连锁药店培训 王成功 如何寻求医保政策下的经营突破..
一提起医保，大家是既爱之，又恨之。对于老百姓而言，医保的确是一个好政策，也的确在解决“看病贵”的问题上起到了非常大的作用。而对于经营者而言，则是喜忧参半，因为此处医保非彼处医保，此家医保也非彼家医保。由于医保..
连锁药店培训 王成功 凭啥你可以称得上人力资源..
现在，多数连锁药店都有人力资源部，即使部门一个人也没有，其它岗位兼着也叫个人力资源部，而多数连锁药店又是挂着人力资源部的牌子做着过去人事部的事。那么，到底人事部和人力资源部有什么区别？是否换块牌子档次就上去了？面子就上去了？先来看看..
连锁药店培训 王成功 别让慢病管理拐走您的顾客..
当下，慢病管理似乎成了行业中的另一个热名词，同时，也似乎成了药店同仁们追求药店利润增长和客流增长的另一个法宝。然后岂不知，正是我们的关注，正是我们一时的心血来潮，在慢病管理过程中反而让我们想做的事，慢慢拐走了我们的顾客。 当药店客..
连锁药店培训 王成功 药店，从野蛮发展到精细化提升..
说说连锁药店发展这几年，尤其是从2000年前后，连锁药店发展可以说经历了风风雨雨，毫不夸张的讲，这十多年是折腾过来的，摸索过来的，其先后大体经历了几个发展阶段： 第一个阶段是平价阶段，这个阶段以老百姓大药房开启的评价模式为标志，也..
你的项目为啥迟迟验收不了
张明早在六个月前的项目例会上就向公司管理层汇报他负责的A项目进度已经达到90%了，但是六个月过去了，这个项目还是迟迟验收不了，每次项目例会上张明总是能找到各种借口要么是分包商的问题要么是公司资源不到位等等解释项目剩余的10%工作量为..
如何把“苗子”打造成“干将”
所谓储干制，是以培养中高层管理人员而设立的人才储备计划，一般从高校筛选苗子，进行深度的培养和训练。在京东叫管培生计划。刘强东曾说自己最满意的不是物流，而是管培生计划。 京东每年都会招收大量的管培生，并让他们把电商上的所有岗位都轮一..
如何让“新手”快速变“熟手”？
当我们问新员工：最近感觉如何？工作状态如何？和同事关系如何？很多新员工都会说：很好，一切都很好！但一两个月后，这些新员工就有可能跟我们说：领导，我要辞职，理由是不适合。我们问：为什么？他支支吾吾地说：一直没搞清楚自己该干什么，对自己的工..
深度复盘：全面赋能团队执行力
我们已然知道，复盘是提升团队执行力，促进绩效改善的有效办法。可是，在现实中，很多团队复盘收效甚微，原因除了上一节课提到的一些问题外，再就是复盘工作不深入，方法不得到。 因此，领导者要督促团队，严格遵循复盘的基本流程，并且一个也..
知识收割：做都做了，怎能不帮团队“收割”？..
当我们做完一个项目，有两件事必不可少：一是召集项目组成员尽情地HAPPY一下，二是组织项目组成员对该项目进行复盘。为避免团队“重交学费”，要总结和分享过去的成功经验和教训，为团队明天的成功赋能。 芬兰移..
定义关键结果，激活团队责任感
巴顿将军有一句名言：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。 然而，我们是不是经常听到这样的回答： l领导，我以为这件事不着急的，所以没有尽快去落实…… l领导..
你充分赋权了吗?请把权力还给员工！..
华为创始人任正非说，未来的战争是“班长的战争”。因为现在的世界干扰性因素越来越多，意外的情况也越来越复杂，必须依赖员工即时做出决定。 从另一个角度说，现在的员工思想和技能已大幅度提升，心智也比较成熟，我们不..
目标感：为什么你的团队有目标却无感？..
常言道，有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪；有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒。那些能够早起，走路像跑的人，都是有目标的人。 然而，虽然绝大部分的公司都有自己的目标，但当我问员工公司目标是什么的时候，却只有为数不多的员工能够回答上..
班组日清管理保障生产目标达成
导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会，虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但却十分实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。 6月10日，巴斯巴科技..
