阿里巴巴钉钉平台降本增效系统训练..
2021年3月9日，应阿里巴巴钉钉平台的邀请，姜上泉导师为钉钉平台的3000多家客户企业2万多名企业管理人员直播分享《利润空间—降本增效系统》之人力资源降本增效。 姜上泉导师首先剖析了今年企业面临最大的困境是人难招、人..
当我谈招聘时，我谈些什么？
在很多人眼中，招聘就是发布招募广告、收集应聘信息、预约、面试和录用的集合。 在我看来，招聘即人才供应，招聘规划的根本问题不是招不招、招多少，而是什么样的人才供应策略才能适配组织的外部趋势、发展阶段和经营战略。 在我看来，招聘..
团队激励培训：如何有效激励员工
有一种管理尴尬，叫“我给了团队最好的，团队却不领情”。为什么管理者掏心掏肺，员工却不领情？最直观的原因是管理者给的奖励与员工的需求不匹配。 例如，某制造厂的厂长，年年评优上榜，公司为其发奖状、戴红花，他的巨幅照..
执行力培训：如何制定执行清单？..
如何制定清单？ 清单有好坏之分，制作清单也需要技巧。在实际编写和操作清单的过程中，有六点需要注意： 第一，设定清晰的检查点，列出的项目执行检查程序。 第二，编制者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。在使用前一种清..
执行力培训：让复杂工作变简单，持续把事情做正确..
清单，让复杂工作变简单 在阿尔卑斯山区的克拉根福小镇，有一个小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，过了半个小时才被人发现、救出。一般的医院对此都无能为力，但是当地的医院，虽然只是个小镇医院，却把小姑娘救了回来。 究其原因，原来这个小镇每年..
蒋小华：计划管理的痛点问题
很多人的目标没有实现，表面来看执行力不行，其核心点是预案做得差，也就是人们常说的计划有问题。计划是到达彼岸的桥梁，如果没有桥梁或有桥梁但桥梁不扎实，就不能到达彼岸。 先说一个案例：1911年，英国的斯科特和挪威的阿蒙森，展开了&ldq..
如何诠释和捍卫的核心价值观？
用行动和仪式感来诠释 态度标准，不是简简单单在墙上贴几个标语就可以实现的，也不是做一两次团建活动就可以营造的，需要一点一滴、脚踏实地地行动和积累，特别是在关键时刻的践行。 例如，熟悉三国历史的人都知道，刘备败走新野一战，新野之战中刘..
企业如何确立共同的价值观？
共建态度标准 有了憧憬，接着就是向远方前行了。那用什么来指导我们的行动呢？也就是人们常说的核心价值观或企业文化。我更愿意将其称为“态度标准”，因为这个表述更加直观和形象。 态度标准，是团队的灵魂，是团队努力奋..
如何请示上级领导？
有个学员给我讲了一件事，说他自己办了件傻事。一个工作上的问题，原本他可以决定的，而且他自己心里有底，认定他的做法没有问题。 可是，他决定请示一下领导。理由有二，一是他认为这件事在他的领导看来不是一件大事儿，应该没有反对的理由；二是如果..
愿景领导力：启导共同愿景
众所周知，大雁每年会成群结队地从北方飞到南方去，其中，飞在最前面的是领头雁。如果一群大雁在飞行途中，领头雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁会怎么办？正如你所知道的，它们会选出新的领头雁，继续向前飞行，它们不..
如何提高工作责任感？
执行力，必谈责任心的问题。责任心强的人，在相同条件下能够表现出更具竞争力的行为，无论是工作还是生活。 谁都知道，责任心是人格的体现。但是，很多人真面对责任问题时，往往是对责任敬而远之，老喜欢解释和推脱。为什么会怎样？这是人性的特点，人..
打造同修文化，加速团队熔炼
《增广贤文》中说：“一日夫妻，百世姻缘。百世修来同船渡，千世修来共枕眠。”佛教信徒把夫妻之间一起修佛学称作同修，彼此之间互相证悟，互相参悟，互相指正。我认为团队也可以同修。 例如，阿里马云与蔡崇信虽然个性不同，..
蒋小华：如何成为九段执行高手
关于做结果，有一个很好的例子。 小王用微信跟老板说，“老板，我有过迟到，早退或违纪的现象吗？” 老板回复：“没有”。 小王说：“那为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我..
