案例式教学-情境式管理

【培训对象】
中高层管理者/基层管理者/骨干储备管理人员

【培训收益】
1.什么是管理：《情境式管理》遵循“影响他人，开发人或组织潜能，从而实现更高目标的过程” 2.“目标在任何领域都不可或缺，当中绩效和结果直接影响企业的生存和发展” --德鲁克。 所以《情境式管理》课程依据管理者为实现目标每日涉及的四个方面要务的训练。

引言：管理者生存法则
管理之路径
第一讲：赋能型管理者
1.管理者转型期挑战
2.赋能型管理者定义
3.赋能型管理者自测
4.情境领导力塑造模型

第二讲：管理自我
1.管理者责任管理
2.管理者时间管理
3.管理者角色管理
1组——决策之际
2组——高效工作
3组——角色之选
4组——面对突发

第三讲：管理业务
1.明确目标
2.拟定方案
3.制定计划
4.监督实施
5组——确定目标
6组——群策群力
7组——责任到人
8组——群策群力

第四讲：管理协作
1.人际风格
2.调试匹配
3.双赢结果
9组——追求完美
10组——颐指气使
11组——和谐之王
12组——不甘寂寞

第五讲：管理下属
1.文化塑造
2.辅导成长
3.激励授权
4.化解冲突
13组——打小报告
14组——辅导行动
15组——授权为责
16组——表扬下属
17组——情绪管理
 

中南财经政法大学硕士
加拿大毅伟商学院案例教学授权讲师
国家高级人力资源管理师
国家高级拓展教练培训师
国家高级生涯规划师
河南工业大学、郑州电子商务学院特邀讲师
电子科技大学成都研究院特聘专家顾问
依米康科技集团、前锋集团、万腾集团、品润实业、香港置地等多家公司的管理咨询顾问
【从业经历】
上市集团公司总经理助理
地产公司HRD
央企华润集团四川分公司人力资源经理
成都商业银行高级讲师/培训经理
上海某咨询公司项目经理/培训总监

乔老师十多年大型制造业企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型上市公司、大型国企担任总经理助理、人力总监、培训师等职务，负责集团公司组织变革管理、组织架构与人资规划、人才梯队建设、内部管理优化、人员培训、以及绩效薪酬管理等工作；多年人力资源管理实践和培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。
【授课特点】
从发展的角度考虑培训需求，以解决问题为课程核心
注重学员感受，以满足学员需求为制作目标
现场互动性强，充分调动学员的参与度和分享性
授课中应用大量的案例，具有实践性和可应用性
【授课形式】
实践型讲师，实践经验丰富，讲解理论联系实际，深入浅出。授课风格诙谐幽默，课堂气氛轻松，擅于根据学员的特点设计教学方案，能紧贴学员工作实际，得到学员一致好评，总体课程受训人员满意度达到98.56%以上。
【部分授课单位】
电力烟草：南方电网、国家电网、贵州电力、四川电力、湖南大唐华银电力、攀枝花电业局、曲靖供电公司、元江供电公司、黄石供电、四川移动、协鑫电力集团、郴州烟草公司、常德烟草公司、毕节烟草公司、山东省烟草专卖、信阳市烟草、洛阳市烟草专卖局、德阳烟草、内江烟草专卖局、淄博烟草专卖等
地产：香港置地、万腾集团、邦泰集团、阳光置地、如享地产、金府集团、中科集团、能投新城等
政府事业单位：四川体育彩票管理中心、锦城艺术宫、成都新都区公园城市建设中心、成都新都区现代交通中心、河南颐和医院、河南工业大学等
银行通信：成都农商银行、成都银行、复星集团、天津银行、四川移动、贵州电信、河南联通、青海联通等
制造行业：华润雪花啤酒、前锋集团、康泰集团、依米康集团、中粮可口可乐、品润集团等
科技互联网：四川倍智智能科技、渝州科技、国兴宇航、微客巴巴、优卡科技等
医药行业：上药集团、睿智化学、远大蜀阳等

 

• 教练式管理—— 挖掘下属潜能，引爆团队智慧

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  开课地点： 广东-广州

  第一模块：从管理者到管理教练一、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上；1、 源源不断的猴子：被迫承担下属的工作2、 下属经常请示真的一定是好事吗？3、 管理者为何总会被下属反授权？4、 是什么导致下属没有尽职尽责？5、 为什么企业中最大的浪费是智慧？ 视频案例：经理..

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• 教练式管理沟通与辅导技巧训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  培训大纲/要点：楔子：激发下属积极心态的尝试（案例研讨）Ø你更害怕遇到下属的哪方面问题？Ø关于教练式管理的基本概念一、必备的沟通的技巧1.什么是沟通？1)理解沟通的含义2)沟通的三个层面有何不同（信息、观点、情感）2.沟通的关键要点&m..

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• 教练式管理与沟通技巧训练

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  培训大纲/要点：楔子：激发下属积极心态的尝试（案例研讨）Ø 你更害怕遇到下属的哪方面问题？Ø 关于教练式管理的基本概念一、 必备的沟通的技巧1. 什么是沟通？1) 理解沟通的含义2) 沟通的三个层面有何不同（信息、观点、情感）2. 沟通..

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• 沟通式管理——中高层管理快速成长的六项精进(廖衍明)

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  开课地点： 广东-广州

  沟通式管理——中高层管理快速成长的六项精进(廖衍明)【培训时间】2016年03月26-27日广州2016年04月15-16日长沙2016年05月07-08日中山2016年05月28-29日广州2016年06月18-19日深圳2016年07月16..

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• 沟通式管理——中高层管理快速成长的六项精进(廖衍明)

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  【培训时间】2016年11月26-27日广州【课程费用】3800/人/2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）【培训对象】董事长、总经理、管理干部培养项目负责人、希望通过自我培养提升管理水平的管理者 《沟通式管理》是速赢商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底..

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