- 全面质量管理(TQM)实战特训
- 全面质量管理(TQM)实战特训暨高阶
- 全面质量管理(TQM)实战特训营(第
- 全面质量管理(TQM)实战特训营(第
- 挑战零缺陷—TQM全面质量管理实务研
- 挑战零缺陷—TQM全面质量管理实务研
- 全面质量管理TQM实务
- 挑战零缺陷—全面质量管理实战训练（T
- TQM——全面质量管理
- 挑战零缺陷—全面质量管理实战训练（T
2014.8.15
建议高层携管理团队与骨干参加，把质量战略观纳入日常行动。总经理、生产总监、各部门经理
【培训收益】
透过学习，激发问题意识，并掌握快速识别与分析问题的方法
深化与激发品质意识，建立品质竞争的概念，深化对质量的理解
认识质量管理对企业经营的重要性，建立品质链概念
加深对TQM 的理解，实现基础管理与前瞻性思维的有机结合
通过练习体验质量管理、质量改善和管理创新的奥妙
学习基础管理方法，掌握QC 式业务改善工具和技巧
学习问题分析与解决思路,具体问题解决能力
建立正确的质量意识，使质量意识转化为以结果为导向的行动
组队组建与分组
什么是问题
识别问题，展开思维，开启脑力激荡
情景案例，了解我们的思维模式与问题解决能力
回应案例，现在你可以如何做？
情景词汇，脑力激荡
这不仅仅是热身，更是面对问题的可能性分析，团队思维最佳的状态
我们来开始识别问题
⑴四种问题类型
⑵真因确认的四种工具与方法
您所关注的问题与观察到的事实是什么？
选择可比较的对象
问题为什么以当前的状况发生？
分析差异，寻找问题的原因
如何验证真正的原理
透过问题，我们看品质管理
说文解字,看”品质”了解其含义
品质贯穿工作中的每个过程
认识你的下一个工序,他就是你的客户
品质责任是什么,如何担当
你认为品质部或质量部如何定位?品质人员的质素要求
视频案例
TQM 之人的品质,例,查检表
TQM 之事的品质,例,查检表
TQM 之物的品质,例,查检表
TQM 之环境的品质,例,查检表
阶段小结
案例,我们对品质的错误理解
如何实施戴明轮PDCA?
PDCA 的八个具体步骤
PDCA 循环实例
阶段小结
此环节不是教大家如何做QC7,而是透过一透系列的数据案例,不断强化品质,生产管理人员的数
据意识,能够快速就问题进行归类,自然形成以事实说话,数据分析的思维习惯/
故事说起,目标管理的实质
QC 式问题解决方法四阶段十步骤
现场案例分析,小组发表
飞利浦QCC 案例
识图练习
小组分析
何谓数据?数据分析的特点与要点?
数据的种类
整理数据的注意事项
QC7 手法重点讲解大家分析出来容易出错的那二种
快速掌握QC7 口决
阶段小结
质量问题与对应流程的八步法,即8D
什么是问题?问题分类
不良的来源:变异
如何意识到问题?走动式管理法
日常管理就当有的事前预防,事中预防,事后预防
三种预防管理的关系图示.
小组作业布置.
作业发表
何时需要用到8D
1D 小组解决问题的方法
2D 描述问题,如何描述问题呢?
历史数据与工具
数据跟踪图表
五个为什么
5W2H
演练头脑风暴的方法
3D 实施与验证临时(限制)行动
案例分析:措施,改善措施,预防措施,你会如何去做?
