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2013.4.23
企业家（董事长、总经理及合伙人）；
企业高管（经营者、管理者）；
【培训收益】
通过修炼堂(精修心法、淬炼技法，既修又炼)这种特殊的学习方式，使参训企业家
（参训人员）有效掌握稻盛哲学的精髓和阿米巴经营的本质，为深入学习及应用打
下坚实的基础……
按照京瓷的阿米巴经营模式指定研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创
造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：
1、实现全员参与经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人；
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难
题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
l 第一天
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时间 |
主题 |
要点 |
主讲人 |
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上午 |
9：00 |
培训开始 |
开宗明义 |
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9：00～9:10 |
课程导入 |
主题、要求、安排 |
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9：10～10:30 |
课程介绍 |
稻盛是谁 稻盛哲学是什么 阿米巴经营是什么 杜敬谦是谁 |
杜敬谦 |
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认识稻盛 |
稻盛传奇 稻盛拐点 |
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10：20～10:30 |
课间休息 |
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10：30～12:00 |
认识稻盛 |
稻盛成就 稻盛著作 稻盛启示 稻盛盛赞 稻盛语录 稻盛方程 |
杜敬谦 |
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自我检视 |
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心得分享 |
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案例点评 |
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下午 |
12：00～14:00 |
午休、午饭 |
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14：00～15:00 |
一个原点 |
作为人 何为正确 |
杜敬谦 |
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自我检视 |
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心得分享 |
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一个社训 |
敬天爱人 |
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自我检视 |
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心得分享 |
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六项精进 |
1．付出努力 2．谦虚不骄 3．每天反省 4．活着感谢 5．积善利他 6．感性烦恼 |
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自我检视 |
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心得分享 |
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案例点评 |
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15：00～15:10 |
课间休息 |
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15：10～16:00 |
经营 十二条 |
1. 目的意义 2. 具体目标 3. 强烈愿望 4. 付出努力 5. 销售经费 6. 定价决定 7. 坚强意志 8. 燃起斗志 9. 拿出勇气 10. 不断创造 11. 关爱诚实 12. 乐观向上 |
杜敬谦 |
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自我检视 |
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心得分享 |
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案例点评 |
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16：00～16:30 |
七条会计 |
1.以现金为基础 2.一对一对应 3.筋肉结实 4.完美主义 5.双重确认 6.提高核算 7.透明经营 |
杜敬谦 |
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自我检视 |
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心得分享 |
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案例点评 |
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16：30～17:00 |
五项资质 |
1.使命感 3.挑战性 5.关爱心 |
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自我检视 |
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心得分享 |
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案例点评 |
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17：00～17:30 |
课程小结 |
学员提问 课程小结 布置作业 |
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l 第二天
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时间 |
主题 |
要点 |
主讲人 |
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上午 |
9：00 |
课程接续 |
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9：00～9：30 |
课程回顾 |
稻盛哲学精髓 稻盛成功方程 |
杜敬谦 |
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9：30～10:30 |
如何 导入 稻盛哲学 |
企业 核心文化三剑客 |
愿景 |
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使命 |
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核心价值观 |
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重要 经营理念 三层次 |
公司级 |
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部门级 |
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岗位级 |
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企业文化 四表现 |
CI、VI、MI 9S |
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文化落地 三入法化 |
入心 入行 入习 |
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自我检视 |
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心得分享 |
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案例点评 |
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10：30～10:40 |
课间休息 |
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10：40～12:00 |
阿米巴经营的精髓 |
1.组织 |
把组织划分成能应对市场变化的灵活小集体 |
杜敬谦 |
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2.架构 |
环形组织架构设计 |
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3.领导 |
培养具有经营者意识的人才:领袖、领导、领军、领衔、领班 |
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4.主角 |
提高全体员工的经营和核算意识 |
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下午 |
12：00～14:00 |
午休、午饭 |
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14：00～15:30 |
阿米巴经营的精髓 |
5.机制 |
确立与市场直接挂钩的部门单位时间核算制度 |
杜敬谦 |
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6. |
阿米巴之间的定价 |
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8.协同 |
阿米巴会议：制订年度、月度计划，执行反馈评估果 |
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8.代谢 |
阿米巴的分裂、合并、成长，临机应变，新项目的创建 |
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9.本质 |
本质；双优势 心法：得人心 技法：合分合 目标:要三化 作用：愿会能 效果：高绩效 |
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10.突破 |
销售最大化 经费最小化 整体最优化 |
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自我检视 |
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心得分享 |
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15：30～15:40 |
课间休息 |
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15：40～17:00 |
如何 导入 阿米巴 经营模式 |
八步法 |
1.立项 2.机构 3.宣贯 4.诊断 5.设计 6.实施 7.评估 8.改进 |
杜敬谦 |
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企业问题解决之道 |
自我检视汇总 自我诊断报告 解决方案引导 |
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17：00～17:30 |
培训小结 |
课程回顾小结 |
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培训学员发表感言 |
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布置作业 |
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合影留念 |
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稻盛和夫阿米巴经营模式研究推广咨询培训专家；
盛和塾（中国深圳）塾生；
卓越绩效模式创奖辅导资深顾问；
深圳市市长质量奖评审员；
中国传统文化传承学者；
注册国际管理咨询师（CMC）；
中华讲师网特邀讲师 ；
工商管理硕士
核心特长：
主要专注于稻盛和夫阿米巴经营模式的深度研究开发、传播推广和培训咨询。
对稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营模式有深刻理解，对中国企业和企业家之“形、神、魂”有深刻理解，
善于把稻盛和夫的经营哲学和实学与中国企业的实际有机结合，快速打造和优化中国企业的卓越核心价值体系和经营模式；
尤其擅长诊断解决企业疑难杂症，为企业“救命、治病、健身”提供即时贴身服务。。
专业经验：
十余年企业（民企、国企、外企、跨国公司）中高层管理经验；
十余年现代企业管理咨询和培训实战经验；
五年多稻盛哲学及阿米巴经营模式辅导经验...
重点客户：
蒙牛集团、三一重工、金夫人集团、香港兴利、光韵达、龙洲集团、永恒机械、珠江钢琴、奋达集团、宜华木业、龙天集团、雄韬电器、泰豪集团、研祥智能、生益科技、威创视讯、国营红峰机械厂、华丰电器、中兴通讯、威创集团、江苏汇美、汕头华祥、华侨城、豪鹏集团、金甬达、光韵达、大洲集团、捷瑞集团、泰纳国际、迪尔集团、香港兴利（控股）集团、富士康企业集团（鸿富锦）、广州宏仁、港华鸿记、潍坊百强县市工业发展战略规划……
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
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开课地点： 广东-广州
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开课地点： 广东-广州
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
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