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企业内部控制与风险管理全攻略

课程编号：13889 课程人气：1669

课程价格：￥1980 课程时长：1天

行业类别：IT网络专业类别：运营管理

授课讲师：王二乐

课程安排：

2014.8.22

北京

课程说明
讲师介绍
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【培训对象】
企业总经理、财务总监风险经理、IT经理、相关部门主管和负责内部控制、审计的相关人员

【培训收益】
使学员系统了解不同风险所应该采取的正确策略，能够逐步建立以主动的“事前预防”和“风险预警”为核心的全面运营风险管理系统，从而帮助企业实现经营的效率和效果目标，确保财务报告及管理信息的真实可靠、资产的安全完整，并能够始终如一地遵循国家法律法规和有关监管要求，进而最终实现企业的战略目标。

一、在不确定和复杂性经营环境下的企业增长和增值挑战

二、企业发展的三个阶段/层次对风险的不同看法和偏好
（睿智的组织、优秀的组织、卓越的组织）

三、对不同风险所采取的不同策略
战略风险（市场风险）: 把握风险，从不确定性中盈利
项目风险（变革风险）: 从进度、成本和质量等维度对风险进行动态监控以控制风险
运营风险（操作风险）: 预防为主和业务持续性管理构筑企业的竞争力

四、企业的危机管理
（如何将危情变成转机）

五、建立和实施企业的内部控制机制
（内控管理发展的历史）
（国内外监管部门对上市公司内部控制的要求）
（萨班斯-奥克斯利法案）
（企业内部控制建立的六大原则）
（企业内部控制的三驾马车：人事权、财务权、信息权）
（COSO内控管理整合框架五个相互关联的要素-包括内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通及监督检查）
（职业舞弊三要素）
（企业内控机制的建立与实施方法和步骤-结合案例）

六、公司治理框架下的IT治理与内部控制

七、企业健康状况的体检
审计价值的挖掘和审计生命周期管理PERC模型

八、系统思考
建立风险文化从而提升企业整体风险能力

王老师在北京科技大学获得工业工程(IE)硕士学位，在英国亨利学院完成MBA集中培训课程。是BSI全球挑战领导力项目(Leadership Challenge)第五期参训成员。曾作为IT专业咨询服务机构的合伙人，负责公司业务发展和10多个战略性项目的交付。曾在世界500强跨国公司担任管理人员，历任英国标准协会(BSI)区域运营经理、中国区战略发展总监、大客户服务和营销总监、培训业务总经理、公司副总裁等要职，负责带领专业团队，提供面向高端客户的深度定制化专业服务。曾获得BSI全球个人金融行业新业务创新奖，BSI大中国区Leadership奖和BSI全球培训业务卓越增长奖等殊荣。

授课风格
强调互动学习和学员系统思考能力的提高，尤其擅长针对中高层管理的培训。课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统思维，课后采取行动，提升管理实效。

主讲课程
企业管理系列：变革与项目群管理(CPPM)、企业内部控制与风险管理(COSO&MoR)、业务连续性管理(BCM) 、业务流程管理(BPM)
IT管理系列：、IT治理(COBIT5) 、IT服务管理(ITSM) 、 IT流程管理(ITIL)、信息安全管理(ISMS)

服务的部分客户
HP、IBM、华为、方正集团、中国电信、浙江移动、河北联通、中海油信息中心、中油瑞飞、中国化工信息中心、宝信软件、国家信息中心、国家专利局信息中心、阿里巴巴、东软、宝钢、施耐德电气、奥的斯电梯、西子联合、南车集团、柳工机械、真维斯、西门子、川渝中烟、白象食品、立邦漆、富士康、富士施乐、ABB、BP、BASF、GE Healthcare、LG、Samsung、Honda、国航、海航、东航、厦航、首都机场、天津港、广州电力局、广州地铁、万科、物美、HSBC、招商银行、华夏银行、广发银行、中国工商银行票据中心、北京建行、北京银行、交行数据中心、农行数据中心、中银商务、威海城市商业银行、山东农信社、上海农商行、深交所、国泰君安、中国证券登记结算公司、华融资产、信达资产、长城资产、平安保险、新华人寿、首创安泰保险等。

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