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年度培训计划制定流程与规范
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资料类别:4
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发布时间:2022年5月12日15:12
资料介绍:

 

流程名称

年度培训计划制定流程与规范

文件受控状态

总经理

文件管理部门

人力资源部

程序

规范



 

1.分析确定培训需求

(1) 人事部组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表,了解培训需要

(2) 人事部与总经理面谈,了解有关培训计划的指示

2.制定年度培训计划

(1) 人事部根据培训需求的调查结果制定年度培训计划并上报总经理

2)年度培训计划包括培训目标、培训的类别、时间和课程设计、培训预算、培训效果评估等方面的内容

培训类别包括:新员工入职培训、员工专业技术培训计划、管理层培训计划

培训预算是根据的实际情况和上年度培训费用支出情况来确定

3.审批、修改

1)一人事部上报总经理审批

2)总经理审批后,人事部按照年度培训计划执行培训

(2) 招聘总结

对本次招聘的经验和不足做总结,为下次招聘提供改进。

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