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精益6S管理研修之旅--培训及标杆企业参观交流
课程编号：6981 课程人气：2517
课程价格：￥3180 课程时长：2天
2012.12.3
【培训对象】
培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等
【培训收益】
掌握精益6S管理的精髓；
掌握精益6S管理推行的实践技法；
通过其他企业的实地参观，建立精益6S管理的直观印象；
通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理企业的交流，掌握更加实用的推行方法。
培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等
【培训收益】
掌握精益6S管理的精髓；
掌握精益6S管理推行的实践技法；
通过其他企业的实地参观，建立精益6S管理的直观印象；
通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理企业的交流，掌握更加实用的推行方法。
第一部分：5S/6S管理基础篇
1、现场管理水平的四级水准
－感动人的企业之现场体现 －现场管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施5S管理
－5S是什么（－基本理念） －5S是什么（－规范管理的手段）
－5S是什么（－优秀的企业文化）
－案例分享－5S/6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）
4、5S/6S基础简要
－实施整理－目的、含义与实施要领 －实施整顿－目的、含义与实施要领
－实施清扫－目的、含义与实施要领 －案例分享－3S改善案例
－实施清洁－标准化的形成过程 －素养形成
－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分：5S/6S管理实践篇
1、走出传统5S/6S之一：5S/6S管理深化
－全面可视化实施展开 －从个别改善到小组活动
－案例分享：某企业的改善5S
2、走出传统5S/6S之二：从现场5S/6S到经营型5S/6S
－经营型5S/6S的5个LEVEL －5S/6S的5个LEVEL的着重点
－逐步实现5个LEVEL的目标 －案例分享：日式企业的经营型5S
3、走出传统5S/6S之三：从被动到主动改善
－走出检查，形成共同提高的诊断体系 －案例分享：某企业的诊断体系分享
4、走出传统5S之四：建立全员参与的持续改进体系
－个人、小组、部门三级改善循环机制 －实施三级分享机制
－全员参与的三级诊断机制 －三级训练机制
－案例分享：某企业的持续改进体系
第三部分：经验分享与Q&A
1、5S/6S管理失败的四种模式 2、5S/6S管理推进过程中的十大抵抗
3、5S/6S管理成功的三大要点 4、Q&A
山东科技大学 机械与工业工程双学士 深圳大学MBA
台资东莞台达电子电源IE部经理
日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理
曾任职于大型台资、日资企业，历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家，多年来一直专注于工厂改善事业。
辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、机械装备、医疗器械、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“现场实战专家”。
在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。
台资东莞台达电子电源IE部经理
日资奥林巴斯工业有限公司 IE革新经理
曾任职于大型台资、日资企业，历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家，多年来一直专注于工厂改善事业。
辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、机械装备、医疗器械、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“现场实战专家”。
在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。
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开课时间：已开课
开课地点： 山东-济南
【课程大纲】第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现 －企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东..
人气：708
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开课时间：已开课
开课地点： 河南-郑州
主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施 1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪..
人气：1285
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
通过培训，掌握精益6S管理管理的精髓；通过培训，掌握精益6S管理管理推行的实践技法；通过其他企业的实地参观，建立精益6S管理管理的直观印象；通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流，掌握更加实用的推行方法。我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：丰田等企业现场..
人气：2913
