77期人人成为经营者—阿米巴经营方案实操班

第一单元  阿米巴经营概念及目的

1.1  经营之圣:稻盛和夫

1.2  什么是阿米巴经营

1.3  阿米巴经营的传承

1.4  阿米巴经营的基本构造

1.5  日航重生的启示

1.6  阿米巴经营本土化落地推行步骤

实操演练1：企业存在问题分析

实操演练2：企业经营事业梳理报告        

第二单元  阿米巴经营之组织划分

2.1  组织的基本理解

2.2  组织划分的前提

2.3  设置正确的组织结构

2.3  事业的生命周期

2.4  阿米巴组织划分的法则

2.5  阿米巴组织划分的顺序

2.6  三种类型的阿米巴经营单元

2.7  典型行业的阿米巴组织划分

2.8  三种类型的组织架构示例

2.9  经营管理部

实操演练3：将本企业组织转化成阿米巴组织

晚上环节：导师一对一针对性辅导企业

第三单元  阿米巴经营之经营会计

3.1  财务会计损益表构造

3.2  为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.3  阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4  经营会计报表及数据关系

3.5  稻盛和夫的会计七原则

3.6  日本企业健康指标

3.7  阿米巴经营会计损益表数据结构

3.8  经营会计报表与经营能力

3.9  运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

3.10 经营会计的思路

3.11 经营会计的执掌部门：经营管理部

3.12 阿米巴经营会计的定义总结

实操演练4：财务会计科目转化成经营会计科目

实操演练5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表

第四单元  阿米巴内部交易与定价

4.1  内部交易(市场化）的意义

4.2  内部交易与外部市场的区别

4.3  内部交易结构图示例：类制造业

4.4  内部交易结构模型

4.5  阿米巴内部交易与定价的本质

4.6  内部交易定价的原则与方法

4.7  制造业内部交易定价方法图示

4.8  阿米巴内部交易价格体系模型

4.9  阿米巴内部交易价格体系示例

4.10 物资采购价制定的基本思路

4.11 总部机构的费用分摊

实操演练6：企业二级阿米巴交易关系

实操演练7：阿米巴内部交易定价体系构建

实操演练8：设计企业的1-2级阿米巴经营会计损益表

晚上环节：导师一对一针对性辅导企业

第五单元  阿米巴经营之业绩改善

5.1  建立阿米巴经营的PDCA循环

5.2  损益预测实绩分析模型

5.3  提高利润的四种常见方法

5.4  稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.5  经营业绩发表会的流程

实操演练9：TCD循环改善方案  

第六单元  阿米巴经营之绩效激励

6.1  绩效考核失效的原因

6.2  为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核

6.3  绩效薪酬方案的总体设计思路和原则

6.4  阿米巴的组织业绩评价

6.5  阿米巴的组织业绩评价模型

6.6  绩效考核结果的应用

6.7  基于组织评价的个人评价

6.8  岗位级别及薪酬等级

6.9  薪酬结构

6.10 绩效考核结果的应用

6.11 阿米巴个人激励系统设计

晚上环节：第七单元  阿米巴落地空巴

7.1  什么是阿米巴空巴

7.2  空巴的目的和模式

7.3  空巴基本规则

7.4  空巴运营准备&注意事项

7.5  空巴运营流程

7.6  空巴体验  

第八单元  阿米巴经营之哲学构建

8.1  企业经营为什么需要哲学

8.2  经营需要哲学的三大理由

8.3  企业经营的原点

8.4  阿米巴经营哲学有什么作用

8.5  经营哲学的四维模型

8.6  企业经营哲学的核心内容

8.7  经营哲学与人才培养系统

8.8  阿米巴经营落地的难点

8.9  阿米巴分权型组织架构图

8.10 阿米巴经营哲学落地流程

实操演练10：梳理自己企业的——《经营理念·使命·愿景》

第九单元  阿米巴经营之系统运行

9.1  阿米巴经营推行成功的三大基本原则

9.2  阿米巴推进导航图

9.3  阿米巴经营推行的常见误区

9.4  阿米巴经营本土化落地推行步骤

9.5  道术合一