课程编号:8969 课程人气:2271
课程价格:¥2800 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:企业文化
授课讲师:张理军
课程安排:
一 、引言 变革的世纪 为什么要变革 如何拥有更好的形式 明星企业的评选指标 产业的未来趋势与风险 变革是永恒的 二 、迎向变革 为什么我们要面对变革? 为什么人们拒绝变革? 人们在变革中的行为表现有哪些 变革给我们带来的什么结果? 作为个人,如何看待变革又如何准 迎接变革? 如何使自己适应变革?
三、变革管理 变革管理是企业文化再造的永恒的动力 变革管理要从领导力提升做起 从影响力塑造着手,实施变革管理
四 、领导变革矩阵 横向分析 纵向分析 LCM矩阵的基本框架 (一)矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P (二)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
五、 变革策略性的问题 计划与确定方向的区别 远景、战略、计划和预算之间的关系 有效远景的特质 确定方向的原则 关键优势与核心竞争力
六、变革管理中—对人性的掌握 1、变革的根本—改变人们的行为 对待变革的各种态度的观点 组织的纵向落差 组织的横向鸿沟 2、组织信任的基础 可预测性 职务能力的定义 3、修订个人盟约 个人盟约的三个面向 修订个人盟约的方法与机制 4、变革管理工作——平衡的艺术 如何维持平衡 过渡管理团队——TMT的建立 TMT的定义与组成 TMT的工作范围 领导人的态度 5、改变行为的过程 分析—思考—改变 目睹—感受—改变 6、领导变革行动纲领 7.企业文化在变革中的功能与影响 理论讲授六 领导变革的核心关键步骤 七、 管理者在变革中所扮演的角色 在变革中如何扮演一个领航者的角色 整合现有的体系 整合相关者 如何进行远景领导 组织与整合的区别 整合相关者的原则 新经济下的领导 如何充分地发挥变革中人的力量 如何以身作则地成为变革的先驱
由于曾担任过大型企业集团的总裁 国内工商界公认的企业家型讲师 20多年来,张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动,曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。他对职业经理人的工作性质、不同体制企业员工的心态,以及团队建设需求都有着切身的感性认识和理论研究。 由于这个缘故,张博士在课堂上能够现场回答学员提出的疑难管理问题,为学员提供顾问式培训。 张理军博士曾获得国际上一些重要版权课程的授权。在领导力训练、管理技能提升、教练技术、创新思维训练、战略管理、营销管理等课程领域有较深入的研究,拥有数门精品培训课程。 张博士讲授的培训课程: 情境领导 情境教练 高效能人士的七个习惯 六顶思考帽与创新思维训练 平行思维工具的应用 水平思维 德鲁克管理思想解读 德鲁克赢在执行 情商管理与领导艺术 高执行力团队的领导力训练 团队执行力训练 中高层管理技能提升 从专业走向管理(从技术走向管理) 关键时刻(MOT)(IBM版权课程) 管理者的教练技巧 团队教练 管理心理学 服务营销(服务业) 工业品营销 大客户销售 顾问式销售 心理学在营销中的应用 双赢谈判 商务谈判技巧 授权管理与员工激励 有效沟通技巧 时间管理与会议管理 战略管理
7C企业文化突破方案实操公开课2022年
开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企..
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开课地点: 北京-北京
1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型&b..
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