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2011.6.25
总经理、部门经理等各级管理者以及骨干员工
【培训收益】
课程精要： <br />
管理者沟通的5大法宝 <br />
法宝一：倾听 <br />
法宝二：强有力的提问 <br />
法宝三：赞美 <br />
法宝四：善说的6要素 <br />
法宝五：高效沟通者情商 <br />
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与上司交往中必须留意的事项 <br />
高效协调会议 <br />
高绩效团队建设 <br />
九型人格与团队组建 <br />
团队合作获胜的工具 <br />
士气高昂的团队特点 <br />
老化团队的“突破口” <br />
公司团队合作之“道” <br />
业务部门与职能部门团队合作 <br />
如何化解团队成员冲突 <br />
<br />
邓优，中山大学MBA，暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：管理沟通基础一、沟通定义—尊重信任理解合作1. 沟通三类：人际沟通、管理沟通、商务沟通2. 管理沟通三性：针对性、目标性、绩效性3. 管理沟通不只是信息的传递，还是情感、思想的交流二、沟通规则—马斯洛五层次需求1. 生理需求、安全需求、社交..
人气：342
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人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
导言：人才盘点全景图1. 建标准，盘点依据什么2. 做盘点，如何实施盘点3. 促应用，怎样落地盘点结果4. 人才盘点所需的3大核心技能1）能力/素质/潜力建模2）组织/参与实施人才盘点会议3）开发人才盘点结果应用项目第一讲：建立人才标准——..
人气：317
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课前一周完成自我“大一人格”测评课程导入：1.人才盘点中的困惑和挑战2.人力资源管理工作的“悲哀”3.重塑正确的人才管理理念和认知模块一：从业务战略到人才战略1.为业务战略规划人才1)案例：人才管理中不容忽视的真相2..
人气：329
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解2、某银行总行人才发展及人才梯队项目第一讲：解析基于识才提效的人才盘点一、人才盘点的四种模式1. 人才盘点模式选择模型2. 不同企业发展阶..
人气：1091
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解2、某银行总行人才发展及人才梯队项目第一讲：解析基于识才提效的人才盘点一、人才盘点的四种模式1. 人才盘点模式选择模型2. 不同企业发展阶..
人气：343
