- 文化创意产业项目策划及投融资总裁高级
- 研发项目管理与流程优化
- 荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级
- 华为项目管理工具与模板运用公开课
- 卓越精益银行（LB)项目辅导班
- 华为项目管理工具与模板运用
- 研发项目管理高级实战进阶
- 2012年项目投融资操作实务经典讲座
- 北京大学房地产工程项目管理高级研修班
- 通信行业培训_向IBM学习：研发项目
- 店面珠宝销售技巧训练
- FABE黄金销售法则实战训练
- 海外工程项目管理
- 中层干部管理能力提升训练
- 电话销售话术训练营
- 销售实战技能提升训练
- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
- 智赢天下-----卓越的建材终端门店
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- FIDIC条款和海外工程项目管理
2019.7.27
公司中高层管理人员、高级项目经理、PMO成员
【培训收益】
◆ 了解项目管理特性，及其带给项目经理的挑战
◆ 掌握项目经理需要的软技能，以完成项目目标
◆ 领导项目团队成为高绩效的团队
|
课程模块 |
课程目标 |
课程详细内容 |
|
项目管理与项目团队组建
|
掌握项目管理、项目经理与团队的基本概念 |
项目与项目管理管理 |
|
项目经理角色、权力与技能要求 |
||
|
项目团队组建 |
||
|
项目组织结构 |
||
|
需求确认与项目启动
|
了解相关干系人，发挥影响力明确项目 |
识别干系人及其需求 |
|
明确项目需求与目标 |
||
|
将需求转化为目标 |
||
|
规划资源
|
建立项目管理管理计划，根据规则整合项目资源 |
制定项目团队管理计划 |
|
建立项目团队 |
||
|
建立项目沟通协调机制 |
||
|
项目执行与过程监控
|
发挥影响力，解决项目执行中遇到的各种问题 |
项目人力资源管理 |
|
项目监控变更管理 |
||
|
项目沟通协调 |
黄誉老师
MBA
曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监
项目管理部项目管理总监
领导力与组织发展项目经理
资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
美国项目管理协会（PMI）PMP
英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
NLP执行师认证
具有二十年的研发、项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。
精通项目管理、人力资源、六西格玛和心理学，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师、NLP执行师等证书。
在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入，运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程，可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务，帮助企业逐步建立项目管理体系。
培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
部分内训服务过的客：
IT电子信息产业客户：三星电子南京研究院、三星电子广州研究院、创维集团、英威腾电气、北京一卡通、银星科技、立德电子、永兴元科技、四维图新、中兴软创
金融业电力客户：方元电力、中国银行、建设银行山西分行、中国邮储银行
其他客户：宝洁P&G、东风本田发动深圳、中国脑库深圳综合研究院、广东核电、东旭集团、广州地铁、嘉兰图设计、芭田股份、广东国税局、重庆忠县、广州南海区大沥镇
通信业客户：中国移动南方基地、广州移动、湛江移动、泰州电信、汕头移动、吉安移动、中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信、湘通服
规划设计行业客户：浙江电信规划设计院、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一项能力战略思维与解码能力【3H】本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要2、战略略观察，跳出企业看企业。3、战略要点：第一是要点，第二是投入4、不要用战..
人气：729
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
Step1: 金牌班组长的自我管理 为什么需要班组长？ 从技术能手到管理高手 班组长管理工作中的困惑 班组长的成长路径 过程导向与结果导向的结合技巧 人性化与制度化管理的结合技..
人气：562
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章 秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章 您的职业定位和职业前景1...
人气：375
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理者..
人气：469
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分：采购的概述和采购的流程一、采购的概述 采购的定义与分类 3种不同的“采购”功能和定义 采购对于企业运营的重要性 采购以及采购管理的目标 采购部门与企业内部各部..
人气：551
