工业互联网—为数字化生产管理创造新价值

【培训对象】
总经理、副总、企业中高管理层。

【培训收益】
● 帮助学员认知数字化转型的概念和意义； ● 让学员深刻理解数字化转型的四要素模型，从而能挖掘企业数字化转型中关键切入点； ● 展现数字化转型的五项策略与三项动力，让学员能探索数字化转型的思维路径； ● 由顶层到应用，由概念到应用，结合案例帮助学员能将企业数字化转型的思维有效结合工作实践。

 第一讲：法理篇：数字化转型：开启企业新的革命
一、数字化时代已经到来
数据：2020年中国产业数字化市场达1.78万亿元
数据：2020 年交通运输行业发展
二、解剖企业的数字化转型
1.企业实现数字化的动能
2.企业实现数字化的价值
三、企业数字化顶层设计
1.企业数字化的愿景
2. 企业数字化关键路线图
四、企业数字化的常见误区
思考讨论：某企业已经完成CRM、ERP、MES系统建设，是否已经完成数字化转型？
误区一：数字化是IT部门的事情
误区二：数字化转型就是商业模式的重构
误区三：当前盈利尚佳，无须数字化转型
误区四：数字化转型是领先企业的事情
案例：贵州茅台：“一分钱都不给，让你们滚出茅台。”
五、常见问题与建议
1. 何时数字化转型？
2. 如何开展数字化转型？
3. 如何化解组织内部的阻力
4. 自建平台还是公共平台

第二讲：道理篇：数字化转型关键能力
模型：企业数字化转型四要素模型
一、战略力：数字化转型：企业的转型核心战略
1.长期主义的数字化转型五项特质
2.战略共识成为新执行力
3.数字经济中的战略新解：有效开放系统实现组织效率
资料：影响战略效力的因素关系图
二、数字领导力
1.数字领导力的三项能力要素
2.重构数字化组织，夯实数字领导力
1）新个体的崛起：个体价值的体现
A）与组织协同的个体因素的变化
资料：数字化组织中心理契约的内容构成变化对比
模型：数字时代的胜任力拓展模型
B）领导者新定位：持续变革、面向未来、自我造就
2）数字化组织重构的两个焦点问题
3）塑造以自我批判为基础的数字文化 / 101
思考讨论：在新关系中的组织与个体，应该如何协调关系？
三、变革力
1.数字化转型关键在于转型和变革
模型：做好企业架构治理五要素模型
2. 创新变革的基础：从“信息”到组织内化“知识”
资料：知识流动链的构成
1）学习型组织的挑战：甄别知识与知识流动
2）构建有效的知识体系：融会贯通、知识萃学、技术应用
3. 变革学习型组织的关键原则
原则1：建立信息沟通与共享机制
原则2：迭代与持续改进机制
原则3：放弃过去与挖掘创新机制
思考讨论：企业如何更有效的管理信息与知识？
四、组织协同力
1. 组织新结构：从科层固化到平台利他
1）平台化价值：协同实现价值创造
2）管理层的三个新要求：利他思维、技术与业务融合、生态开放性
2. 组织新能力：从分工到协同共生
1）组织价值活动重构：数字技术重塑业务，协同创造价值
2）创新价值活动能力：高效响应，创造顾客价值需求
3.组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
1）激活组织成员的创造力
2）员工与组织共享价值
思考讨论：企业如何平衡管控和赋能？

第三讲：术理篇：企业数字化思维的策略
一、企业数字化商业价值提升策略
1.企业数字化转型阶段判断
朦胧期——反应期——发展期——布局期——成熟期
2.数字化的关键应用场景
1）技术研发环境数字化
2）市场与客户的企业生态数字化
3）提升企业经营运作
4）内部管理赋能组织与员工
5）数字化决策能力
二、企业数据化策略制定与驱动要素
1.五层数字化升级策略
模型：企业数字化升级的主要策略
1)策略一：战略转型——战略驱动营销目标升级
2)策略二：业务创新——加强对用户的深度运营能力
3)策略三：深化洞察——深化对数据资产的全面洞察
4)策略四：高效运营——搭建数智化运营体系
5)策略五：技术准备——搭建营销生态矩阵
2.数字化转型三个动力：流程驱动数字化转型
1）流程驱动数字化转型：以终为始，端到端流程打通
资料：要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示
A)流程驱动抓手：打通主航道
B）主干流程变革：向用户开放，向供应链开放
2）数据驱动数字化转型 “数”出一孔
A）提升客户主数据治理
B）聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据
C）构建平台化共享服务
D）数据安全：打造企业数字化护城河
3）智能驱动数字化转型：全面智能
A）业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化
B）业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化
C）人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业
思考讨论：企业如何有效落地数字化转型？

