敏捷化的生产计划与排产管理

【培训对象】
企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员

【培训收益】
? 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法
? 掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤
? 掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领
? 掌握弹性生产进度控制的方法与步骤
? 掌握物料需求计划的制定于控制技巧
? 学会仓储库存与物料的逻辑关系

 课程大纲：

第一部分：PMC的工作职责与工作目标

1．PMC生管物控的工作职责        

2．PMC生管物控的工作目

第二部分：弹性产能负荷分析

1．产能负荷分析的步骤                     

2．产能负荷分析的关键点

3．人力负荷分析的方法                     

4．机器负荷分析的方法

5．产能负荷的管理方式

第三部分：柔性生产计划制定与编排

1、少量多样生产方式的特性                 

2、少量多样生产方式的管理对策

3、生产排程常见的六种方式

4、计划排程的五大要素

5、生产计划的时间跨度   

6、生产计划排程的优先五规则

7、生产计划的内函、实质与应满足的条件

8、生产类型、特点与对策

9、计划和生产控制八步骤

10、生产计划制定---各阶段时间因素考虑

11、生产排序优先规则

12、生产计划排程表MPS与DPS

13、插单、加单产量规划和应变方法

14、紧急订单防范处理与应对

第四部分：优先率排程要领与演练

1、优先率排程的关键五要素                 

2、优先率排程的计算方式

3、优先率排程订单的处置方式

第五部分：弹性滚动排程要领与演练

1、滚动计划的特点和编制程序               

2、滚动计划实施的滚动方式

3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。

第六部分：弹性生产进度的控制

1、跨部门生产进度控制七步骤

2、生产进度监控三个阶段

3、生产进度控制个三方式

4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理

5、生产进度落后的七条改善措施

第七部分：弹性生产排程问题解决

1、急单与插单的解决方案

2、短期生产力调整八大方法                

3、控制插单急单的二十种措施

4、少量多样化订单的解决方案

5、产销失调的解决方案

6、产销协调流程的合理化与规范化           

7、销售预测必须考虑的八大因素

第八部分：弹性生产线平衡技巧与改善

1、生产计划进度的控制方式                  

2、生产绩效检讨改进方式

3、工序平衡分析表                           

4、生产线平衡改善方法

5、生产平衡率的计算

第九部分：缩短交货周期确保准时交货

1、 缩短订单处理周期

2、缩短采购处理周期

3、缩短生产处理周期                        

4、缩短运输配送周期

第十部分：弹性物料需求计划的制定

1、物料管理范围和意义

2、思考：企业凭什么打价格战

3、物料管理的职能：追求“5R”

4、思考：MC部门的主要职能有那些？

5、物料管理三大因素结构图

6、案例：深圳某电子有限公司结构图

7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

8、物料控制的精髓——“三不”

9、物料计划流程七步骤

10、材料计划跟进流程实例展示

11、如何来制定物料需求计划

12、常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划

13、MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别

14、案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”

15、安全心理对库存的影响

16、物料损耗如何来制定

17、问题研讨：物料损耗率如何制定？

物料损耗控制流程（图示）

问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？

第十一部分：如何督促物料到位

1、剖析物料供应不继六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七种预防对策

4、物料进度督促技巧

5、采购零配件的货期跟进

6、物料进度落后的对策

第十二部分：仓储管理与物料控制

1、储位规划与可视化管理

2、提高仓库利用率的有效方法

3、收发料控制

4、料账不准的原因分析及对策

5、物料仓储的盘点管理

6、缺料的控制

7、呆滞料的预防与处置

第十三部分：库存量控制与削减

1、影响库存水平的主要因素

2、物料库存量控制

3、求算库存周转率的意义

4、如何评判库存周转率

5、提高库存周转率的八点要领

6、加速库存周转提高资金周转率

第十四部分：建立快速反应的库存控制体系

1、库存控制第一关键点—销售预测

2、库存控制第二关键点—生产计划

3、库存控制第三关键点—送料方式

4、库存控制第四关键点--采购方式

第十五部分：弹性物流一体化管理

1、传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制

2、物流一体化管理含义

3、物料库存全过程控制

4、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI

5、如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问题

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• 赋能生产管理—IE技术与精益改善实战班

  开课时间：2026-06-07 — 2026-06-08

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：精益生产管理概念部分 第一部分：精益价值与领导力——驱动生产绩效蜕变 一、精益内核：重塑生产管理竞争力 从“规模生产”到“价值流动”：精益如何解决生产管理的四大核心痛点（交付、成本、质量、效率） 精益思想..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：192  

  

• 工业互联网—为数字化生产管理创造新价值

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：法理篇：数字化转型：开启企业新的革命一、数字化时代已经到来数据：2020年中国产业数字化市场达1.78万亿元数据：2020 年交通运输行业发展二、解剖企业的数字化转型1.企业实现数字化的动能2.企业实现数字化的价值三、企业数字化顶层设计1.企业数字化的愿景..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：189  

  

• 工业互联网——为数字化生产管理创造新价值

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：法理篇：数字化转型：开启企业新的革命一、数字化时代已经到来数据：2020年中国产业数字化市场达1.78万亿元数据：2020 年交通运输行业发展二、解剖企业的数字化转型1.企业实现数字化的动能2.企业实现数字化的价值三、企业数字化顶层设计1.企业数字化的愿景..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：355  

  

• 基于危险源的安全生产管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖北-武汉

  第一讲：安全责任重于泰山1、2024-2025年典型事故事故图片事故视频2、什么是安全无危则安、无损则全安全是相对的、不安全是绝对的3、安全生产的“0”与“100&rd..

  ￥4,400   元/ 天

  人气：126  

  

• 固定资产管理培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  案例引子：企业固定资产与设备管理问题面面观---固定资产管理常见问题分析第一篇：资产管理新理念、原理与新规概述第一讲：资产及其管理的基本原理与重要性新解1.1何谓企业资产、固定资产？企业资产有何特点？1.2固定资产的价值内涵及其构成1.3固定资产的资本特性及其全生命周期原..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：631  

  

• 精益生产管理训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、精益的本质和内涵1、什么是精益生产2、中国企业如何实施精益生产3、精益与企业战略关系4、精益的本质与定义5、如何实现精益变革6、认知 Kaizen（改善）的真谛 - 精益改善的6项原则- 精益改善与常规改善的差异- 改善系统-激活全员的工作动机- 改善..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：733