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2011.6.25
总经理、部门经理等各级管理者以及骨干员工
【培训收益】
课程精要： <br />
管理者沟通的5大法宝 <br />
法宝一：倾听 <br />
法宝二：强有力的提问 <br />
法宝三：赞美 <br />
法宝四：善说的6要素 <br />
法宝五：高效沟通者情商 <br />
<br />
与上司交往中必须留意的事项 <br />
高效协调会议 <br />
高绩效团队建设 <br />
九型人格与团队组建 <br />
团队合作获胜的工具 <br />
士气高昂的团队特点 <br />
老化团队的“突破口” <br />
公司团队合作之“道” <br />
业务部门与职能部门团队合作 <br />
如何化解团队成员冲突 <br />
<br />
邓优，中山大学MBA，暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解2、某银行总行人才发展及人才梯队项目第一讲：解析基于识才提效的人才盘点一、人才盘点的四种模式1. 人才盘点模式选择模型2. 不同企业发展阶..
人气：850
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
前言：一、企业为什么要做人才盘点二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解2、某银行总行人才发展及人才梯队项目第一讲：解析基于识才提效的人才盘点一、人才盘点的四种模式1. 人才盘点模式选择模型2. 不同企业发展阶..
人气：173
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领导2. 管理和领导的区别三、五项卓越领导力行为1. 以身作则2. 共启愿景3..
人气：699
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1. 公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1. 正确理解人才储备与人才梯队建设；..
人气：589
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】照镜子（自评他评差异探索）2、优势发挥、最大化个人效能模块三..
人气：508