第四讲：数字化转型全景案例
一、碧桂园的数字化转型
1)碧桂园数字化转型的物业智慧大脑
2)碧桂园数字化转型三大目标：空间服务、客户服务、支撑服务
3)碧桂园物业数字化三要素：员工、社区、业主
4)碧桂园物业转型愿景：“5H”到“0.5幸福”
二、万科的数字化转型
1)万科的数字化转型阶段发展：万科物业万物云剑指数字化物业运营
2)万科的“STG”战略：Space（空间）、Tech（科技）和Grow（成长）
3)万科的数据融合模式：基于端到端业务流程BPaaS服务
4)万科的数字化运营体系：社区空间、商企空间、城市空间服务
5)万科打造开放赋能平台
总结与分享

 

骆仁童老师 数字经济应用实践专家
大湾区数字化区块链专家委员成员
一种实体数字化转型能力评估平台专利权人
曾任：腾讯科技|产品经理
曾任：UC（优视科技）|高级产品经理
曾任：阿里巴巴|海外业务总监
现任：广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人
擅长领域：数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等
※ 广东省科技创业导师，为MBA创业大赛提供数字经济应用指导，连续三年分别辅导旭路行能源公司（赛后正式注册成立）、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二，并在赛后调整数字化业务服务模式。
※ 广东省创新战略研究会高级研究员，协助3个项目开展，参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定，并调研了20个创新案例，进行数字化分析并呈现在线上刊物。
※ 早期数字化区块链政策研讨人员之一，自主研发“供应链金融+区块链”平台，入选广州黄埔区区块链应用示范专项。

实战经验：
为多地政府及国际物流提供数字化服务，将数字化与地方文化、运营、证件等结合
→先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询，由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待，最终建成“爨城文旅小镇”。
→为广州政数局建设“区块链可信平台”（通过广州网融信息技术有限公司），推动企业电子证件的应用推广，推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门CA等8个政数应用落地。
→为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”，年营收达50万美元，成为赛时新的业务增长点。

为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务，协助20+家企业从0到1搭建数字平台。
→为南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目，为该国率每年成功节省数十万的运营费用。
→为深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告，成功帮助线上业务落地
→为锡商银行策划企业小贷业务，通过中台体系实现流程智能化，并建立开户审批自动化，为银行节省每月近百万的运营成本
→为车载硬件销售商亚美，实现转型智慧出行服务，目前已成长为年营收近百万元的新业务
→为奥咨达医疗器械搭建系统，参与微信小程序营销策略，实现数字化转型，该项目已成立独立子公司运营

为阿里巴巴推进早期海外支付业务，7年国际话业务经验协助业务大幅提升。
→为Paytm接入20余款国产应用出海，搭建用户体系，通过UC及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案，实现日活用户平均提升3%，留存用户提升1.2%
→为阿里印度市场开展本地化项目，通过运营手段，调整产品结构，优化系统加载及运营频道结构，实现人均下载提升2%，下载转化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，实现印度本地化
→为阿里巴巴开展印度Diwali（印度最大的节日）三个平台的营销活动统筹规划并管理落实，七日共带来三十多万活跃用户，活动期间专题下载转化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于Google Play的第二应用游戏下载平台。

为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程，为数字化搭建添砖加瓦
→学院：担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容，多次开展讲座与培训课程及大赛辅导，为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链+金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企业：（包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业）
▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程，与淘厂易训后定下一个季度咨询，后不断追加至1年，最终为其进行2年的咨询
▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程，同时亚美在训前表明咨询意向，最终为其提供了4个月的咨询服务。
▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程，其中为孵化器协会培训后，被邀请成为广东省创业导师，负责数字化升级板块，入库期三年后续期，至今仍在库。

