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2011.9.27
【培训对象】
1：各单位总经理、党委书记、工会主席；
2：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；
3：有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等。
【培训收益】
中国的电力企业,只有找到一种适合自身企业的文化才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。中华传统文化博大精深，如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，最终就能够达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。
电力行业是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点；与国民经济和人民生活息息相关，是实现国民经济持续健康发展和人民生活水平提高的基础和保证。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。但由于电力生产、电力输送、电力供应的发展不平衡，我国电力体制改革必将进一步深入，要求电力行业安全运行、绿色生产、优质服务。在进行电力体制改革的过程中，企业文化对企业的影响逐渐引起企业高层管理者的高度重视。为实现企业长远发展和持续发展的目标，创建强有力的企业文化是必不可少的前提条件。
对于中国的电力企业来说，企业只有找到一种适合自身企业的文化才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。中华传统文化博大精深，如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，最终就能够达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。
【时间地点】 2011年5月21日——22日 昆明
【会议内容】
◆中国文化的起源与本质涵义
◆精神文化、行为文化和视觉文化
◆管理的三个层次
◆传统文化与企业文化层次
◆企业文化的道与器
◆中国传统文化的特点
◆构建中国化企业文化遵循的法则
◆中国化企业文化的精髓
◆视觉文化与易学思维
◆五行五德学说
◆电力企业集团跨区域文化管理
◆构建以人为本的电力企业安全文化体系
◆安全环境与氛围营造
◆“安全不起来，落实不下去”问题解决
◆电力企业文化建设与企业社会责任
◆电力企业服务文化建设与利益相关者管理
◆电力企业廉洁文化建设与防范道德风险
◆电力企业诚信文化建设
◆通过文化管理提升企业核心竞争能力
◆电力企业文化建设案例剖析
1：各单位总经理、党委书记、工会主席；
2：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；
3：有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等。
【培训收益】
中国的电力企业,只有找到一种适合自身企业的文化才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。中华传统文化博大精深，如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，最终就能够达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。
电力行业是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点；与国民经济和人民生活息息相关，是实现国民经济持续健康发展和人民生活水平提高的基础和保证。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。但由于电力生产、电力输送、电力供应的发展不平衡，我国电力体制改革必将进一步深入，要求电力行业安全运行、绿色生产、优质服务。在进行电力体制改革的过程中，企业文化对企业的影响逐渐引起企业高层管理者的高度重视。为实现企业长远发展和持续发展的目标，创建强有力的企业文化是必不可少的前提条件。
对于中国的电力企业来说，企业只有找到一种适合自身企业的文化才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。中华传统文化博大精深，如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，最终就能够达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。
【时间地点】 2011年5月21日——22日 昆明
【会议内容】
◆中国文化的起源与本质涵义
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◆中国化企业文化的精髓
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◆五行五德学说
◆电力企业集团跨区域文化管理
◆构建以人为本的电力企业安全文化体系
◆安全环境与氛围营造
◆“安全不起来，落实不下去”问题解决
◆电力企业文化建设与企业社会责任
◆电力企业服务文化建设与利益相关者管理
◆电力企业廉洁文化建设与防范道德风险
◆电力企业诚信文化建设
◆通过文化管理提升企业核心竞争能力
◆电力企业文化建设案例剖析
段俊平 著名国学专家，新儒学引领者，著名书法家，著名文化学者，知名管理学者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教诲，十几年如一日归隐研习中国传统文化及书法艺术。志于道，据于德，依于仁，游于艺，终获传统之精髓。主持数十家大型集团企业管控咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问，深得受众群体爱戴。禅意书法被海内外知名机构及政要和名流收藏。
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