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- 提质升能，降本增效-精益生产管理
精益生产管理训练营
课程编号：63841 课程人气：56
课程价格：￥4500 课程时长：2天
2026.3.6
总经理，工厂长，各部经理、生产主管、车间主任、主管、班组长
【培训收益】
◆认识七大浪费和管控方法 ◆能区别增值和非增值工作； ◆了解每个“精益生产”工具的好处与收益； ◆能运用“精益生产”的工具改进您的工作； ◆能进行精益生产体系审核改进您的工作； ◆明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费； ◆学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力； ◆浪费最小化，在正确的时间和地点用正确的方法做恰当数量工作。 ◆丰田模式的支柱 –JIT 与自动化 推动本公司以最小的投入完成经营过程
一、精益的本质和内涵
1、什么是精益生产
2、中国企业如何实施精益生产
3、精益与企业战略关系
4、精益的本质与定义
5、如何实现精益变革
6、认知 Kaizen（改善）的真谛
- 精益改善的6项原则
- 精益改善与常规改善的差异
- 改善系统-激活全员的工作动机
- 改善活动之创意的应用
- 大野耐一眼中改善十大戒律
二、精益生产基础工具和方法
1、5S及目视管理
- 创建高效的工作环境
- 创造暴露问题的机会
-为标准化作业做条件
-始于现场终于素养的全过程修炼，人才培养
2、标准化作业
-通过5S建立标准基础体系
-现场“三书”的活用
- 日常改善系统确保精益改善的持续提升
3、TPM（全员自主保全）
-设备“三书”的运用
-故障缺陷和劣化
- 设备点检展开及案例分析
- 设备0故障的分析
- 设备的预防管理
- 自主保养7个阶段的内涵
三、高级应用工具运用
1、精益生产线设计与精益布局
- 生产布局与流动性布局
2、连续流动准时化
- 节拍/流动/拉动的三要素
3、均衡化与快速切换
- 数量的均衡和品种的均衡
- 快速换型的SMED
4. 通过模拟工厂体验精益管理的过程
四、精益的管理系统
1. 精益管理系统的四个要素
2. 推进精益生产领导者领导力
- 领导者领导力与员工执行力效率提升
3. 以现场改善为本的精益生产与以人为本的精益生产本质问题分析
- 如何根据精益生产计划实际本企业实际落地运用
- 沟通问题解决的快速通道
4. 目视化-神经系统
-现场的10种目视化
五、精益的转型和策略
1、精益转型的成功要素
2、精益推行的路线图
3、如何有效推进领导变革
- 愿景目的/承诺/资源/技能/计划
4、精益变革的障碍
- 精益变革三大障碍
5、如何在你的工厂开始推行精益生产
- 企业定位要清楚
- 决策层的“三给”
- 让员工发现问题，教会员工会改善问题
- 推行精益生产的基本步骤
- 其它企业推行中的经验分享
周老师历任深圳三星生产，TPM/安全，三星（中国）集团社内首批精益担当，三星（德国）社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问，三星集团社内首批培训讲师。
•职业经验：
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验，质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备\精益生产管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、海油/燃气、汽配、制药食品、卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店、学校、医院管理等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI、精益生产项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
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新格局下敏捷的供应链物OTD--从订单到交付料交付实战训练营
开课时间：2026-04-17 — 2026-04-18
开课地点： 福建-福州
模块一 DAY-1 如何提高供应链OTD的预测能力 〖案例解读〗解读乌卡时代下某汽车配件集团如何构建供应链OTD运营能力 1.新时代下打造敏捷供应链OTD的流程 1.1业务需求输入 1.2主生产计划 1.3物料需求计划 1.4生产排程 1.5物料排程 1.6送货协同 1.7生..
人气：42
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开课时间：2026-08-26 — -0-0
开课地点： 广东-广州
第一天 训练刚要 第一部分 赋能经营，打造激情燃烧的团队 1.1 企业管理的演变过程 - 从“科学管理”到“价值共生” 1.2 企业组织的演变过程 - 从“直线职能型”到“网络平台型” 1..
人气：16
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开课时间：2026-09-11 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括： --- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人 ..
人气：14
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开课时间：2026-09-11 — 2026-09-12
开课地点： 广东-深圳
今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括： --- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人 ..
人气：15
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲:1、导入认识IE1）为什么要学习IE？2）学习IE对我们有什么好处？2、工业工程概论1）生产方式的演变2）什么是工业工程3）工业工程范畴4）工业工程发展简史5）工业工程的意识与特点6）IE活动对象与增值概念7）精益生产与现代IE的区别及联系 ..
人气：663
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲:1、导入认识IE1）为什么要学习IE？2）学习IE对我们有什么好处？2、工业工程概论1）生产方式的演变2）什么是工业工程3）工业工程范畴4）工业工程发展简史5）工业工程的意识与特点6）IE活动对象与增值概念7）精益生产与现代IE的区别及联系 ..
人气：203
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一讲：重塑认知-大客户采购流程与全局认知一、全局框架-大客户项目孵化全流程1. 资料-客户分析2. 信任-关系建立3. 需求-商机挖掘4. 价值-方案呈现5. 价格-议价成交6. 体验-回款再销情景分析：客户过度纠结价格，根源是什么？情景分析：上述环节里，哪..
人气：362
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一天 课程分析与设计上午 导引：您有没有遇到过以下的问题？第一讲：有效进行课程设计一、AI工具对比分析1. 文心一言等7种工具分析2. 万能提示词公式3. AI课程开发的运用二、知已——培训师自我风格识别1. 培训师识别自我风格..
人气：574
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
Step1: 金牌班组长的自我管理 为什么需要班组长？ 从技术能手到管理高手 班组长管理工作中的困惑 班组长的成长路径 过程导向与结果导向的结合技巧 人性化与制度化管理的结合技..
人气：640