4D 制定如何解决问题的方法
根本原因的类型
根本原因的通常起源
确定与分析可能的原因
运用工具与方法:因果分析图,FMEA,图形数据分析工具,
5D 验证改进行动
量化证实改进行动将会解决问题，并且不会造成任何不期望的负面影响。根据决策评价,制订应
急措施
6D 实施永久改进行动
目的在于纠正了A,又引起了B
确认证据
7D 防问题重现
8D 祝贺你的小组
阶段小结
案例说明,什么是过程
问题深入:烤面包需要哪些输入输出？
影响烤面包口味的关键控制是什么？
生产部关心什么？
品质部关心什么？
工程部关心什么？
老板关心什么？
顾客关心什么？
典型的过程方法
如何用过程方法
过程的分类
过程单元及交互关系
我们对过程管理核心的理解：洋葱模型
小组练习：顾客导向/管理过程的识别
阶段小结
品质成本项目设置和分类
品质成本管理
-成本预测和计划
-成本分析报告
-成本控制和考核
-构成比例和特性曲线
练习与分解
全面品质成本管理
-全面品质成本的构成
-进攻型模式的应用
练习与分解
小结
视频案例
问题分享
何谓标准化
标准化的重要性
员工异动对品质的影响
物料规格标准化
QC 工程图与检验标准书（案例）
流程时间与标准工时上
小结
物料品质的控制关：IQC 作战
后工程就是客户：客户满意度调查制度
要素作业”的品质管理：工程监察
品质提案改善制度
4M 变更管理体制
防呆作业法（Foolish Proof）
品质成本：“过剩品质”的思索
课毕，考试，拟定课后行动计划。
PTT 国际注册职业培训师训练合格。
曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。
IRCA 注册审核员考试通过，获 IRCA 审核员资格。
CNCA 国家注册 QMS ， EMS ， OHSAS 咨询师。
历任职务（从基层走出来的实战培训师）
国际注册培训师
中国汽车工业QS9000 训练 IATF 第二方审核员
注册咨询师/策划师、制造业品质生产管理项目资深顾问
黄治淮先生大学毕业后长期从事教学和企业管理工作，具有丰富的授课技巧和企业现场管理经验，10年咨询业培训与实战辅导经验。曾担任中学老师，历任樱井制造厂车间管理干部（日资）、怡达集团系统部经理（港资）、珠海骏德电业QA 部经理/管理者代表、副总经理、曾任香港某顾问集团公司首席顾。
管理技术类：TQM 全面品质管理、SPC （统计过程控制）、 MSA（测量系统分析）、 FMEA（潜在失效模式及后果分析）、APQP 与 CP（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决、生产计划与物料控制基层管理类： 5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与QIC 、现场管理与改善。
中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、一汽丰田、东风本田、美的学院、比亚迪、南车集团、万家乐燃器具有限公司、德豪润达、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。
-
开课时间：2026-04-09 — -0-0
开课地点： 江苏-苏州
第一章 质量管理发展历史概述 1. 引言 2．全面质量管理发展历史概述 3．世界范围内TQM的实施状况和代表人物 4．TQM八大原则 第二章 全面质量管理原理 1．引言 2．TQM的特点和关键 3．TQM的思想基础和方法依据 4．全面质量管理的地位 第三章 ..
人气：58
-
开课时间：2026-06-25 — 2026-06-26
开课地点： 湖北-武汉
第一章TQM内涵的演变 传统全面质量管理的内涵 案例一：TQM的内涵-丰田的理解 案例二：TQM的内涵-本田的理解 DST-PDCA循环及范例 VUCA时代企业面临的挑战和机会 VUCA时代全面质量管理的内涵 分组研讨 第二章 全面质量管理的战略定位 传统企业的商业模式：价值链..
人气：78
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一章 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本， 2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？学员思考：质量管理大师的理念对你的启发第二章 事先..
人气：553
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一章 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本， 2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？学员思考：质量管理大师的理念对你的启发第二章 事先预防..
人气：565
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、提高员工质量意识的方法与技巧1、21世纪是质量的世纪2、质量是由顾客定义的3、十大品质理念4、质量意识的内涵5、没有质量就没有数量6、不良品是最大的浪费7、质量意识培训的九种形式8、员工应具备的十种质量意识9、质量意识提升五大方法10、质理管理的四不政..
人气：557
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
第一章 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本， 2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？学员思考：质量管理大师的理念对你的启发第二章 事先预防..
人气：382
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章：全面质量管理的基础1、产品生产中的变化源2、变化的度量3、过程能力的衡量第二章：全面质量管理的介绍1、全面质量管理的定义2、特性（征）分类【课堂练习】第三章：全面质量管理实施的十大步骤1、确定顾客满意度指标2、制定企业质量战略3、建立TQM推行..
人气：766
