无能为力，但是当地的医院，虽然只是个小镇医院，却把小姑娘救了回来。 究其原因，原来这个小镇每年..
蒋小华：计划管理的痛点问题
很多人的目标没有实现，表面来看执行力不行，其核心点是预案做得差，也就是人们常说的计划有问题。计划是到达彼岸的桥梁，如果没有桥梁或有桥梁但桥梁不扎实，就不能到达彼岸。 先说一个案例：1911年，英国的斯科特和挪威的阿蒙森，展开了&ldq..
如何诠释和捍卫的核心价值观？
用行动和仪式感来诠释 态度标准，不是简简单单在墙上贴几个标语就可以实现的，也不是做一两次团建活动就可以营造的，需要一点一滴、脚踏实地地行动和积累，特别是在关键时刻的践行。 例如，熟悉三国历史的人都知道，刘备败走新野一战，新野之战中刘..
企业如何确立共同的价值观？
共建态度标准 有了憧憬，接着就是向远方前行了。那用什么来指导我们的行动呢？也就是人们常说的核心价值观或企业文化。我更愿意将其称为“态度标准”，因为这个表述更加直观和形象。 态度标准，是团队的灵魂，是团队努力奋..
如何请示上级领导？
有个学员给我讲了一件事，说他自己办了件傻事。一个工作上的问题，原本他可以决定的，而且他自己心里有底，认定他的做法没有问题。 可是，他决定请示一下领导。理由有二，一是他认为这件事在他的领导看来不是一件大事儿，应该没有反对的理由；二是如果..
愿景领导力：启导共同愿景
众所周知，大雁每年会成群结队地从北方飞到南方去，其中，飞在最前面的是领头雁。如果一群大雁在飞行途中，领头雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁会怎么办？正如你所知道的，它们会选出新的领头雁，继续向前飞行，它们不..
如何提高工作责任感？
执行力，必谈责任心的问题。责任心强的人，在相同条件下能够表现出更具竞争力的行为，无论是工作还是生活。 谁都知道，责任心是人格的体现。但是，很多人真面对责任问题时，往往是对责任敬而远之，老喜欢解释和推脱。为什么会怎样？这是人性的特点，人..
打造同修文化，加速团队熔炼
《增广贤文》中说：“一日夫妻，百世姻缘。百世修来同船渡，千世修来共枕眠。”佛教信徒把夫妻之间一起修佛学称作同修，彼此之间互相证悟，互相参悟，互相指正。我认为团队也可以同修。 例如，阿里马云与蔡崇信虽然个性不同，..
蒋小华：如何成为九段执行高手
关于做结果，有一个很好的例子。 小王用微信跟老板说，“老板，我有过迟到，早退或违纪的现象吗？” 老板回复：“没有”。 小王说：“那为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我..
蒋小华：什么是真正的执行力？
在执行商的测试中，有一道题是关于《西游记》团队谁的执行力最强的问题。你的答案是什么？我收到的回答多的选择是沙僧，他们认为沙僧为人本分，工作任劳任怨，特别听唐僧的话。也有人说是白龙马，他们认为白龙马每天干好本职工作，即驮好师傅，平时连话都..
蒋小华：“WHY”比“HOW”更重要..
在三国演义中，有一回是诸葛亮挥泪马谡。关于这件事网上有很多的讨论，街亭失守到底该谁负责任？是诸葛亮还是马谡？你的意见呢？是不是和网上多数的讨论一样，认为诸葛亮用人不当？我知道，这么认为的人，理由主要是刘备临死前告诫过诸葛亮：&ldquo..
什么是执行商？它包括哪些核心能力？..
很多人看过《欢乐颂》《人民的名义》《猎场》热播剧，它们之所以获得观众好评，除了剧情吸引人外，就是人物形象特别鲜明。 比如，安迪睿智，干练、聪明和独立；候亮平思维缜密，果敢，坚决且原则性强；郑秋冬心气很高，即使一度受挫跌至谷底，也没有失..
