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精益6S推行实务及现场改善

课程编号:14138   课程人气:1285

课程价格:¥2200  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:楼晓蓉,杨海军

课程安排:

       2014.10.23 郑州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

【培训收益】
学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;

主题一:传统型6S的介绍与导入
1.传统型6S的概念和意义
2.6S实施的四个等级
3.6S对企业的作用和效益
4.认识6S常见的误区
 
主题二:精益型6S的导入与实施
1.6S创造改善的环境和条件
2.精益型6S的概念和意义
3.丰田式生产的理念和方法
4.6S消除现场浪费
 
主题三:6S实施的步骤和方法
1.整理推行的实施重点
2.整顿推行的实施重点
3.清扫推行的实施重点
4.清洁推行的实施重点
5.素养推行的实施重点
6.安全推行的实施重点
 
主题四:6S的推行与管理
1.6S的设计规划
2.6S推行步骤与成功关键
3.6S实施中干部员工的职责和任务
4.6S的八大功能
5.6S与其它管理工具的关系
咨询电话:
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