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2013.3.15
【培训对象】
【培训收益】
使学员树立现代供应商管理的新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握供应商管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
【培训收益】
使学员树立现代供应商管理的新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握供应商管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
第一讲：采购专业的基本知识和采购的角色
1、21世纪采购的特点
2、 采购和利润的关系
3、 采购以及采购管理的目标
4、 采购的基本要点
5、 采购在组织结构中的地位
6、采购工作的游戏规则
7、采购的权限与基本采办流程
8、采购的目录管理
9、采购部门组织结构要求
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9、采购部门组织结构要求
第二讲：供应商的选择与风险
1、供应商开发的流程
2、 供应商选择的标准建立
3、 供应商的系统认证流程
4、供应商的供货认证
5、合格供应商的确认
6、供应商评选标准有哪些？
7、供应商评选的策略和方法
8、供应商绩效管理的重点内容
9、 供应商绩效考核的流程
10、 供应商考核KPI指标的确定
11、案例：某世界500强企业的供应商绩效管理
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2、 供应商选择的标准建立
3、 供应商的系统认证流程
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10、 供应商考核KPI指标的确定
11、案例：某世界500强企业的供应商绩效管理
第三项修炼：专业采购谈判技巧
1、采购谈判的内涵
2、 谈判的步骤与过程控制策略
3、如何建立自己的谈判优势
4、如何在劣势下进行双赢合作
5、 如何建立时间、情报的谈判优势
6、 详细的谈判计划
7、优势的谈判行动
8、 降低期待系数
9、谈判实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
10、 谈判人员常犯的15种错误
11、 谈判的天龙八步
1、采购谈判的内涵
2、 谈判的步骤与过程控制策略
3、如何建立自己的谈判优势
4、如何在劣势下进行双赢合作
5、 如何建立时间、情报的谈判优势
6、 详细的谈判计划
7、优势的谈判行动
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10、 谈判人员常犯的15种错误
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国内知名采购供应链与工厂成本管理顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP
浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
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开课地点： 广东-广州
开场：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下问题：1、主次不分 2、顾此失彼 3、慌不择路）一、管理角色认知及定位——通过他人完成任务1、拉姆查兰管理者发展的6次转身2、管理角色认知的3个核心（管理技能、时间分配、工作价值观）3、管理者需要掌握..
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第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..
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第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
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