如何把握问责与容错的尺度？
假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞，他说，自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后，顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是，没想到这个过程却持续了9个月。这时，你可犯愁：究竟是奖励他主动创新呢？还是追究未能按期..
工匠精神：深度思考和五个为什么
各位，我们看到的天空是蓝色的，你的反应是什么？“是啊！天空本来就是蓝色的。这是人文学的方法。而如果你的回答是“为什么？”则是探求天空为什么是蓝色的，这是科学的方法。这样的人最容易彻底解决问题。 日本..
中泰龙集团降本增效系统训练
2021年3月13日，广东中泰龙集团总裁、总经理及各部门管理人员160多人共同研习《利润空间—降本增效系统》；格力电器、慕思集团、长盈精密等26家企业的50多名管理人员共同参与了研修。 中泰龙集团是一家集专业设计、开发..
问题解决力是执行力的重要体现
有人告诉校长：有一块草地，学校三令五申不得穿越，还在草地上竖了一块牌子：凡穿越草地，践踏草皮者，必受处罚。但每天仍有不少学生冒着被惩处的风险，穿越草地，这个状况令校方不胜烦恼。怎么办？校长说，到现场看看去。 后来，校长的办法是在草地中..
阿里巴巴钉钉平台降本增效系统训练..
2021年3月9日，应阿里巴巴钉钉平台的邀请，姜上泉导师为钉钉平台的3000多家客户企业2万多名企业管理人员直播分享《利润空间—降本增效系统》之人力资源降本增效。 姜上泉导师首先剖析了今年企业面临最大的困境是人难招、人..
当我谈招聘时，我谈些什么？
在很多人眼中，招聘就是发布招募广告、收集应聘信息、预约、面试和录用的集合。 在我看来，招聘即人才供应，招聘规划的根本问题不是招不招、招多少，而是什么样的人才供应策略才能适配组织的外部趋势、发展阶段和经营战略。 在我看来，招聘..
团队激励培训：如何有效激励员工
有一种管理尴尬，叫“我给了团队最好的，团队却不领情”。为什么管理者掏心掏肺，员工却不领情？最直观的原因是管理者给的奖励与员工的需求不匹配。 例如，某制造厂的厂长，年年评优上榜，公司为其发奖状、戴红花，他的巨幅照..
执行力培训：如何制定执行清单？..
如何制定清单？ 清单有好坏之分，制作清单也需要技巧。在实际编写和操作清单的过程中，有六点需要注意： 第一，设定清晰的检查点，列出的项目执行检查程序。 第二，编制者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。在使用前一种清..
执行力培训：让复杂工作变简单，持续把事情做正确..
清单，让复杂工作变简单 在阿尔卑斯山区的克拉根福小镇，有一个小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，过了半个小时才被人发现、救出。一般的医院对此都无能为力，但是当地的医院，虽然只是个小镇医院，却把小姑娘救了回来。 究其原因，原来这个小镇每年..
蒋小华：计划管理的痛点问题
很多人的目标没有实现，表面来看执行力不行，其核心点是预案做得差，也就是人们常说的计划有问题。计划是到达彼岸的桥梁，如果没有桥梁或有桥梁但桥梁不扎实，就不能到达彼岸。 先说一个案例：1911年，英国的斯科特和挪威的阿蒙森，展开了&ldq..
如何诠释和捍卫的核心价值观？
用行动和仪式感来诠释 态度标准，不是简简单单在墙上贴几个标语就可以实现的，也不是做一两次团建活动就可以营造的，需要一点一滴、脚踏实地地行动和积累，特别是在关键时刻的践行。 例如，熟悉三国历史的人都知道，刘备败走新野一战，新野之战中刘..
企业如何确立共同的价值观？
共建态度标准 有了憧憬，接着就是向远方前行了。那用什么来指导我们的行动呢？也就是人们常说的核心价值观或企业文化。我更愿意将其称为“态度标准”，因为这个表述更加直观和形象。 态度标准，是团队的灵魂，是团队努力奋..
