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MTP中层管理干部提升班

课程编号:20555   课程人气:1150

课程价格:¥5800  课程时长:2天

行业类别:房地产    专业类别:生产管理 

授课讲师:张习宁

课程安排:

       2019.3.16 合肥



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

第一部分:现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的替身 6、作为经营者替身的三项准则 7、如何在工作中扮演好经营者替身 第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队 1、团队绩效不良的原因分析 2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素 3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法 4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平 5、如何提高团队间合作的组织程序与方法 6、团队冲突(部门间)的处理流程与方法 第三部分:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术  1、团队发展的层次与阶段 2、团队各阶段的特点与风格 3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则 4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展 5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契 6、游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色 第四部分:管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性 激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励 1、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子 2、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论 3、领导者激励常用的原则 4、领导日常激励的手段 5、诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效 第五部分: 管理者的目标管理 1、经理人首先是人力资源的管理者 2、管理者都应该作那些人力资源管理工作 3、目标管理在工作中的操作要点 4、如何设定标准与进行工作分析 5、绩效考核在管理中的运用 6、日常工作考核的方法与工具 7、考核后的面谈技巧 第六部分:经理人辅导员工技能---情景领导技能 1、教练式经理应该担任的职责 2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养 3、工作中辅导的四个步骤 4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段 5、决定员工完成任务的条件 6、衡量员工发展的两把尺子 7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导 8、录像分析:如何诊断、领导员工 9、案例实战---6大企业管理案例分析

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