人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员..

非人力资源的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明：为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：陶思豫 课程时长：2 天

引言 人力资源管理与企业成败透视企业人力资源管理现状人力资源管理发展的阶段现代人力资源管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨第一部分、人力资源系统介绍1.认识现代人..

人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层..

得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：刘志翔 课程时长：4 天

引言：讨论：吕布是合格的管理者吗？1. 非人力资源管理者理念与行动2. 非人力资源经理的人力资源角色3. 如何与人力资源部门配合第一讲：知——人力资源理论发展概述..

人力资源管理—打造优秀管理者（非人）

主讲老师：葛蔓 课程时长：1 天

（说明：每个内容环节设置体验式学习，运作案例分析、讨论等形式，产出有价值的管理决定。）第一部分 Leader的职责与角色1.何为Leader？Leader的概念..

非人力资源的人力资源管理

主讲老师：刘树寅 课程时长：2 天

（一）第一单元——非人力资源的人力资源管理之“道”1、人力资源管理的重要性 企业经营的本质：创造价值——企业价..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章人才管理：管理者的核心竞争力1.管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）；2.商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；3.企业与人才究竟是一种什么关系？&#..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：金剑峰 课程时长：2 天

课程纲要 训练工具、绩效与成果1. 直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配 企业中的事实分析：工作为何打折？ 直线经理的人力资源管理五项修练模型᠕..

非人的人力资源管理

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 革新人力资源管理理念１、 失败的传统管理理念２、 正确看待组织与人性３、 智、本融合的时代４、 互联时代的人力资本管理５、 从战略先行到人才先行６、 人才管理状况快速检查二..

非人力资源经理的人才管理

主讲老师：马力 课程时长：2 天

第一部分：认识人力资源导入活动：组织的温度 0.5H1 业务管理者的人力思维1.1 人力资源管理的演进1.2 共同看见的文化场域搭建1.3 成就他人的协同2 构建战略伙伴关系..

知人善用：非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：肖承建 课程时长：2 天

开篇案例：S公司的管理困境基础篇：非人力资源管理与人力资源第一讲：直线经理的困惑一、直线经理心态调整：由员工变经理案例；销售经理十一郞的故事二、直线经理心态转变的三个心结1. 升迁并..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、人力资源管理基础1、 人的特性与重要性2、 人才的终局思维3、 人力资源管理体系与模块4、 人力资源管理实务5、 战略导向的人力资源管理6、 人才类别与针对性管理7、 直线经..

人才济济非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：6 天

第一阶段：人才的识别、选拔与任用（1-2天）第1章 人才管理：管理者的核心竞争力1. 为什么你总是感觉无人可用？2. 为什么人才赋能越来越受到关注？3. 商界领袖的人才观—&md..

人才济济：非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：6 天

第一阶段：人才的识别、选拔与任用（1-2天）第1章 人才管理：管理者的核心竞争力1. 为什么你总是感觉无人可用？2. 为什么人才赋能越来越受到关注？3. 商界领袖的人才观—&md..

人才济济非人力资源经理的人力资源管理（人才的选用育留）...

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

选人篇：鹰眼识才，精准选拔导读：本篇聚焦于精准的人才选拔，强调从招聘思维的转变到独家面试技巧，帮助管理者洞悉人心，识别并吸引优质人才，为企业的飞速发展奠定坚实的人才基础。第1章 人才管理：新时代管理..