企业全流程精益化运营与降本增效

【培训对象】
总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。

【培训收益】
1.全局的角度，系统的方式，超前的DeepSeek方法，让你更好的进行全方位降本增效 2.课堂演练、标杆研读、DeepSeek应用，让学员掌握不少于十种增效降本的方法 3.改变货比三家，但多年依旧是老三家的企业采购管理困局 4.激活旧知，融入新知。借助DeepSeek强大的推理功能找到新出路 实战型的降本方案让你洞悉标杆企业千万级别的降本手法与策略 6.通过DeepSeek为企业构建属于自己的降本方案

 第一单元 全局化探讨，透过成本焦点看待降本难题（60分钟）
新车主乐了，老车主哭了
1.降本增效，关注显性成本更看隐性成本
1.1不应只注重资源价格，而忽略资源效率
1.2关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
1.3养成富人的思维模式
2.全员协同，单兵作战已到协同出击降本
2.1成本强相关管理
互动讨论：累死你的不是工作是方法，一张图片理清当下降本的困境。
3.DeepSeek，满血复活大模型已悄然而至

第二单元 组织化管理，人员协同组织优化削减成本（140分钟）
1.组织优化，内部人力促动削减人员成本
1.1人工成本部削减案例
1.2减少组织层级增加组织幅度
1.3自然性裁员[向下管理试试看]
1.4权力横展工作扩大化
1.5用军令状来强化降本的紧迫性
1.6巧用DeepSeek大模型找到新机会
2.制造降本，取合重排实现人机效能提升
2.1线平衡率
2.2浪费改善－Line Balance改善
3.质量降本，质量成本与失败成本的结合
3.1质量管理的冰山模型
3.2质量成本的构成
3.3CQPQ案例
3.4DeepSeek大模型如何助力质量提升
话题研讨：高成本一定就是高质量VS高质量一定就是高成本
4.如何透过DeepSeek实现人员协同组织优化削减成本

第三单元 供应链降本，以物料为中心的全流程改善（130分钟）
1.采购研究，摒弃传统思维实现合作共赢
1.1降低采购成本的四张报表
1.2供应商调查评分表
1.3供应商业绩考核表
1.4原料报价分解模板
1.5削减五大抓手
1.6某家电企业的采购策略
1.7供应商质量监控
话题研讨：我们对供应商审核，是否遇到供应商对我们爱答不理的场景？
2.库存削减，加速物料流转促进成本下降
2.1客户订单重要度分析
2.2企业供应商交货案例
2.3削减库存的六大手法
2.4DeepSeek大模型挖掘库存削减机会
3.订单委外，变固定为变动削减管理成本
3.1委外加工
3.2设备租赁
4.计划改进，借助缩短交付实现成本改善
4.1企业效能提升案例
4.2冻结滚动生产计划编制
5.原价改善，原单位管理是实现降本核心
5.1二级KPI是对一级KPI细化，用于确定班组原单位
6.如何透过DeepSeek以物料为中心的全流程改善

第四单元 装备化改进，低成本设备与综合效能管理（110分钟）
1.设备改善，通过综合效率提升实现降本
1.1设备综合效率计算
1.2（设备）月“计划”产能分析表
1.3（设备）月“有效”产能分析表
1.4日产能负荷分析排产计划
1.5透过DeepSeek实现点检效率提升
2.简便自动，木卫三简易化提升人均产出
2.1HB-2流台板回收+供给自働化导入
2.2瓶颈的改善
2.3【后续方向】人的智能→简易低成本半自働化
3.治具改善，系统化的工具利器改善降本
3.1刀具全寿命管理
4.能耗优化，通过能源综合利用提升能效
4.1企业能耗削减案例
4.2能效改进de十二种方法
5.如何透过DeepSeek低成本设备与综合效能管理

第五单元 技术化改善，用第三只视角突破技术屏障（100分钟）
1.技术突破，特斯拉一体化压铸技术反思
1.1一体化技术
2.研发降本，产品功能与成本的完美组合
2.1例：空调用气液分离器的价值工程
2.2某知名品牌产品包装VE活动
2.3案例:某机电产品包装纸托化收益
2.4案例:发电机定子引出线优化效果
2.5降低成本—产品包装纸变更材质
3.国产替代，全方位的由外向内降低成本
3.1案例：冲压润滑油变更
3.2案例：研磨刷材质变更
3.3案例：电极国产化的供应商决策
3.4DeepSeek在国产化替代中方案
话题研讨：在你的企业有哪些可以通过技术突破、研发降本、国产替代的手法实现降本？
4.如何透过DeepSeek技术瓶颈突破

第六单元 综合性推动，柔性管理与现实案例的结合（180分钟）
1.财务降本，现金流与现金留的合理组合
1.1[财务降本]的三种手法
1.2降低成本的分解
1.3花钱时先问4个结果
2.会议降本，会议规则实现扯皮转向合作
2.1每个人的时间都是有价值的
2.2效率提升管理案例
3.降本增效，系统策划专案突破全员降本
3.1协同作战
3.2系统规划
3.3专案突破
话题研讨：试讨论并研读，在企业内部我们可以开展哪些降本的活动？
4.案例呈现，全流程化系统降本案例呈现
5.方案推演，基于DeepSeek下的方案推演
5.1DeepSeek关键词定义：部门、场景、要求
5.2DeepSeek行动计划输出
5.3形成完成基于DeepSeek下的降本方案

 

TPM推进导师
实战型培训讲师
原美国BLOUNT精益改善讲师
国家注册高级（一级）企培师
福建省企业培训师协会常务理事
 
长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技，美500强园林工具领先企业BLOUNT，深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

 

部分辅导/培训过企业
中国民航华东空管
陕煤集团柠条塔矿业公司
弓长岭露天铁矿厂
弓长岭井下铁矿厂、动力厂
许昌烟草机械有限责任公司
贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、合肥卷烟厂、南宁卷烟厂、漯河卷烟厂、韶关复烤、昆明卷烟厂
中石油鲁迈拉（GW307\GW308\GW309\GW310\GW311）项目
中石油哈法亚项目、绿洲项目、阿尔比尔项目
中海油32-6项目
福州大北农生物科技
华泽铝业检修厂、炭素厂、检修厂、电解一厂、电解二厂、动力厂、质检中心
岚山港口正合公司、新绿洲公司、仓储公司、物业公司、招待所、机械一公司、机械二公司、物业公司

• 经营力：从降本增效到提质增效

  开课时间：2026-09-18 — 2026-09-19

  开课地点： 广东-深圳

  第一章：从“降本增效”到“提质增效” 降本增效与提质增效背后的管理哲学 重新认识“提质增效” 回归经营看本质----提升经营效益，我们应该做什么？ 企业商业成功秘密： 企业成功=战略*组织能力 如何正确理解组织能力..

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  开课地点： 广东-广州

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• 企业精益化运营与降本增效

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆效应7）精益管理的核心 8）建立基于浪费的成本目标体系9）精益成本管..

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• 战略性降本增效方案班2.0

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  开课地点： 广东-广州

  第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；2.认知转变：企业80%以上的管..

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