主讲课程：
《能源互联网与智慧能源：实现行业高价值》
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》
《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》
《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》
《数字价值赋能：新数字化营销流量密码》
《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》

授课风格：
■ 轻松有趣：课堂多互动，老师讲授轻松幽默，课堂氛围轻松；
■ 实战高效：结合多年数字化运营及分析经验，根据服务企业进行讲授，将授课内容更落到实处；
■ 案例研讨：课程与时俱进，将当下相关政策及数字化趋势分析，结合当下案例，将知识点与案例结合，让知识点更通俗易懂。

部分服务客户：
高新科技行业：亚美科技、梦途科技、澳思美科技、淘厂易科技、艾空未来、旭路行电子、恒拓高飞、乌扑信息科技、百极川电子商务、坤酉基金、易辰互娱、云沃客、麦思(广州)电子商务、深游网络科技、思创智汇(广州)科技、搜床网络科技、广东凡跃集团、飞蛋科技、英码科技、阿斯科纳科技、伯骐科技、飞美网络技术、六陈教育科技、企数标普、麻辣直播，果酱直播，脉谷电商、唛播网络科技、即构科技、网融科技、中山名城环境科技、弎马信息科技、金丘科技、小野电子烟、龙腾简合网络技术...
金融行业：苏宁银行、浦发银行、深圳建设银行、锡商银行、佛山农商行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、泉州兴业银行、西安中国银行、平安智慧有限公司、中国银行宁波分行...
城市政府相关单位：广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM...
其他行业：南湖国旅、黄金铺集团、奥咨达医械服务集团、万家乐、无限极、品赫美妆、硕美科耳机、安利公司、箭牌家居集团股份有限公司、宝供物流、赛时物流、西果记果业等

部分客户评价：
课程涵盖的主题都很棒，对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省，启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型，是很有意思的。
——广州淘厂易信息科技有限公司 创始人兼总经理 王卫中
课程展示了许多实例，很好的把理论和应用进行了结合，涉及专业的方方面面，尤其是产品与技术方面的启发比较多。
——北京恒拓高飞航空技术有限公司 总经理 张书波
我们公司作为数字时代前沿产业，要强化危机意识，积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战，课程很好的帮助我们强化了这方面的思维，懂得数字技术、做好用户体验，才能把握好发展的机遇。
——广州亚美信息科技有限公司 产品中心产品总监 刘占山
通过学习数字经济，深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习，帮助我们更清晰了思路，如何抢抓数字技术变革的机遇，如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。
——广州市旭路行电子有限公司 运营副总裁 陈丹丹
老师的课程很有行业前瞻性，能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”，有趣的案例和分析，能帮助他们增强参与培训的积极性，也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院 产学研负责老师 刘苗

部分授课照片：

广汽埃安新能源汽车公司
《数字化管理意识提升》 中电建路桥集团华南分公司
《数字经济时代的建筑业转型发展之道》

四川南方高速公路股份有限公司
《5G+智慧交通新趋势与应用实践》 中国南方电网公司汕头分公司
《新能源电网发展趋势》

中国联通湖北省公司
《从客户服务到客户成功的数字化变革》 广州总裁班
《数据中台和业务中台高效赋能》

华夏银行深圳分行
《数字经济发展给金融服务带来的机遇和挑战》 兴业银行厦门分行
《数字科技破局——数字经济下商业业态大变革》

沈阳市政府
《政府数字治理应用及实践案例分享》 云南省政府
《政府数字治理应用及实践案例分享》

香港亚洲商学院
《5G时代数字化营销》 内蒙古蒙牛集团
《长效增长：AI营销概念、趋势与应用》

 

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  开课时间：2026-04-24 — 2026-04-25

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  第一讲：法理篇：数字化转型：开启企业新的革命 一、数字化时代已经到来 数据：2020年中国产业数字化市场达1.78万亿元 数据：2020 年交通运输行业发展 二、解剖企业的数字化转型 1.企业实现数字化的动能 2.企业实现数字化的价值 三、企业数字化顶层设计 1.企业数字化的愿景..

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