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【培训对象】
【培训收益】
如何建立有效的精益实施系统
如何加快企业内部推行精益生产
如何利用精益六西格玛实现企业战略目标
如何通过精益生产提高企业的绩效
如何掌握控制物料成本的实操方法
如何通过消除生产浪费降低成本
如何掌握推行精益生产的关键步骤
如何掌握价值流分析的方法
如何通过导入六西格玛实现企业管理变革
如何保障六西格玛推行成功
如何利用六西格玛改进企业运作流程
如何选择正确的六西格玛项目
如何优化现场管理流程
如何设计科学的物料管理执行流程
如何进行生产计划与进度控制
如何实现生产流程规范化管理
如何强化现场操作管理技能
如何控制成品、辅料损耗
如何有效降低工厂劳动力成本
如何掌握提升设备效率的科学方法
如何进行生产现场损失的分析与管理
如何培养生产现场管理者的工作责任感
如何准确计算生产人力需求
如何制定生产控制绩效考核项目与标准
如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案
如何统一品质检验标准
如何培养内审员自我诊断、自我改善的能力
如何对体系运行状况进行诊断和评估
如何有效进行质量管理评审及持续改进
如何有效培养员工的质量意识
DMAIC
D-Define
M-Measure
A-Analyze
I-Improve
C-Control
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如何有效进行质量管理评审及持续改进
如何有效培养员工的质量意识
DMAIC
D-Define
M-Measure
A-Analyze
I-Improve
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【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。精益的速度能够达到六西格玛质量水平（实验/..
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课程收益:1.企业的本质目的是创造价值，追求的最高目标是价值最大化。传统企业追求企业最大价值的战略思想往往是在谋求营业收入最大化的情况下，尽量减少企业的成本。要谋求最大营业收入，企业就必须采取大规模投资的方式经营。在传统环境下，这种做法无可非议，也取得了成功。2.但在资源短缺、运营成本增加、竞争加剧、客户需求变化加快、产品生命周期越来越短的市场环..
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第一部分：精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费 ..
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