反馈即动力：4个反馈工作法驱动员工改善..
在日常工作中，你是否倾向于保留自己对团队的看法？对于他人的努力，你是否没有给予客观的表扬或批评？如果回答是肯定的，那么就要不得了。 为什么要反馈？因为工作的动力往往来自对结果的反馈。正如年轻人为什么喜欢打网络游戏一样，他们甚至通宵..
达利盛时装第二期精益西格玛项目启动..
2021年6月2日，东莞达利盛时装启动第二期精益西格玛项目，达利盛时装各部门负责人出席了项目启动会。 达利盛时装为香港达利国际集团之隶属子公司，达利国际集团有限公司为全球知名的丝绸纺织及服装企业，于1992年在香港上市，拥有130..
如何预测人力资源需求？
问：如何预测人力资源需求？ 答： 人力资源需求预测的典型步骤如下： 1. 现实人力资源需求预测。对企业目前所需人力资源及需求紧迫程度进行搜集和估计。 2. 未来人力资源需求预测。依据企业未来发展规划对未来所需人力资源及需求紧..
我读我书《赋能工作法》之二
我读我书《赋能工作法》之二 赋能团队3D模型 大家好，我是《赋能工作法》的作者蒋小华，这集我们分享赋能团队的3D模型。 管理者如何赋能团队？这是一个系统工程。根据我多年的研究与总结，构建了一个3D赋能模型，也就..
我读我书《赋能工作法》之一
前言 阅读，让思想飞翔；学习，让能量绽放。 今天让我们⽤30分钟读懂《赋能工作法》，大家好，我是《赋能工作法》的作者蒋小华，我曾问无数的团队管理者，你们管理中的最大痛点是什么？结果收到的回答中普遍是，企业缺乏优..
李明杰为马可波罗瓷砖讲授《短视频运营与新媒体运用》..
5月20日，马可波罗事业三部特邀资深新媒体领域导师、中国企业短视频大赛评委导师李明杰，在重庆嘉发希尔顿逸林酒店为西部九省一市300多位马可波罗家人带来《短视频运营及新媒体工具运用》课程，实地手把手教会现场家人们拍摄和制作爆款短视频，讲清..
高绩效团队建设与管理——学习笔记..
壹、认知高绩效团队 Ø思考：何谓团队？ 真正的团队 Ø思考：何谓团队精神？ 如何理解团队精神？ Ø思考：团队凝聚力如何形成？ 凝聚力形成的关键因素 Ø思考：高绩效团队..
不同规模企业的管理瓶颈有何区别？..
牵兔子与牵骆驼的方式不同，遛狗与跑马的方法迥异。企业处于不同规模、不同时期，有各自的管理重心和要点，有各具特色的管理瓶颈或陷阱。企业管理，落伍了不行，过于超前了也不行。 不同规模、不同时期的企业管理重心和要点存在明显差异，抓不住关..
管理者的决策、授权与辅导——学习笔记..
壹：有效决策 影响决策的重要因素 组织里应由谁来做决策？ 决策，是否需寻求意见的一致？ 如何做正确的决策？ l解析四种决策陷阱 Ø决策陷阱1：沉没成本→承诺升级 解决办法：如何避免和减少承诺升级..
角色定位与执行力提升——学习笔记..
壹：思维拓展：从优秀到卓越 l提高执行商与责任力 结果思维 重视贡献：我贡献了什么？ 责商：责任力度与发展速度成正比 执行商（BQ）：在商业发展上，比情商和智商更重要 l拓宽管理思维与格局 管理者和管理的定义 管理者..
跨部门协同的五个障碍
钱德勒说，现代企业的根本难题就是不断专业化分工之后如何协同。体力劳动者可以依靠标准化的作业程序，进行有效协同。而知识工作者的输入、输出和工作方法非常难以标准化，协同起来相对困难得多。 在我刚入职场时，就知道&ldq..
