我读我书《赋能工作法》之一
前言 阅读，让思想飞翔；学习，让能量绽放。 今天让我们⽤30分钟读懂《赋能工作法》，大家好，我是《赋能工作法》的作者蒋小华，我曾问无数的团队管理者，你们管理中的最大痛点是什么？结果收到的回答中普遍是，企业缺乏优..
李明杰为马可波罗瓷砖讲授《短视频运营与新媒体运用》..
5月20日，马可波罗事业三部特邀资深新媒体领域导师、中国企业短视频大赛评委导师李明杰，在重庆嘉发希尔顿逸林酒店为西部九省一市300多位马可波罗家人带来《短视频运营及新媒体工具运用》课程，实地手把手教会现场家人们拍摄和制作爆款短视频，讲清..
高绩效团队建设与管理——学习笔记..
壹、认知高绩效团队 Ø思考：何谓团队？ 真正的团队 Ø思考：何谓团队精神？ 如何理解团队精神？ Ø思考：团队凝聚力如何形成？ 凝聚力形成的关键因素 Ø思考：高绩效团队..
不同规模企业的管理瓶颈有何区别？..
牵兔子与牵骆驼的方式不同，遛狗与跑马的方法迥异。企业处于不同规模、不同时期，有各自的管理重心和要点，有各具特色的管理瓶颈或陷阱。企业管理，落伍了不行，过于超前了也不行。 不同规模、不同时期的企业管理重心和要点存在明显差异，抓不住关..
管理者的决策、授权与辅导——学习笔记..
壹：有效决策 影响决策的重要因素 组织里应由谁来做决策？ 决策，是否需寻求意见的一致？ 如何做正确的决策？ l解析四种决策陷阱 Ø决策陷阱1：沉没成本→承诺升级 解决办法：如何避免和减少承诺升级..
角色定位与执行力提升——学习笔记..
壹：思维拓展：从优秀到卓越 l提高执行商与责任力 结果思维 重视贡献：我贡献了什么？ 责商：责任力度与发展速度成正比 执行商（BQ）：在商业发展上，比情商和智商更重要 l拓宽管理思维与格局 管理者和管理的定义 管理者..
跨部门协同的五个障碍
钱德勒说，现代企业的根本难题就是不断专业化分工之后如何协同。体力劳动者可以依靠标准化的作业程序，进行有效协同。而知识工作者的输入、输出和工作方法非常难以标准化，协同起来相对困难得多。 在我刚入职场时，就知道&ldq..
浅谈管理者的能力
管理者的能力项关于管理者的能力项的话题过于泛滥，也不缺我一言，就一起泛滥起来。 常规的认知是三大能力项：任务管理（业务管理）团队管理和自我管理，这个认知也是构成我的顾问咨询的纲目的。 任务管理包括专业能力（不同的行业和不同的岗位要求..
“以罚代管”是管理无能的表现
惩罚是无奈的管理举动。任何一名管理者，当其对依赖惩罚管理员工产生喜好的时候，都应该立即反省和检讨，其上级管理者也应该即时提醒。 尽管惩罚作为最后的无奈之举，能够对管理起到一定的积极作用，但是泛滥的惩罚所带来的负面作用是有目共睹的，..
提升领导力：你懂授权吗？请拿走授权七步法..
练武有心法，授权也有章法。很多人虽然知道授权的意义和价值，但依然不会有效授权。 王傅，是公司的销售总监。他抱怨说：这两个人在加入到公司的头几个月里，我一直耐心细致地告诉他们，在他们开始工作的头几个月里，凡是涉及付款和定货的事情都要先与..
中层管理技能：六步留住关键员工
“招人难，留人更难，”一位老板感慨地说，“刚招来30多个大学生，培训了一个多月，没剩几个了。年年都招人，年年都有大把人员流失，现在的年轻人忠诚度怎么这么低？” “是啊..
