电力企业中层管理者的高效执行力

【培训对象】
企业老总、企业中高层管理人员


【培训收益】
1、 中层主管高效执行的工具；
2、 中层主管高效执行的技能；
3、 中层主管高效执行的体系；
4、 中层主管高效执行的理念。

一、为什么学习本课程：
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。
中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

 

二、通过本课程您将学习到：
1、 中层主管高效执行的工具；
2、 中层主管高效执行的技能；
3、 中层主管高效执行的体系；
4、 中层主管高效执行的理念。
三、谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：1天或2天
六、内容提要（课程提纲）
第一讲：赢在执行，赢在中层
 什么是执行？
 执行力对中层主管的重要性
 客户价值——执行的动力与方向
第二讲：上下同欲——打造执行力文化
 小故事感悟海尔执行力文化
 企业文化的实质
 企业的核心价值观
 我们必须正确回答的三个问题
 企业文化如何落地
第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”
 谁背着你的猴子
 背错猴子的恶果
 猴子的启示
 部下的五种主动性
第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”
 目标的“三步”
 目标的制订“五要素”
 目标制定程序
 目标分解原则
 目标制定案例
第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”
 问题不清零，发展等于零
 问题管理七步法
 如何实现问题清零
 海尔的OEC管理
 日清实现形式
第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”
 激励“三公”
 激励“三法”
 物质激励做基础
 晋升激励定方向
 精神激励创文化
第七讲：制度第一——制度大于总裁
 为什么制度第一？
 制度的落实与执行
 海尔管理四准则
 联想制度执行三准则
 西点案例
第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”
 管理的四个境界
 人人成为SBU
 SBU经营的实质是人单合一
 经营人的三重境界
 SBU经营案例
第九讲：中层执行的难点和要点
 执行的难点
 执行的八字方针
 执行的十六字原则
 执行的四个环节
第十讲：执行案例评析

OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。 

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。 

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。 

已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。

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