你的项目为啥迟迟验收不了
张明早在六个月前的项目例会上就向公司管理层汇报他负责的A项目进度已经达到90%了，但是六个月过去了，这个项目还是迟迟验收不了，每次项目例会上张明总是能找到各种借口要么是分包商的问题要么是公司资源不到位等等解释项目剩余的10%工作量为..
如何把“苗子”打造成“干将”
所谓储干制，是以培养中高层管理人员而设立的人才储备计划，一般从高校筛选苗子，进行深度的培养和训练。在京东叫管培生计划。刘强东曾说自己最满意的不是物流，而是管培生计划。 京东每年都会招收大量的管培生，并让他们把电商上的所有岗位都轮一..
如何让“新手”快速变“熟手”？
当我们问新员工：最近感觉如何？工作状态如何？和同事关系如何？很多新员工都会说：很好，一切都很好！但一两个月后，这些新员工就有可能跟我们说：领导，我要辞职，理由是不适合。我们问：为什么？他支支吾吾地说：一直没搞清楚自己该干什么，对自己的工..
深度复盘：全面赋能团队执行力
我们已然知道，复盘是提升团队执行力，促进绩效改善的有效办法。可是，在现实中，很多团队复盘收效甚微，原因除了上一节课提到的一些问题外，再就是复盘工作不深入，方法不得到。 因此，领导者要督促团队，严格遵循复盘的基本流程，并且一个也..
知识收割：做都做了，怎能不帮团队“收割”？..
当我们做完一个项目，有两件事必不可少：一是召集项目组成员尽情地HAPPY一下，二是组织项目组成员对该项目进行复盘。为避免团队“重交学费”，要总结和分享过去的成功经验和教训，为团队明天的成功赋能。 芬兰移..
定义关键结果，激活团队责任感
巴顿将军有一句名言：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。 然而，我们是不是经常听到这样的回答： l领导，我以为这件事不着急的，所以没有尽快去落实…… l领导..
你充分赋权了吗?请把权力还给员工！..
华为创始人任正非说，未来的战争是“班长的战争”。因为现在的世界干扰性因素越来越多，意外的情况也越来越复杂，必须依赖员工即时做出决定。 从另一个角度说，现在的员工思想和技能已大幅度提升，心智也比较成熟，我们不..
目标感：为什么你的团队有目标却无感？..
常言道，有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪；有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒。那些能够早起，走路像跑的人，都是有目标的人。 然而，虽然绝大部分的公司都有自己的目标，但当我问员工公司目标是什么的时候，却只有为数不多的员工能够回答上..
班组日清管理保障生产目标达成
导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会，虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但却十分实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。 6月10日，巴斯巴科技..
反馈即动力：4个反馈工作法驱动员工改善..
在日常工作中，你是否倾向于保留自己对团队的看法？对于他人的努力，你是否没有给予客观的表扬或批评？如果回答是肯定的，那么就要不得了。 为什么要反馈？因为工作的动力往往来自对结果的反馈。正如年轻人为什么喜欢打网络游戏一样，他们甚至通宵..
达利盛时装第二期精益西格玛项目启动..
2021年6月2日，东莞达利盛时装启动第二期精益西格玛项目，达利盛时装各部门负责人出席了项目启动会。 达利盛时装为香港达利国际集团之隶属子公司，达利国际集团有限公司为全球知名的丝绸纺织及服装企业，于1992年在香港上市，拥有130..
如何预测人力资源需求？
问：如何预测人力资源需求？ 答： 人力资源需求预测的典型步骤如下： 1. 现实人力资源需求预测。对企业目前所需人力资源及需求紧迫程度进行搜集和估计。 2. 未来人力资源需求预测。依据企业未来发展规划对未来所需人力资源及需求紧..
我读我书《赋能工作法》之二
我读我书《赋能工作法》之二 赋能团队3D模型 大家好，我是《赋能工作法》的作者蒋小华，这集我们分享赋能团队的3D模型。 管理者如何赋能团队？这是一个系统工程。根据我多年的研究与总结，构建了一个3D赋能模型，也就..
